奥康国际(利源精制股吧)

本文目录一览：

• 1、奥康国际

• 2、利源精制股吧

• 3、奥康国际股吧

• 4、奥康国际和奥康区别

一边是甫一上市股价就一飞冲天的疫苗概念股康华生物（300841，SZ），另一边则是浮浮沉沉，业绩一度低迷的老牌鞋业上市公司奥康国际（603001，SH），孰优孰劣似乎不言而喻。

有人或许不知道，两家公司有着共同的实控人——王振滔。康华生物的成功，给王振滔带来了巨大的声誉和迅速提升的财富，但对沉浸鞋业四十余年的王振滔来说，奥康已不仅是事业，更是他的责任。

8月8日，在奥康国际32周年庆期间，王振滔接受《》

此次，奥康国际也发布了新战略计划，公开数字化、产品、人才、品牌形象等多项战略。“这个大儿子长大了，生活太平稳，有了惰性，我们发布新战略做改变，为的是引进‘鲶鱼效应’再次激发内部的活力。”王振滔说。

8月8日，王振涛接受采访。

疫情后市场更有不确定性

2020年初，一场突如其来的疫情给中国零售行业带来了几乎是前所未有的困境，而作为其中鞋业市场的一员，奥康国际显然也深受寒冬之苦。公司一季度营业收入4.39亿元，同比下滑40.33%，归属于上市公司股东的净利润255.47万元，同比下滑96.77%。

伴随着国内疫情形势好转，行业阵痛正在逐步消退，但市场的不确定性似乎也在增加。8月8日，中国皮革协会理事长李玉中在演讲中表示，后疫情时代中，创新是企业发展持续焕发活力的核心动能，企业间应加强交流沟通，积极推进数字化转型。对于中国鞋业的未来，不仅要顺应市场发展的新需求、新动向和新趋势，还要加强资源整合，塑造鞋业发展的新市场、新窗口和新动能。

王振滔则对

鉴于此，在数字经济时代背景下，奥康要进行战略重构，打造“产品型”、“平台型”、“生态型”新奥康，以用户为中心，重构人、货、场，挖掘新价值，打造新产品，发现新渠道。

其中，“产品”作为“一号工程”，奥康对外宣布跨界联名迪斯尼全球超级IP“漫威”英雄，现场还发布“钢铁侠”、“蜘蛛侠”、“黑豹”、“复联”拉杆箱等多款联名产品。

之前和年轻人对话时，对方向王振滔说：奥康的产品“爸爸妈妈很喜欢穿”。这话让他欣慰但也很难受，更让他下定了追求年轻化的决心。近年来，奥康也愈发注重时尚化、年轻化的产品设计，为了更贴合年轻消费者的需求，除与“漫威”跨界联名外，此前还联袂《时尚大师》节目故宫大秀、与***缔造“国潮”，携手“精灵宝可梦”童趣回归，打破“次元壁”，与年轻站在一起。

“如今市场已经从品牌主权时代进入到了的消费主权时代，未来零售业将会进入以产品品质和用户体验为核心的时代。”王振滔表示，“满足消费者不断变化的功能性需求将会是行业转型发展的重要方向，领先半步就能步步领先，谁能*洞悉，就能更好地抢占市场先机”。

亿元求贤为“大儿子”注活力

2020年对于王振滔来说无疑又是收获的一年，坚持投资16年后，狂犬疫苗龙头股康华生物上市后股价暴涨不停，截至8月7日收盘时，公司市值达到438亿元。

对此，王振滔向

对于奥康国际，王振滔表示，近几年来由于种种原因，在鞋业领域，奥康确实有些没有跟上脚步，而这也是他这次主持公司新战略的原因。在他看来，投资者是用脚投票的，康华生物的产品做得好，业务前景被看好，股票自然也就抢着要，同样的奥康国际首先要把产品业务做好，投资者自然也就看好，公司的市值就高。

