东方资讯网(荣盛发展重组*消息)
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1、东方资讯网
2019年3月26日，安防上市公司东方网力发布公告，宣布签署《股份框架转让协议》。自此，东方网力的控股股东，实际控制人正式变为国资企业川投信产。
国资企业变为实际控制人，对于东方网力来说，这一个好消息。一方面，有人接盘，意味着公司有资金去处理董事长刘光留下的巨额财务漏洞。另一方面，川投的国资背景可以让公司介入政府背景的城市项目，长远来看对于公司业绩提升十分有利。
川投信产能够为东方网力提供强大的支持
除了董事长刘光被架空外，这次收购既是东方网力的自救行动，也是国有资本介入安防领域的一次契机，如果能够摆脱此次危机，川投的国资背景无疑能为东方网力再次崛起提供机遇。
然而在4月10日，东方网力发布了2020年第一季度业绩预告，预计公司在2020年第一季度实现归属上市公司股东净利润亏损1.3-1.35亿元，比上年同期下降251.17-256.99%。
截至收盘，东方网力（300367）股价为3.69元，而去年同期的股价为11.68元。股价缩水近70%。除去疫情造成的营收损失外，从这个结果来看，东方网力显然还没有摆脱坏账带给他的阴影。
接错盘的川投信产
如果说一年前川投信产是带着对安防行业和智慧城市的野心而接盘东方网力的话，现实显然给这份野心上了一课。
在川投的构想中，川投希望通过收购东方网力等企业进一步做大电子信息产业。从收购动作上看，川投拟收购生态环境解决方案提供商碧水源（后被城乡控股集团截胡而流产）、4月实控了东方网力。据川投董事长刘体斌透露，这些收购是川投做大电子信息产业的举措，且未来在资本市场的动作还会继续。
在川投看来，东方网力其实是一个误入资本歧途但前途光明的企业。
在川投进入之前，东方网力被爆2018年可能有20多亿的应收账款没有收回，同时董事长刘光为了保证公司在人工智能领域持续扩张，不得不持续股权质押，而公司的现金流也因此变为-2.8亿元。
在川投的视角里，只要填好这个2.8亿的坑，基本上就可以保障公司运营重回轨道。不过刘体斌显然低估了东方网力这个坑，从19年曝出的雷来看，东方网力的坑，显然比川投想象的要大得多。
2019年8月16日，东方网力发布公告称，工作人员在转账时发现公司银行账户被冻结，随后展开自查。
截至9月20日，现任董事会发现自己居然跳进一个大坑，核查出公司累计存在违规担保金额16亿（其中剩余未偿还违规担保总额13.5亿），存在2.25亿元的资金占用情形。
这是什么概念呢？按去年转让股价12.53元计算，川投收购东方网力总花费为6.8亿元。而此次违规担保金的坑居然高达13.5亿，等同于2倍收购东方网力的价格。
而此次大坑主要由三个部分组成，其中刘光与上市公司共同为其他债务人担保的金额共计6.7亿、为其他债务人的应收账款保理融资提供担保金额3亿元、承担回购义务金额3.8亿。
而这一些，都是源自于董事长刘光利用股权质押融资开始，据了解，刘光为了发展公司人工智能业务自2014年开始就一直在循环着解除质押和重新质押的行为，股权质押率在2019年7月15日达到了99.19%。
也就是说，刘光的股票已经全部用于融资变现，东方网力刘光控制的股份已经成为了实际上的空壳。
不得不说刘光这手确实操作的漂亮，一方面，他通过股权转让把自己的股权转让给川投，另一方面又屡次股权质押套现，不得不说刘总也是个把资本玩弄于股掌之间的狠人。
然而让川投头皮发麻的还不止于此，除了违规担保外，公司在自查中还发现了非经营性资金占用的情况，而且金额居然高达2.25亿元。更令人称奇的是，这笔资金占用恰恰发生在川投接手东方网力之前，且这笔资金涉及的多家公司均与刘光有关。
而且这笔非经营性资金占用，竟然没有出现在东方网力2019年上半年任何一份季度财报或半年报中。
川投这才发现东方网力这个坑，实在是太大了。如果说川投当初买东方网力自以为是捡漏，如今却跌进了刘总层层编织的债务陷阱中。虽说川投作为国资机构不差钱，但这种哑巴亏想必谁也不会默默吃下。
回款迷局，东方网力盈利能力在哪？
伴随着东方网力屡次暴雷，年报则进一步揭开了东方网力的盈利问题。2019年上半年，东方网力实现营业收入6.08亿元，比上年同期减少31.53%；实现归属上市公司净利润3300万元，比上年同期同期减少74%。这也是六年来东方网力*上半年利润增长率为负数。
