科理咨询，科理咨询深圳股份有限公司

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• 2、华夏稳增

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• 4、科理咨询深圳股份有限公司

如何快速了解友商的竞争力现状，大部分人想到的第一件事情应该是拆解。通常情况，现场是这样的：

我们一心想着快点完成拆解对标分析任务、快点出结果、快点获得上司的点赞。但这样的方式可能，是在浪费时间，是在做无用功，我们的拆解对标通常会给我们带来一种错觉：我们的设计已经非常*，我们的成本已经降无可降…。

拆解对标是一门系统的逆向工程学科，它需要我们一步一个脚印踏实前行，方能成就最耀眼的参天大树。如下图，

我们需要从顶层设计、从大局观来推进拆解和对标，首先拆解是从3个维度进行战略制定的，我们不单单要拆解产品，还要拆解流程和组织架构。这时候我们通常使用静态拆解：

所谓静态拆解，指的是产品的信息收集是在产品拆解之前完成的。我们通过静态拆解及对标，了解本品和竞品的异同点。

静态拆解完成之后，我们需要对收集的信息进行一层一层的对标分析，同时附上图片，俗话无图无真相，所以每一层级的方向，图片十分重要，如下图(图片分别来源于BYD & Tesla官方网站)：

除了产品数量，我们还需要对产品的功能、产地、卖场、组织架构和流程进行信息收集分析，更全面掌握公司产品的竞争力水平。

静态拆解分析完成之后，我们还需要进一步的剥洋葱拆解，我们会用到其它不同的方法，如下图，进行全面的、系统的、科学的拆解分析，抓取到尽可能多的产品信息或产品情报。

最后，我们才来得*层的零件拆解分析，如文章最前面提及的、大部分公司在进行拆解分析的：

文章最后，需要强调一件最重要的事：所有拆解分析，不以沉淀出产品数据库为目的的都是耍流氓。各位朋友想象一下，经过多年的积累，如果我们掌握所有竞争对手的产品数据库，就可以不断站在巨人肩膀上前行，就可以成就百年发展的事业。而，支持拆解对标分析的数字化利器，其中有来自美国BDI公司的DFMA - Design For Manufacture and Assembly。

降本小知识

各种降本方法的简介及区别

1)价值工程（Value Engineering,VE）

价值工程从第二次世界大战发端，到后来逐步发展完善。今天已经成为很多企业做设计降本的常规方法。价值工程从分析产品功能入手，结合市场上客户对产品各方面功能价值的评价，评估各个产品功能在成本投入上的合理性。并针对成本不合理的地方进行设计上的改善。

2）目标成本法

通过在设计早期设定整个产品的成本目标，量化控制成本的各项成本。但是目标成本法如果没有一个合理的成本评估方法，设定的成本目标很难保证其合理性。

3）早期供应商参与（ESI）

这是供应商管理的一种重要方法。通过在设计早期请供应商参与评估，可以更好地将产品设计与供应商能力匹配起来，避免在后期生产采购时遇到供应商无法完成产品生产的问题。

4）标准化设计

这是近来比较受欢迎的一种设计方法，主要是通过统一设计标准和模式，使得产品尤其是零部件设计的适用范围更广泛，有助于提高零部件的通用程度，实现产品更合理的经济性。标准化设计还包括建立零部件选型标准清单，尽量选择现有的、经过验证的零部件。

5）面向采购的设计（DFP）

在产品的设计阶段，利用供应商的标准工艺与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料获得的便利性，这样，不仅大大减少了自制所需的技术支持，同时也降低了生产所需的成本。

6）DFMA®——面向制造与装配的产品设计

通过降低产品的复杂度，提高产品的可制造性和可装配性，并同时实现产品的全面降本的设计方法。

可以看到，上述方法中有几种主要是关注采购环节。这并没有什么错，但是如果要谈降本的效果，从采购环节降本终究不如从设计环节降本的效果好。DFMA®方法和价值工程方法都是从设计源头降本，也是我们要探讨的重点方法。

了解更多降本相关知识可查看科理热销书《降本设计—面向产品成本的创新之路》

02月14日讯 华夏平稳增长混合型证券投资基金（简称：华夏稳增混合，代码519029）02月13日净值上涨1.78%，引起投资者关注。当前基金单位净值为1.3750元，累计净值为2.1800元。

华夏稳增混合基金成立以来收益141.91%，今年以来收益8.78%，近一月收益6.75%，近一年收益-10.95%，近三年收益-17.96%。

华夏稳增混合基金成立以来分红3次，累计分红金额15.92亿元。目前该基金开放申购。

基金经理为彭海伟，自2015年02月09日管理该基金，任职期内收益-21.79%。

郑泽鸿，自2019年01月14日管理该基金，任职期内收益7.42%。

*基金定期报告显示，该基金重仓持有华侨城A（持仓比例4.16%）、三一重工（持仓比例2.62%）、中国太保（持仓比例2.48%）、山西汾酒（持仓比例2.24%）、厦门象屿（持仓比例2.11%）、吉艾科技（持仓比例2.10%）、玲珑轮胎（持仓比例1.98%）、光大证券（持仓比例1.66%）、万科A（持仓比例1.64%）、九阳股份（持仓比例1.63%）。