8月8日，奥康国际发布“百万年薪，亿元激励”全球精英求贤令。据介绍，本次纳贤活动，奥康将重金聘请新零售运营中心总监、鞋业研究院院长、用户研究中心总监、男/女鞋首席设计师、数据运营中心总架构师等中高层重要管理岗位。

“人才工程将是奥康实现战略发展的重要支撑，也是我们*的可增值资源。因此，我们真诚地面向全球广发‘英雄令’，真切希望栽下梧桐树，引得金凰来。”

对于引才的计划，王振滔不仅注重时局也注重时机。“疫情影响下，全球范围内零售行业关店、破产的案例时有发生，而造成这种情况的原因不一定是企业不好，也是时局所致，那对于我们来说，挖掘先进的职业经理人团队为我所用，正是*的时机。”王振滔说道。

对于这个“大儿子”，王振滔告诉

见习

在贾跃亭造车梦压断乐视系资金链近两年后，A股又一造车公司利源精制（002501.SZ）陷入债务危机。

7月31日，利源精制大幅修改半年业绩，承认因造车项目投入大量资金，致使上市主体流动资金不足，以致波及正常采购和及时交货，预计半年营收同比降低40%。

始于3年前的造车计划，总投资规模上百亿元。上市主体穷尽定增和银行贷款两个融资渠道后，实控人开始质押股权继续加杠杆，配合上市主体质押造车项目子公司股权加杠杆，持续“输血”，可换来的却是样车出厂的一再延迟，最终，在一轮凶猛的股价下跌后，债务危机集中爆发。

实控人持股被冻结、公司银行账户被冻结先后“见光”后，不少中小投资者发出批评之声，指责利源精制信披违规，长期隐瞒危机。

更糟的是，利源精制存在的问题，远不止于此：元老级高管被解聘背后似有蹊跷，造车项目子公司对外宣传口径与上市主体疑似冲突。

百亿资金从何来

2018年7月27日，利源精制披露实控人所持股份几近全部质押、全部被冻结，让投资者不禁惊慌。

《华夏时报》

事实上，利源精制在信披方面的确“吝啬”。比如，实控人持股被冻结、公司银行账户被冻结“见光”后，深交所曾连续两日发出问询函，要求进一步披露相关细节。此外，

承担造车重任的主体，是沈阳利源轨道交通装备有限公司（下称“沈阳利源”），其于2015年5月7日注册成立，项目总投资102亿元。

根据年报，截至2017年底，造车项目累计实际投入金额95.78亿元。

百亿资金从何而来？根据

在定增渠道方面，利源精制2016年曾对外披露定增30亿元计划，最终于2017年初完成募集。该“轨道交通车辆制造及深加工项目“预计“为公司带来营业收入124亿/年，贡献净利润约11亿/年”。

比肩中车难越技术门槛

利源精制的传统主业为铝型材加工生产和销售，处于相关产业的上游，上市后经历几次战略转型，逐步向下游扩展，在百亿的整车制造项目之前，已扩展至轨道车辆零部件的生产和供应。

对于“第三次战略转型”，利源精制多次在公告中描述着类似的前景：“公司将实现由轨道车体部件加工到轨道整车制造的跨越式升级，届时将成为国内极少数具备轨道整车生产能力的民营企业。”

着重强调民营企业的意图，是比肩中国中车的野心。据

从零部件供应商，向整车制造跨越，技术上的门槛靠什么来跨越？答案是外部支援，而非自主研发。

外部支援者为日本三井物产金属株式会社。

年报称，公司正建设的轨道车辆制造项目与日本三井合作，由对方提供技术并负责在海外市场销售。

而这一项目模式的效果，至少从目前的进展来看，并不如意：整车样车至今未能出厂。

据《华夏时报》

对于一再推迟的原因，两机构曾于今年5月发布实地调研报告。

其中，国海证券5月4日研报称，试制过程中出现前期考察的个别零部件供应商因不可抗力无法为公司进行零部件交付的情形，导致整车样车的试制计划多次延期，“我们认为公司整车样车的试制计划多次延期主要是由于公司整车样车的订单对于上游供应商来说订单较小，部分供应商需要为利源单独做零部件的磨具，利润低、耗时长，供应商积极性低，因此拖延供货”。

