大恒科技大厦邮编，大恒科技大厦英文地址

本文目录一览：

• 1、大恒科技大厦邮编

• 2、智慧农业股吧

• 3、恒大邮箱地址

• 4、大恒科技大厦英文地址

深交所2022年7月6日交易公开信息显示，智慧农业因属于当日涨幅偏离值达7%的证券而登上龙虎榜。智慧农业当日报收5.21元，涨跌幅为9.92%，偏离值达11.16%，换手率10.91%，振幅6.75%，成交额7.49亿元。

7月6日席位详情

龙虎榜数据显示，今日卖三为机构席位，该席位净卖出609.52万元，占该股今日总成交额的0.81%。除此之外还有山煤国际、新天绿能、司太立等38只个股榜单上出现了机构的身影，其中11家呈现机构净买入，获净买入最多的是上海沿浦，净买额为8107.36万元；27家呈现机构净卖出，其中遭净卖出*的为山煤国际，净卖额为3.97亿元。

榜单上出现了2家实力营业部的身影，分别位列卖一、卖四，合计买入1304.43万元，卖出1671.75万元，净额为-367.32万元。

卖一为证券拉萨东环路第一证券营业部，该席位买入717.50万元，卖出1051.99万元，净买额为-334.48万元。近三个月内该席位共上榜1336次，实力排名第4。证券拉萨东环路第一证券营业部今日还参与了赣能股份（净买额4984.93万元），新天绿能（净买额1976.36万元），六国化工（净买额1825.38万元）等16只个股。

卖四为证券拉萨团结路第一证券营业部，该席位买入586.92万元，卖出619.76万元，净买额为-32.84万元。近三个月内该席位共上榜1193次，实力排名第7。证券拉萨团结路第一证券营业部今日还参与了铭普光磁（净买额3104.51万元），六国化工（净买额1892.77万元），新天绿能（净买额1638.68万元）等19只个股。

注：文中合计数据已进行去重处理。

免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。

恒大邮箱地址

　　6月7日，“恒大集团信息化业务公开招标平台（域名it.evergrande.com）”正式上线运行，广大“信息化类”的供应商有了更便捷的渠道，参与恒大集团的信息化业务项目投标，与这家产业多元的万亿龙头开展紧密合作。

　　据了解，恒大集团旗下多个业务板块均有大量的信息化业务采购需求，信息化业务每年采购需求量超过7亿元，并随着业务的发展在不断扩大。

　　此次上线的恒大集团信息化业务公开招标平台，是恒大集团所有信息化业务需求公开招标项目的*渠道，供应商通过该平台可以实时获得招标项目信息、快速报名参与投标，完成招标之后，中标价格将在平台进行公示。同时，合作、建议、举报信息均可通过该平台快速反馈，直达恒大集团副总裁个人邮箱，真正做到阳光诚信、公平公正。

　　值得一提的是，广大供应商可自行在平台上注册登录，自荐进入平台供应商列表，增加与恒大集团的合作机会，与世界500强分享发展红利，合作共赢。

时代周报

习惯性地，瑞思学科英语（NASDAQ：REDU，以下简称“瑞思”）CEO孙一丁点了根烟，“像我这个年龄的人不会特别焦虑，但是会有紧迫感”。

在瑞思总部接受时代周报

地处北京东二环，租赁两层办公区域的瑞思，与坐落于北四环、有“中国硅谷”之称的中关村，拥有独立办公大厦的新东方，相距20多公里。

10月20日，创办十年的瑞思正式登陆美国纳斯达克市场，成为第一家赴美上市的青少儿英语培训机构。

“高端”是孙一丁给瑞思在市场上的一个定位，在他看来，“我们在高端产品方面做得非常好，但中国的市场具有很强的区域性，每个地区竞品都不同，整体上高端市场就是我们跟英孚之间的竞争”。

按照2016年交易额计算，Frost & Sullivan研报认为，瑞思在国内初级英语培训行业排名第三，在一线城市和高端市场(年费用超过1.6万元)的市场份额分别为5.9%和10.7%，均排名市场第二位。

51Talk(NYSE:COE)联合创始人兼COO张礼明在接受时代周报

瑞思的野心并不止于此。“未来希望真正成为一个教育集团，从素质教育的层面为孩子提供很多角度和方向。”采访开始之初，孙一丁即告诉时代周报

这也意味着更多的风险和挑战。提及未来发展，孙一丁指出，困难主要还是在于人才储备不足，另外产品研发上也生怕落后了。

瑞思的上市之路亦可成为观察青少儿英语培训行业的一个切口。

从中关村到纽交所

2007年，创始人夏雨峰与知名教育出版集团霍顿·米夫林·哈考特教育集团(HMHG)合资成立了瑞思。其在招股书中称，在中国开创了“以学科为主的学习”教学理念，用英语教授语言艺术、数学、自然科学和社会科学等科目，为3-18岁中国孩子提供课后英语教学和辅导服务。