而根据东方网力发布的2019年业绩快报来看，东方网力2019年亏损26.6-26.7亿元，主营业务收入断崖式下滑。而在2019年上半年，刘光刚刚卖掉了东方网力盈利能力最强的子公司华启智能。都为东方网力的年报数据埋了雷。
然而钱丢了可以再挣，只要东方网力能够维持其在VMS的市场占有率，在依靠川投这座靠山解决债务问题后，还是有扭亏为盈的可能。
问题就在于东方网力还这个市场渠道还稳不稳固，根据东方网力披露的数据来看，目前还有应收账款、存货、金融资产合计18-20亿元，虽然对象都是政府机构不会担心不还的情况，但是何时才能收到还款始终是个谜。
更令投资者担忧的是，东方网力还有16-17亿元的应收账款计提坏账准备。基本等同于应收账款全额，这也就意味着刘光时期的政府订单很可能是赔本赚吆喝的工程，那么东方网力真正的盈利渠道在哪？现在恐怕只有他们自己知道。
技术在手，东方网力还有希望？
虽然市场和盈利能力已经出了大问题，但是东方网力多年来在VMS市场积累的技术却是不可能造假的。
从项目中标情况来看，自暴雷以来，东方网力先后中标了鹰潭市雪亮工程后端软件平台建设、南充市公安局大数据平台多维感知系统建设、宝鸡市雪亮工程等项目。
尤其是在今年4月东方网力参股A股汽车设计第一股阿尔特，更表示了东方网力还没放弃，川投也还没放弃。
而川投到底能不能力挽狂澜，把这家曾经的安防情怀企业救起来，值得我们期待。而4月29日，东方网力将正式披露2019年年报，届时我们相信可以从年报中窥测东方网力未来发展都有哪些机遇。
近日，天元律师事务所担任荣盛房地产发展股份有限公司（“荣盛发展”）的交易管理商中国法律顾问，助力荣盛发展就其境外子公司于新交所发行的合计7.79亿美元债券通过债务整理方案（Scheme of Arrangement）成功完成债务重组。 荣盛发展系深交所上市公司，股票代码002146，公司的主营业务为优质住宅项目的开发，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书，是行业领先的房地产开发企业。 本次债务重组已于2022年3月17日正式生效，是近年来中国企业首个以Scheme方式完成境外债务重组的案例。受国际疫情、经济及政策环境等方面的影响，较多中国房地产开发产企业面临资金压力，促使企业寻求以创新且有效的方式重组其即将到期的高收益债券。通过对境外已发行债券的重组，可有效缓解企业现金流压力，改善企业运营状况。在可预计的未来，中国地产企业或将发生较大量的境外债务重组交易。本次荣盛发展债务重组为此等债务重组浪潮开启了良好开端并奠定了基础。 本次境外债务重组涉及较复杂交易流程，经过债券交换要约和同意征求阶段与协议安排重组阶段两个关键性步骤。其中涉及发改委备案和外管局备案规则适用、跨境增信措施效力、交易文件在中国法项下管辖认定等较多中国法律问题分析处理。在此情况下，本项目从启动到交割，用时仅60天，并取得较好效果——在投资者组成非常多元的情况下，荣盛发展获得高达98.15%的支持率，高于近期市场中其他可比境外企业债务重组安排。 天元律师事务所资本市场团队致力于为中国企业境外债务重组提供专业优质的法律解决方案。作为交易管理商中国法律顾问，合伙人马运弢律师带领专业团队为本项目提供全程法律服务，所完成的工作包括协助确定交易方案、审阅项目交易文件、法律尽职调查、出具境内法律意见书、合规化解决建议等。
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百胜中国近日发布2021年年报宣布，受新冠疫情严重影响，旗下中式快餐品牌东方既白将终止运营。
2004年百胜中国创立东方既白，曾立志将其打造为中国*中式快餐连锁店品牌。截至2021年12月31日，中国有5家东方既白门店，所有门店计划在2022年*关闭。3月11日，新京报
业内专家认为，百胜中国的强项在于运营与管理，对于中餐的理解和创新依旧较弱。当前众多本土中式快餐企业突飞猛进，IPO消息频传、网红品牌不断涌现，“产品力”显得更为重要。在这一大环境下，百胜中国想做好中餐，如果没有足够强的产品，纯粹靠系统或不可行。
曾立志做“*的中式快餐”
3月11日，新京报
图/东方既白官网截图
百胜中国在2021年年报中表示，东方既白是中式快餐品牌，主要分布于交通枢纽。该品牌受到了新冠疫情的严重影响，“因此，我们已决定终止运营该品牌。截至2021年12月31日，中国有5家东方既白门店且所有门店计划将于2022年*关闭。”