财富证券5月29日研报称，公司的样车试制进度略低于预期，目前还没有完整成型的车辆，后续的调试安装等工序尚需时日，赶在7月底前完成可交货状态的样车，有一定的难度。

资金链如何被压断

对于债务危机，截至8月9日，利源精制还未对外详尽披露内情，甚至表示将延迟回复深交所问询函。

不过，据《华夏时报》

2017年4月份，利源精制股价一度触及13.61元的高点，彼时正是官方预计的整车样车出厂时间的前两个月。在经历出厂推迟后，股价持续下跌，长期处于造车项目定增发行价11.38元的下方。到2018年2月初，股价已跌穿10元。再到2月26日，当年占总股本21.7%的定增项目限售股获得解封，进一步施压股价，进入7月份后，股价跌穿6元。

股价持续下跌，点燃股权质押风险。7月27日，利源精制披露实控人持股几近全质押、全冻结。质押股权的用途为“借给公司用于项目建设或者补充流动资金”，冻结原因分两种，一种是“股票质押借款纠纷”，另一种是为上市公司的“民间借贷”“借款合同”提供担保。

值得一提的是，利源精制银行账户被冻结，涉及的很可能是另一个方向的股权质押：上市主体质押造车项目子公司股权。

利源精制8月1日称，因与宁夏天元等的债务纠纷，20个银行账户被冻结，冻结账户余额8000多万元。8月6日，该公司表示将延迟回复深交所有关披露债务纠纷详情的问询函。

到底是何种债务纠纷？

对此，《华夏时报》

另外，在利源精制此次危机期间，还有两处疑点：元老级高管被解聘背后似有蹊跷，造车项目子公司对外宣传口径与上市主体疑似冲突。

在披露半年业绩修改公告前，利源精制在信披方面低调处理了一个高管解聘事件。当事人是在公司任职16年的元老刘宇，解聘前担任上市主体公司的生产部长、董事、副总经理，公告显示，解聘是由实控人、董事长王民提议的，未披露原因，仅有一则独立董事关于解聘高管的独立意见。

事情的蹊跷点在于，供职16年的刘宇被解聘半个月后，她任生产部长的利源精制披露了业绩修改预告，将盈利预期改为亏损预期，而修改原因是，造车项目投入大量资金未达产并产生效益，致使上市主体流动资金不足，以致波及正常采购和及时交货，2018年上半年预计营收9亿元左右，同比下降40%。

造车项目是否真的未产生效益？在这一点上，造车项目子公司对外宣传口径与上市主体疑似冲突。

《华夏时报》

轨道车体虽然并非整车，但供应了上百辆的订单，与上市主体“未达产并产生效益”的说法是否有冲突？

对此，《华夏时报》

奥康国际股吧

12月20日丨奥康国际(603001.SH)公布，公司于2021年12月18日接到实际控制人王振滔的通知，王振滔于2021年12月17日将其质押给吉林省信托有限责任公司的3962万股办理了质押登记解除手续。

公司于2021年12月17日接到实际控制人王振滔的通知，获悉其将持有的公司无限售条件流通股3962万股质押给武汉众邦银行股份有限公司(“武汉众邦”)。

站讯4月27日晚，A股鞋业龙头企业奥康国际（603001.SH）发布2019年业绩报告。报告期内，奥康国际全年实现营业收入27.26亿元；实现归属于上市公司股东的净利润2250万元，较上年同期均有所下滑。经营活动产生的现金流量净额在第四季度由负转正，为3.46亿元。报告期末，奥康国际的货币资金为6.09亿元，可以有效对冲年初疫情对企业现金流产生的不利影响。

