科理咨询(丽尚国潮股票股吧)

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• 1、科理咨询

• 2、丽尚国潮股票股吧

• 3、科理咨询(深圳)股份有限公司

• 4、科理咨询六西格玛

▲ 精益思想的核心理念

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 准时地创造出尽可能多的价值，为顾客提供市场上极具竞争力产品和服务。它的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到*程度。

◆ 精益管理的key words

生产资源投入5M

1.人员man；

2.机器machine；

3.材料materials；

4.方法methods；

5.测量measurement。

成品输出SQDCM

1.安全safety；

2.质量quality；

3.成本cost；

4.交期delivery；

5.士气morale。

精益思想的5大原则

1.寻找价值；

2.认识价值流；

3.让作业流动起来；

4.按客户的需求拉动生产；

5.持续生产，尽善尽美。

▲ 精益生产两大支柱

◆ 核心理论：消除八大浪费，降低成本。

◆ 两大支柱：准时化和自动化。

▲ 精益生产要领的应用

◆ 精益案例：

1.通用加工工厂从濒临破产到精益生产美国第一工厂；

2.从求医进程看医院办理。

▲ 杜绝浪费消除成本

精益生产的思想基础：消除浪费。

浪费：一切不为顾客创造价值但却消耗资源活动或行为。

区分增值活动与非增值活动：

1.增值活动：将原料或信息转换，改变形状，第一次来满足客户的需求；

2.浪费：目前是不能取消的动作叫浪费。

增值的三个条件：改变形状或形态，第一次做对不返工，客户付钱。

生产过程七大浪费：

1.过量生产浪费；

2.纠正缺陷浪费；

3.多余工序浪费；

4.过渡库存浪费；

5.物料运输浪费；

6.多余动作浪费；

7.等候时间浪费。

去除过量生产浪费技巧：小批量生产（或单件流），拉动式生产，均衡计划。

去除纠正缺陷浪费技巧：供应商质量保证，防错，减少变差，在线检验。

去除多余工序浪费技巧：对比现有工艺和顾客需求，产品设计改进。

去除过渡库存浪费技巧：小批量生产，均衡计划，拉动系统，提升设备可利用率和一次合格率，及时处理过期物料，小批量采购，及时生产，缩小仓库面积。

去除物料运输浪费技巧：预设搬运路线/频繁送料，小转运箱/配套，拉动系统，改进工厂布局，单件流。

去除多余动作浪费技巧：工位设计，压缩设备布局和零件呈送（减小转运箱尺寸），设立/标识生产线旁的储存区域。

去除等候时间浪费技巧：改进工作分配，操作者多技能培训，拉动系统，频繁送料，缩短换型时间，员工创造力浪费。

▲ 精益生产十大工具

◆ 精益生产十大工具：

1.5S——工作场地有序安排；

2.目视化管理；

3.问题解决；

4.全员生产维护（TPM）；

5.标准化作业；

6.现场改善；

7.防错；

8.看板；

9.快速换模；

10.价值流图析。

◆ 5S——工作场地有序安排：整理，整顿，清扫，清洁，素养。

◆ 目视化管理：问题解决——现场、现物、现实。

◆ 标准化作业要素：节拍时间，作业顺序，标准在制品存量。

◆ 现场改善关注要素：安全、质量、成本、交期、士气、防错、看板、快速换模、价值流图析。

▲ 产品精益生产推行战略

- 树立精益的需求：由需求带动精益的实施。

- 从5S和VSM入手，二者同时进行：（从现场和流程开始）。

- 看板、拉动、快速换模进行柔性生产和及时生产。

- 通过可视化、TPM、防错等进行持续改善（十大工具交叉、融合进行）。

◆ 精益生产改进路线

预 告

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科理咨询拥有25年以上的专业咨询经验，服务于一百多家500强企业，每年为企业创造300亿的价值，专注于企业创新与改善领域。

5月25日，丽尚国潮(600738.SH)小幅高开后，随后一条直线下跌，14分钟闪崩跌停，截至发稿报6.98元/股，跌10%。

周一（5月24日）该股也是大幅震荡。周一早盘，丽尚国潮小幅低开后，有一波快速拉升，其涨幅一度高达5%，而随后又一路快速下跌的走势令投资者大跌眼镜，丽尚国潮当日收盘最终下跌了3.6%，全天振幅高达10%。