当年，瑞思即在毗邻两座图书大厦、多所高等学府的中关村核心地带，与新东方大厦相距不足一公里的大恒科技大厦十层，开设了北京第一家学习中心。

回顾发展历程，孙一丁将瑞思分为了三个阶段：2007-2012年是品牌引进、模型打造的快速发展期，成立一年后即获得外资公司EMPG International 3000万元的投资；2010年瑞思在60多个城市有113家校区；到了2012年遭遇发展瓶颈；2013年贝恩资本完成对瑞思学科英语的收购，外资大股东HMHG借机退出，夏雨峰则早在2011年底就已将所持股份转予HMHG，退出瑞思。

随后，贝恩资本派出新的团队进入瑞思。在国美电器任职长达12年，与贝恩有过一段共事经历，担任过董事局执行董事、运营副总裁，主导收购永乐电器、哈尔滨黑天鹅、大中电器以及三联商社等多家公司，被认为是国美“第四号”人物的孙一丁离职后，先是受邀进入贝恩投资的金宝贝集团担任总裁，两年后被邀请再次进入瑞思。

来到瑞思之后，为了改变颓势，孙一丁团队首先从战略上作出调整。2013年之前，瑞思北京同时兼任着总部与运营北京市场的职责，孙一丁则提出将北京总部和北上广深职能进行区分，采用“直营+特许加盟”的业务模式，将北上广深和无锡作为直营体系，其他城市加盟合作发展。

然后，立足直营单店，打造经营质量，从信息系统端和品牌塑造、市场运维方面不断调整，以做成标准化版本推广至其他区域；并把模型推广到合作商层面。

招股书显示，加盟商的管理团队20余人，由此加盟店会否难保质量，孙一丁回应道：“表面上只有加盟商管理部的同事管理，实际上还有很多其他部门支撑着前端管理。而且对加盟商的管控我们有一套非常明确的方法，从品牌活动、课程课件、教师培训上都进行了标准一致化，同时会监控教学过程，并结合内部考试分析教学情况。可以比较自信地说，我们是在英语教学体系里管加盟比较好的。”

不过，在张礼明看来，每一个地方的老师品质都不一样，各个地方的政策也不一样，开多了难免会出现良莠不齐的情况。

与此同时，在品牌层面上，改变家长对瑞思的认知，塑造为有活力、国际化、符合孩子发展的品牌；产品层面上，则不断推出新产品，比如国际营、研讨会等。

经过一系列尝试优化，截至2017年6月底，瑞思已进入80个城市共有246家学习中心，包括56家直营学习中心和190个加盟学习中心。

财务上也实现了扭亏为盈。2014-2016年的营收分别为4.07亿元、5.29亿元和7.11亿元，复合年均增长率为32%；2017年上半年实现营收4.37亿元，同比增长38.7%；净利润则从-7267万元、-3174万元增加到5084万元；2017年上半年实现净利润5783万元，超过了2016年全年。

值得注意的是，招股书中对瑞思未来风险的说明中提到，一些直营校区在招股书提交之前，并不具备所需的民办学校经营许可证或私立非企业实体证书，尚未获得地方教育局的批准或提交的文件，或没有通过所需的消防评估，并且占到了2017年上半年收入的23.1%。

另外，2013年底到2014年9月，高考改革中有关英语科目“不再考英语或分值减少”的解读，导致英语学习热度降低。

瑞思学科英语学术*副总裁袁雪在接受时代周报

但在时代周报

几年前，瑞思就曾传出预备上市的消息，今年终于成功登陆美股。但自上市以来，股价目前低于发行价。对此，孙一丁表示，股价我们不做评论，因为现在刚上市还没几天，市场波动也很正常，对我们来讲不是很在意。

另外，从瑞思发布的招股书可以看到，2016年瑞思向中国信托商业银行借贷3.569亿元的同时，向股东即贝恩资本现金分红4.26亿元。上市之前双方又修订了该贷款协议，在2016年贷款基础上新增近8500万美元，同时又给股东发放了8700万美元的现金股息。此次上市贝恩资本还减持600万ADS。

孙一丁强调，“给股东分息符合公司法的要求，投资了肯定是要回报；同时我们是从境外做借贷，目前国内教育机构中利用纯信用向国外机构做借贷的只有瑞思，其实这是一个背书，说明公司运作是很好的”。

10年过去，时代周报

目前，新校址的广告牌尚未挂出，校区对面办公区亦尚未有企业入驻。

锁定“高端”

弗若斯特沙利文大中华区总裁王昕在接受时代周报

到了2009年，则步入了成熟期，市场容量增长迅速，深化到三四线城市，市场细分为高端、中端和低端品牌。新东方等开始进军少儿英语培训市场。国外机构，如迪士尼公司(NYSE:DIS)、培生(NYSE:PSO)等也先后进入中国，引入了多样化的外国教学方法和理念。

目前青少儿英语培训行业处于调整期，2014年2月，多家少儿英语培训机构倒闭，市场出现了一定的萎缩和下滑，但由于刚性需求，同时国内英语考试政策发生调整，北京上海等一线城市近些年先后出台“社会化考试，一年多考，口语权重上升”等政策，促进了全方位多元化英语培训需求。