与此同时，年报还公布了2019年度利润分配方案，奥康国际拟向全体股东每10股派发现金红利5元（含税），共计分配现金红利为1.91亿元，进一步向投资者展现出了稳定的回报预期。自2012年上市以来，公司已累计分配现金红利约13亿元。

转型升级卓有成效 债务结构持续优化

2019年，是奥康国际战略转型的关键之年，其围绕“卓越的鞋业生态系统”战略规划，通过打造爆款、多品牌运营、布局全渠道等方式，加快推动公司转型升级，进一步巩固行业内龙头地位。

制图： 数据奥康国际年报

从上图可以看出，尽管奥康国际近年来的营收有所缩减，但与行业整体发展水平相比，其缩减幅度小于行业水平。其中2019年奥康国际的营业收入同比增长率为-10.41％，而A股纺织服装行业的营业收入同比增长率则为-46.01％，这在一定程度上说明了近年来公司的转型卓有成效。

从整体经济状况来看，据国家统计局数据显示，2019年全国社会消费品零售总额实现41.16万亿元，扣除价格因素实际增长6％。其中限额以上服装鞋帽、针纺织品类零售额为1.35万亿元，同比增长仅为2.9％，低于同期社会消费品零售总额增速，消费需求持续疲弱。

在此背景下，奥康国际继续推进阿米巴经营管理，聚焦产品和渠道升级，各平台运营效率提升明显。期内，奥康国际的管理费用较上年同期减少1954.34万元，同比下降6.84％。

从资本结构来看，2019年奥康国际资产负债率下降至15.55％，下降了2.98个百分点，其中有息债务为0，体现了债务安全边际的提升。2019年末，奥康国际现金及现金等价物余额为4.42亿元，较上年同期增加了3260.15万元。

制图： 数据奥康国际年报

分业务来看，品牌“男鞋”和“女鞋”是奥康国际的核心产品，为其最主要的收入和利润来源。报告期内，“男鞋”营业收入为15.60亿元，占营业总收入比重达到57.22％，毛利率为34.97％；“女鞋”营业收入为9.18亿元，较上年同期小幅增长，这主要系斯凯奇品牌女鞋线上销售带动整体女鞋销售增长所致，占营业总收入的比重为33.66％，毛利率为33.75％，较上年增加1.39个百分点。

此外，奥康国际还同步公布了2020年第一季度业绩报告。报告显示，尽管受疫情影响，公司终端店铺于1月底至2月下旬基本处于闭店状态，线上销售及经销业务也因公司延迟复工及物流问题而无法及时发货，对公司经营产生了较大影响，但是其通过加强品牌建设、优化营销渠道、提升产品附加值等措施，仍然实现了营业收入4.39亿元；归母净利255万元，实属不易。

线上线下渠道同频共振 直播带货打开鞋业零售新局面

随着新一代消费群体的崛起和新零售的发展，线上渠道市场份额逐渐增加，行业内企业普遍通过调整传统线下渠道，布局线上业务，实施全渠道、跨品牌、跨平台的营销策略带动企业的发展。同时，未来零售业将会进入以产品品质和用户体验为核心的时代，数字驱动的大规模个性化定制将会是行业转型发展的重要方向。

也因此，在线下渠道方面，一方面，奥康国际通过打造全新一代“奥康生活馆”、“康龙分享设计师店”的终端新形象，为消费者提供一体化、场景式的体验式消费；另一方面，通过建设智慧门店，对线下终端进行个性化服务变革。2019年奥康国际推出首家C2M特许专卖店，这为行业构建大规模个性化定制体系开拓了全新发展方向。与常规加盟店不同的是，C2M商业运营的核心在于3D测量设备与线上系统服务，而非传统店面的以产品为主，从而极大程度上削弱了场地的限制作用，以实现租金成本、装修成本及人工成本的最小化。