值得注意的是，周一高位买入的投资者，截至目前损失高达18%。数据显示，截至2021年3月31日，丽尚国潮有股东23789户。

丽尚国潮这2天的走势让很多散户投资者感到非常意外。丽尚国潮4月底其股价开始一波反弹，一路走出8连阳的强势走势。随后横盘整理了几天，上周五（5月21日）又是一根8%涨幅的大阳线，将其摆脱了横盘整理区域。当大多数投资者以为这将是丽尚国潮的又一波反弹开始的时候，没想到，其股价突然调头向下，杀了个“回马枪”，今天更是快速闪崩跌停，这让昨天追高买入的投资者很是郁闷。

股吧里网友纷纷表示这是“杀猪盘”。也有网友表示：“上周一直提醒大家不要买，都不听啊”。

公开资料显示，丽尚国潮发布2021年第一季度报告，营业收入1.68亿元，同比增长0.90%；归属于上市公司股东的净利润4399.7万元，同比增长34.29%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4408.46万元，同比增长42.98%;基本每股收益0.057元。

消息面上无明显利空，股价短线波动较大，这或和前期的涨幅有关。据统计，从4月19日到昨日高点，丽尚国潮涨幅高达49%。

综合网、公开资料

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共筑诚信品牌——深圳地区二十年权威咨询品牌领航者，近日，跟随我们深圳直通车栏目编导冯凛凛一起走进科理咨询（深圳）股份有限公司。

据了解，科理咨询（深圳）股份有限公司，1991年在新加坡正式成立，随后在1998年将总部从新加坡迁移至深圳，借助强大的海外资源背景优势，乘深圳改革开放之风，科理咨询在深圳这座创新之都历经20年的蓬勃发展，在广州、天津先后设立分公司。

董事长白皜介绍，90年代，科理咨询为通用汽车、飞利浦、摩托罗拉等知名企业提供六西格玛培训及咨询服务，并成为*受邀参与国家标准《六西格玛管理评价准则》编写的机构。2005年后，公司又挺进产品创新、设计对标、新技术新材料等领域，开始六西格玛设计、FMA精益设计等咨询服务，服务于宝钢、北汽、三星等企业。

智能制造事业部总经理/全球标杆事业部总经理孙志坚告诉我们，凭借严谨科学的改善与创新咨询方法与跨行业、多领域、多维度方法论整合，科理咨询不仅深耕制造行业的精益化、智能化，同时开发帮助服务业提升流程运营管理的精益化管理六西格玛服务，为国内华润置地、太平人寿、招商银行等企业的改善创新提供优质解决方案。

事业部总经理段立松讲诉，2016年，科理咨询正式登陆国内资本市场，成功在新三板挂牌，成为行业内首家挂牌企业。今年年初，又即将在天津泰达建成*家对标创新中心，打造国内首家融合研发创新、卓越运营和智能制造的*技术交流培训平台。

董事长白皜表示，未来，科理凭借自身优势，结合深圳创新趋势与全球战略眼光，不断改善创新，伴随客户共同成长，为客户提供*进、最合适的咨询服务。

据悉，该节目已于4月1日在深圳电视台深圳财经生活频道深圳直通车栏目播出。

★ 背景介绍

六西格玛管理（Six Sigma Management）是20世纪80年代末在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程将企业运营中可能出现的失误减少到*限度，使企业可以达到质量与效率*，成本*，过程周期最短，利润*，全方位的使顾客满意。

六西格玛管理不仅仅是一种质量尺度和追求的目标，还是一套科学的工具和管理方法，它运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善，在提高顾客满意度和忠诚度的同时降低经营成本和缩短周期过程，通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力，使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。

★ 改善路径

★ 科理项目推进路径

★ *项目分享

六西格玛课题：降低某制造型企业产品主控板不良20%▲ 定义阶段

☉ Y的定义

☉ 项目范围

☉ 目标设定

☉ 项目计划

▲ 测量阶段

▲ 分析阶段

▲ 改善阶段

▲ 控制阶段

因子改善总结：针对所有Y、小Y、小小Y，共进行了15个因子的改善，最终完成目标，并带来51.41万元收益。

从持续改善走向卓越运营，通过用六西格玛方法可以有效降低产品不良，进而提升企业赢利能力，使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《科理咨询》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多科理咨询、丽尚国潮股票股吧相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

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