按照以上王昕对整个青少儿英语培训行业的阶段划分，2007年成立的瑞思在发展期进入市场，但自创办伊始即以高端品牌姿态加入。此后，励步英语、贝乐学科英语等青少儿英语培训机构相继成立，迪士尼、培生等也进入中国市场。瑞思可以称为高端青少儿英语品牌的先行者之一。

对于目前市场上其他的几家少儿英语培训机构，孙一丁评价说，有些并非针对高端市场，有些在这两年的市场表现并不好，知名度高但是客户黏性、产品系列化、教育的体系性和延续性出现了问题，家长会发现学习效果不是很好，关店、市场占有率下降。“整体上高端市场就是我们跟英孚之间的竞争。”他直言道。

与瑞思同属学科英语的贝乐则在今年7月，从挂牌一年的新三板摘牌，2015年和2016年都处于亏损状态。2015年、2016年倍乐股份的营收分别1.51亿元、2.32亿元；归属于挂牌公司股东的净利润分别为-3898.12万元、-3961.79万元。

就此，参与2012年贝乐A轮融资的*投资方天图资本合伙人冯卫东在电话中对时代周报

冯卫东回忆说，当时没有投资瑞思是因为它没在融资，而贝乐正好要融资，且是前几位的企业。瑞思的规模比贝乐要大，贝乐的定位更加高端，两者之间有一定的竞争关系，但因为市场很大，所以竞争关系也不强，

时代周报

线下为主的教育集团发展方向

上市之后，瑞思有着更大的目标。

“未来希望真正成为一个教育集团，从素质教育的层面为孩子提供很多角度和方向。”采访开始之初，孙一丁即告诉时代周报

孙一丁解释说，教育集团有两层含义：一是规模；二是跨不同的培训概念。瑞思未来以青少儿英语培训为主，但还有非英语教学，有其他素质教育，比如音乐、芭蕾舞等，因为有大量的学员基础，这些都是可行的方式，是长期目标之一，但目前还只是想法。

公司的战略重心则依旧为线下直营体系，这是收入的重要来源，未来可能围绕直营中心所在的京津冀、华东、华南三大区域持续发展，持续提升店面和学员数量。“因为市场调查报告显示这些城市未来5年增长率都在23%以上，发展就需要不断开发店面、扩展区域，以提高规模业绩。”

冯卫东认为瑞思上市之后应该会加速扩张，甚至进行一些行业并购。

目前，瑞思有三大主力课程，包括Rise Start、Rise On的线下课程和Rise Up的线上课程。不仅如此，瑞思还提供了一系列互补产品，包括线上外教口语课程侃侃说(Can Talk)、在线图书馆（Rise Library Online）和线下的冬夏令营（Rise Camp）、研讨会（Rise workshop）、海外游学（Rise Overseas Study Tour）等。

总体而言，线下为主，线上为辅。一方面很多产品通过线上的方式为线下做辅助；另一方面线上产品成为线下的延伸，比如中学课程Rise up，也是线下的延伸。

未来瑞思计划拓展产品线交叉销售，增加新的独立产品以及互补产品，包括在线产品和海外冬夏令营等；同时寻求战略伙伴和联盟，进行更多的收购，补充或加强现有业务；加深与海外学校的课程合作，并打算推出美国高中信贷计划，合格的学生可以从合作大学获得优惠。

如今，瑞思中学阶段线上课程已与美国多所高中进行联系，中学生可以拿到美国合作中学的学籍学分，直接就读美国高中。2017年9月，瑞思以3300万港元收购了第一家公司—香港一家从事海外寄宿学校和大学留学服务的中介顾问公司The Edge Learning Centers Limited。

“随着学员年龄增大，高端出国留学的需求产生，这项收购成为产品的一个延伸，为了让产业链更加闭环。”孙一丁对时代周报

面对如今在线外教热问题，孙一丁表示，会根据家长需求布局。“一个刚做完的市场调查让我们更坚定：线上产品一定是小年龄段线下产品的补充，并随着年龄的增加提供更多的线上课程。因为对于小年龄段的孩子来说，学习独立性比较差，家长不仅希望进行语言学习，还希望通过伙伴互动提升演讲演示、领导力、组织力等。”

今年5月，瑞思推出了针对6-9岁孩子、主要面向瑞思学员的在线产品Can Talk，与线下的课程一脉相承，集中话题把知识外化练习，并计划在2018年有一个大的发展。

在冯卫东看来，虽然线下交易还是大头，但确实可以看到，线上远程的教学发展非常快，瑞思也会面临在线交易的一些挑战。

孙一丁表示，下个季度计划推出语法录播课程的小咖宝典。袁雪进一步透露，明年要推出专门针对自然拼读法、国外音乐素养、线上课程等课辅产品，并打包到学费中。

回望三段工作经历，金宝贝成为孙一丁从家电连锁企业到教育企业的过渡，当时尚未适应的他，如今非常喜欢现在的工作，看着两岁小女儿的成长，激发了更上一个台阶的信心。

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