通过一系列的变革，奥康国际聚焦提升单店效益，加速线下门店更新换代。年报披露，2019年奥康国际在国内新开实体门店519家，关闭601家；在国外，新开实体门店11家，关闭3家，截至2019年末，奥康国际在越南共有36家经销集合店。

对于线上销售渠道的扩展，奥康国际不仅通过加强与淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多等第三方平台的合作，而且还通过自建网络商城、微信小程序等方式吸引消费者。其中奥康“云”店小程序于2月9日*内测，其定位全民直播，扎根于终端，立足于线下门店资源，发动导购员及店长共同联动直播红利，不断撬动私域流量，继而转为销售。

事实上，奥康国际还通过会员管理，将会员转化和运营作为重点突破口，使得线上流量、门店流量、社交流量吸引的会员聚合到品牌自有私域流量池，进一步优化线上线下全渠道的融合，提升运营效率。

值得注意的是，尽管2019年是中国“网红经济”迎来爆发的时期，但是奥康国际提前布局，自2017年就加入了“线上直播”行列，探索“实体＋直播”新模式，加速企业向线上转型。年报披露，2019年奥康国际线上销售实现4.14亿元，同比增长21.43％，占营业收入的比重提升了4.05个百分点。今年疫情期间，奥康国际各品牌累计开展直播428场。仅3月24日的一场直播秀，奥康国际就实现了全网销售同比增长108％。

2020年，奥康国际称，将聚焦社群经济，启动“云+”营销的新战略。依托公司原有的流量生态，借助微信一级流量入口，建立起跨区域的立体式营销网络。

此外，奥康国际还积极探索和践行皮鞋行业智能制造与“信息化与工业化深度融合”，实现企业向数字化转型，这在加速企业上“云”提升规模化生产效率的同时，更重要的是将为其长远发展带来强劲增长动力。

“产品+品牌”改革升级 转化年轻消费群体成消费主力

除渠道升级外，报告期内，奥康国际还加强了产品升级与品牌升级，这是提升消费者忠诚度的关键。

从经营上看，消费者习惯的改变要求行业必须调整对时尚和流行的定义，不断求新求变，以个性化多样化为原则，进行设计革新和生产革新。

基于此，期内奥康国际研发投入4721.68万元，专注于产品功能、时尚性研发设计，联手“精灵宝可梦”IP联名合作衍生授权产品，并推出主打功能科技的奥康“止滑鞋”2.0系列，围绕该系列产品功能展开止滑挑战赛及“有底才敢”态度营销，不断丰富产品深度和宽度。此外，奥康国际签约国际*设计师，在分享设计方面为奥康产品助力，力求打造“优价优质”的高附加值产品，为年轻消费者提供优质的多元化服务和消费体验。截止报告期末。奥康国际新获得11项专利。

在品牌方面，奥康国际拥有自有品牌“奥康”、“康龙”以及代理美国运动休闲品牌“斯凯奇”和德国时尚运动品牌“彪马”，并与比利时鞋服巨头Cortina以及国际体育用品零售巨头INTERSPORT（宜动体育）达成战略合作。为进一步提高品牌时尚度，与***《时尚大师》栏目达成战略合作关系，推出“山海瑞兽”系列鞋款；同“***新媒体”、“漫威”达成IP联名合作，向消费者展现出创新、亲民、年轻的品牌特点。

正是得益于在渠道、产品与品牌方面的多重发力，奥康国际得到了消费者的认可，品牌影响力不断增强。2019年，奥康品牌价值达212.51亿元，稳居鞋行业榜首。

展望未来，2020年，奥康国际将继续坚持“自营+经销”双轮驱动，逐步推进品牌授权和品类拓展进程，持续探索线上新模式，带动线上线下一体化。同时，扩张尝试创新产品，强化突出科技与时尚的品牌调性，重新构建与年轻群体的链接。尤其是拟在每季度打造主题爆款，值得期待。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《奥康国际》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多奥康国际、利源精制股吧相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

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