山东海化集团，山东海化集团*消息

本文目录一览：

• 1、山东海化集团

• 2、000820股吧

• 3、山东海化集团*招聘信息

• 4、山东海化集团*消息

日前，潍坊市纪委监委对山东海化集团有限公司原党委委员、副总经理冯立信严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
经查，冯立信丧失理想信念，背离初心使命，对党不忠诚、不老实，隐瞒不报个人有关事项；亲清不分，靠企吃企，违规经商办企业，攫取高额利润；纪法意识淡漠，贪欲膨胀，擅权妄为，利用手中权力在项目承揽、燃料采购、款项拨付等方面为他人谋取利益，并非法收受巨额财物。
冯立信严重违反党的组织纪律、廉洁纪律、生活纪律和国家法律法规，构成严重职务违法并涉嫌受贿犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经潍坊市纪委常委会会议研究并报潍坊市委批准，决定给予冯立信开除党籍处分；由潍坊市监委给予其开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。
潍坊市纪委监委网站

*ST节能（000820）今日强势封涨停板，当日成交3023万元，换手率5.613%，该股近12个月涨停15次。

涨停原因揭秘：热门板块

该股属于ST概念热门板块。该板块今日上涨0.7%，同板块中还有*ST赫美等8只个股涨停。

历史表现：

除本次外，该股近12个月共涨停14次。次日有3次上涨，涨占比21.43%；11次下跌，跌占比78.57%。次日涨跌幅*为10.04%，最小为-9.98%。

数据Choice数据

山东海化集团*招聘信息

近日，来自五湖四海的180名大学毕业生怀着梦想与希望来到山东海化集团报到入职。

据悉，山东海化集团本次招聘共聘用新员工200余人，招聘中的资格审核、笔试、面试均由第三方专业机构组织进行。本次入职报到的180名新员工为往届毕业生，其余应届毕业生新员工将于今年毕业后报到入职。新员工的到来，为海化集团的发展注入了新鲜血液，改善了员工梯队结构，加大了项目人员储备，满足了企业发展需要。新员工报到前，海化集团根据关爱员工相关要求，组织人力资源部、QHSE部、党群工作部、实业分公司等部门单位，高标准地做好了新员工的“吃、穿、住、用、行、学”等报到入职准备工作，并在报到过程中严格落实常态化疫情防控要求。

图为工作人员正在为新员工测量体温

图为新员工正在录入信息

在新员工报到结束后，为期一周的“新员工入职培训”将在潍坊创业大学正式拉开序幕。同时，海化集团还将组织开展“新员工座谈、新老员工面对面”等新员工入职活动，让新员工更容易融入海化集团这个大家庭，更迅速地成长为一名*的海化员工。

（

前两个月，山东海化集团氯碱树脂公司实现盈利2758万元，创建厂18年以来利润新纪录。公司去年盈利创历史新高，今年开局高点起跳再创新高。

同质化的产品，白热化的竞争，与往年大致一样的装置和人员，何以实现高质量持续发展？3月9日，

“如果说管理是企业永恒的主题，那么，精益管理就是企业竞争制胜的试金石”，公司党总支书记、总经理赵玉华开门见山。面对激烈的市场竞争，公司全面推行精益管理，致力打造“精品”文化，坚持在生产运行上精细管控，在市场营销上*施策，在安全环保上精密部署，“分秒必争”提效率，“分厘必争”增效益，企业步入了高质量发展的快车道。

精细管控

生产运行“挑战极限”

“今年，我们继续将精细管控作为生产管理的核心手段，*操作，精益求精，完成了全部指标从‘卡边操作’到‘极限操作’的挑战，效果超乎预期。”生产技术部王琦说，“前两个月，公司重点控制的原盐、直流电等6项消耗比预算又有明显降低，降耗增效49.18万元。”

电解车间是“卡边操作法”和“极限操作法”的发祥地。今年电解车间向“极限操作”发起新挑战。车间主任巩清明说，他们紧盯工艺指标理论极值，对“极限操作法”进行大胆实验和改进，将好的经验固化拓展到盐酸、次氯酸钠等副产品的指标控制上。

今年以来，实现了“极限”控制新突破。32%烧碱浓度平均值再贴近标准值0.01个百分点，盐酸浓度稳定在31.0%—31.3%，次氯酸钠游离碱控制在1%以下，月增效20余万元。