报告期内基金投资策略和运作分析

4季度，国内经济方面，从中观高频数据看，经济仍处于下降通道。11月工业增加值同比增速5.4%，创下16年3月以来的新低，制造业增速回落是11月工业增速回落的主因；源于汽车类和石油及制品类项目增速的下降，11月消费增速也出现回落，预计全年消费增速低于去年。11月新增社融1.52万亿，同比少增3948亿，新口径下社融增速继续降至9.9%。国际方面，全球加息周期继续推进但预计节奏放缓；中美贸易摩擦有所缓和，但长期趋势难改。受国内国际形势影响，4季度A股指数持续今年以来的下跌走势，上证综指大幅下跌10.8%（截至12月21日）。行业方面，农林牧渔、房地产、建筑建材跌幅相对较小；受政策影响医药生物下跌21%，消费相关的食品饮料、休闲服务也出现较大跌幅。报告期内，本基金仓位维持在90%以上。具体行业配置上，较高比例配置了高端装备、信息技术等行业。虽然没有配置到本季度表现*的行业，但也规避了跌幅*的行业，且在所配置的行业中也取得较好的超额收益。总体上，本基金依然保持着高仓位、行业配置权重偏离度相对较大的风格。

报告期内基金的业绩表现

截至2018年12月31日，本基金份额净值为1.264元，本报告期份额净值增长率为-11.55%，同期业绩比较基准增长率为-4.93%。

科理咨询(深圳)股份有限公司

【新三板+】4月29日讯 科理咨询(837051)于今日发布(2018年度)业绩报告，公司营业总收入54,194,780.52元，比去年同期(53,936,685.75)增长0.48%，归属于挂牌公司股东的净利润2,808,981.85元，比去年同期6,989,719.78元下降-59.81%，基本每股收益（元/每股）为0.12元，比去年同期(0.31)元下降-59.81%。

据“新三板+”App AiLab显示科理咨询(深圳)股份有限公司，成立于2000年，法人白皜，公司前身科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司成立于2000年7月18日。2015年11月25日,科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司整体变更为科理咨询(深圳)股份有限公司。

其主营业务为利用精益六西格玛等方法论为客户提供管理咨询整体解决方案。

公司位于深圳市南山区高新南一道013号赋安科技大楼B栋301室，联系电话0755-26993097。

管理层名单

副总经理：杨丽敏

总经理：林鸿

副总经理：朱践知

财务总监,董事会秘书：欧小艳

副总经理：童健

董事：朱践知

董事：孙志坚

董事长,董事：白皜

董事：洪锦华

董事：林鸿

监事：王平军

监事会主席,监事：刘映云

职工代表监事：陈建华

十大股东名单

科理顾问服务有限公司：1978.08万股

北京汇溪资本投资有限责任公司-汇溪一号私募投资基金：140.00万股

北京丽芳洁环境技术有限公司：131.93万股

共筑诚信品牌——深圳地区二十年权威咨询品牌领航者，近日，跟随我们深圳直通车栏目编导冯凛凛一起走进科理咨询（深圳）股份有限公司。

据了解，科理咨询（深圳）股份有限公司，1991年在新加坡正式成立，随后在1998年将总部从新加坡迁移至深圳，借助强大的海外资源背景优势，乘深圳改革开放之风，科理咨询在深圳这座创新之都历经20年的蓬勃发展，在广州、天津先后设立分公司。

董事长白皜介绍，90年代，科理咨询为通用汽车、飞利浦、摩托罗拉等知名企业提供六西格玛培训及咨询服务，并成为*受邀参与国家标准《六西格玛管理评价准则》编写的机构。2005年后，公司又挺进产品创新、设计对标、新技术新材料等领域，开始六西格玛设计、FMA精益设计等咨询服务，服务于宝钢、北汽、三星等企业。

智能制造事业部总经理/全球标杆事业部总经理孙志坚告诉我们，凭借严谨科学的改善与创新咨询方法与跨行业、多领域、多维度方法论整合，科理咨询不仅深耕制造行业的精益化、智能化，同时开发帮助服务业提升流程运营管理的精益化管理六西格玛服务，为国内华润置地、太平人寿、招商银行等企业的改善创新提供优质解决方案。

事业部总经理段立松讲诉，2016年，科理咨询正式登陆国内资本市场，成功在新三板挂牌，成为行业内首家挂牌企业。今年年初，又即将在天津泰达建成*家对标创新中心，打造国内首家融合研发创新、卓越运营和智能制造的*技术交流培训平台。

董事长白皜表示，未来，科理凭借自身优势，结合深圳创新趋势与全球战略眼光，不断改善创新，伴随客户共同成长，为客户提供*进、最合适的咨询服务。

据悉，该节目已于4月1日在深圳电视台深圳财经生活频道深圳直通车栏目播出。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《科理咨询》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多科理咨询、华夏稳增相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

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