公开信息显示，百胜中国在2004年成立中式餐饮品牌东方既白，2004年5月，东方既白实验店在上海亮相。当时东方既白品牌总经理顾浩钟曾表示“我们要成为*的中式快餐品牌”。此后东方既白不断改进菜单，到2008年已经有四川、上海等地口味的饭菜，最多的时候约200个SKU，涵盖了早餐、正餐、甜品，甚至下午茶。
2008年，东方既白在上海的门店达到13家。同年3月，东方既白在北京首都国际机场T3航站楼开设门店。东方既白当时称，北京店开业标志着全国扩张的开始。2012年，东方既白在全国市场共有30家门店。2020年，东方既白宣布战略性调整，变身包子铺，主打淮扬菜，最终难逃败局。
主打产品欠缺、价高被“吐槽”
“东方既白”取自苏东坡的《前赤壁赋》，不少消费者表示，直到现在都不知道“东方既白”居然是一个中式快餐品牌。业内人士认为，“东方既白”这个太过“文艺”的名字既不好记，也不包含任何产品信息，大大降低了认知率和传播率，甚至成为这个品牌自诞生之日起的一个“硬伤”。
新京报
此外，“价格高”也是消费者对东方既白的集中“槽点”之一。在大众点评上，与“价格贵”“份量小”相关的评价不在少数。业内人士认为，快餐行业既是刚需，又是竞争激烈的赛道，快餐厅、小餐馆、便利店、早餐摊、大排档数不胜数，比东方既白实惠、好吃的选择非常多。把中国人日常吃的粉面包子以高价格去卖，哪怕有肯德基品牌做背书，也很难让顾客买单。
3月11日，和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏在接受新京报
文志宏认为，对百胜集团来说，旗下有多品牌是好事也是坏事，“东方既白就是典型的多品牌发展过程中由于精力不够而无暇顾及最终夭折的一个案例。”
在文志宏看来，东方既白初创之时，中式快餐并没有什么很强的品牌，那时候如果百胜给予东方既白更多关注， 它是有机会和潜力的。东方既白一直缺少主打产品及产品定位，“后来东方既白转型，想将主打产品定位成包子。其实这样的定位在业内被看好，但问题是他们还没来得及去强化这个定位，就已经开始放弃了。”
旗下中餐表现不尽如人意
新京报
百胜陆续收购和新创立了小肥羊、 黄记煌、Lavazza、 COFFii & JOY、塔可贝尔及东方既白等餐饮品牌。2009年3月25日，百胜中国斥资4.93亿港元入股小肥羊20%股份，2011年5月3日，百胜中国宣布以总额近46亿港元私有化小肥羊。2019年，百胜中国宣布收购焖锅品牌黄记煌，而后披露这桩收购交易的价格约1.85亿美元，交易完成后百胜中国持有黄记煌93.3％的股权。
小肥羊和黄记煌后来的表现都不尽如人意。据百胜中国2021年年报显示，截至2021年12月31日，小肥羊在全球拥有240余家门店，其中220家门店为加盟店，较鼎盛时期的小肥羊门店数减少了360余家。黄记煌门店的拓展则几近陷入停滞，*数据显示其在全国拥有651家门店，较收购完成前并无明显变化，市场的反响也较为平淡。
肯德基模式是否“不可复制”？
根据百胜中国2021年年报，包含小肥羊、黄记煌、东方既白、Lavazza等品牌在内的其他分部业务收入为4.73亿美元，餐厅经营利润率为-20.8%。相比之下，肯德基和必胜客2021年收入增速均达到了20%，收入占比分别为71.1%及21.4%，合计贡献达到92.5%。
根据公开数据显示，2021年，百胜中国新开设餐厅达到1806家，净新增1282家餐厅，平均每日新增门店5家，总门店数达到了11788家。其中肯德基、必胜客新增门店分别达到1232家、335家。2022年，百胜中国计划净新增约1000至1200家新店，平均每日新增3-4家，继续保持“疯狂开店”的节奏。
业内声音指出，关停东方既白说明了品牌的成功是不可复制的。也许当初在百胜中国看来，依靠肯德基、必胜客的全套发展、营运、推广、人力资源等体系，扶植出一个东方既白应该不难，但是事实证明，没有足够强的产品，纯粹靠系统也不行，可以说是“成在经营，败在管理”。
新京报
“对百胜中国来讲，核心能力和长项在于系统化的运营能力，但其对于中餐的理解和创新相对较弱。”文志宏称，在小肥羊和黄记煌两个品牌上，百胜中国如何投入、如何发力创新，是不是有足够的机制来保持其活力，这些都会决定它们的未来。
新京报
编辑 王琳 校对 赵琳
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