既抱西瓜，又抓芝麻。公司对辅助原材料消耗变月度分析为周分析，一点一滴挖潜力，一分一厘增效益，“小指标”成为新的降耗点。去年9月以来，纯碱、亚硫酸钠等消耗明显降低，降本增效156.09万元。

“精细管控，还体现在*维修上。”巩清明说，“我们摒弃过去‘到期更换’的老思想，对性能较差的电解槽由整体更换变为按片‘*’更换。”实施“*”更换以来，日增产烧碱8吨，综合直流电耗降低了40kW.h/t，月降耗增效68万元。

*施策

市场营销“分厘必争”

氯碱公司营销独具特色，实现了“零应收、零库存、零影响”。即外部应收货款一直为0，产销率始终保持***，从来没有因销售影响生产稳定连续运行。

“三零”成果来之不易。公司副总经理刘建新说，一月份是同行业销售的传统淡季，我们通过实施“变跟为领，变等为抢”销售策略，提前谋划，周密部署，实现了淡季不“淡”。32%液碱、液氯均价同比分别提高490元/吨和64.52元/吨。

抢抓机遇，引领市场。营销部长孙效俭带领销售团队，大年初五就出去跑市场，坚持每天召开市场分析碰头会，提前做出*预判，在发挥片区引领优势中树立起博弈自信。

“烧碱、液氯价格跌宕起伏，有时一天一个价，销售工作面临极大挑战。”液氯销售组组长张安林一边调度车辆一边说，“我们发挥产销联动优势，每天利用财务测算程序及时测算各产品利润，*调整产品结构，在生产组织与产品销售密切协同中实现了效益*化。”

“昨天的利润，今天就能看到！”孙效俭手拿生产调整成果报表欣喜有加。“我们综合测算32%碱、50%碱的利润差，液氯和盐酸、次氯酸钠的效益差，及时*调整产什么、产多少。1月份，将次氯酸钠产量由每天25吨增加到40吨，日增效益1800余元。”

既要“卖得了”，更要“卖得好”。时刻关注周边下游新开工项目，抢占先机开发新客户，做到货畅其流、应销尽销。稳定核心客户和效益区直供客户，减少贸易商比例。目前，烧碱直供户比例由60%扩大到75%以上。

精密部署

安全环保“筑牢底线”

坚守“安全、环保、稳定”三条底线，公司2021年实现了零事故、零损失、零伤害“三零”目标。

作为危化品生产企业，实现“三零”目标难能可贵。公司充分利用“双重预防体系”平台，突出风险分级管控和隐患排查整治，严控特种作业和重大危险源，推行安全隐患举报奖励制度，实现了“从问题找人，到人找问题”的转变，干部安全领导力和职工安全执行力普遍提高。

“安全环保就是核心竞争力。去年，公司贯彻绿色发展理念，加大环保投入，实施了雨污分流系统提升改造等一系列提升项目，保证合法合规经营，赢得了环保红利。在环保督察期间，同行限产减量，我们开满负荷收获了红利。”赵玉华说。

“今年是公司安全环保筑基年，将借助安全整治三年行动，倡树‘与设备交朋友，把设备当家人’的理念，发力设备智能化、信息化和自动化提升，进一步提升装置安全本质化水平。”

在生产现场，正在检查票证办理情况的安全环保部负责人李法强说，“今年持续加强特殊作业管理，制定了安全专项提升方案，将安全培训干在前、骨干轮岗培训想在前，不断夯实安全管理基础。”

与以往不同，这次培训更加*。打破预设地点、时间和事故场景应急演练模式，参演人员自与以往不同，这次培训更加*。打破预设地点、时间和事故场景应急演练模式，参演人员自主按照应急程序参与应急处置，使演练更接近实战。目前，已进行专项预案演练6次。通过*培训，实现安全管理由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”转变。

精益求精，“精”无止境。“公司将以‘精品’文化为统领，以数字化为支撑，以智能化为目标，持续推进生产、营销、安全、环保等数字化转型，打造智慧化工厂，实现一体化智慧运营，全方位提升*响应能力和精益管理水平。”赵玉华信心满满。

（大众报业·大众日报客户端

今天的内容先分享到这里了，读完本文《山东海化集团》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多山东海化集团、000820股吧相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除