产品研发项目奖金分配方案,如何对研发项目进行绩效考核设计

研发人员项目奖金分配管理办法V2.0【实例】

1、奖金分配比例为项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%，剩余由项目组成员根据贡献大小分配。难度和工作量等级分为五个等级，采用无记名投票评估系数。

如何对研发项目进行绩效考核设计

1、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

2、任何组织、业务、人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核。比如对于程序开发设定指标，外包业务和公司内部程序部门肯定不同，程序支持的不同产品特征对程序人员要求也不同；对程序设计人员、项目管理人员、职能管理人员也要有所区别。

3、建立胜任素质模型：就像给研发人员量身定做一件“能力衣服”，从他们日常的行为表现中，看看他们是不是真的具备做好研发工作的那些“超能力”。这样，咱们就能更清楚地知道他们到底行不行啦！业绩量化考核：这个可是实打实的，得看看研发部门整体，还有每个研发人员个人都做出了哪些成绩。

4、运用WBS（工作分解结构）将项目全部事项逐逐级细化至最小工作单元。对每一工作单元按照时间、成本、质量（可以理解为结果）进行转化提取。综合项目工作中的事项及在时间、成本、质量三方面所要达到的要求，设计研发工作的关键绩效指标。

5、绩效考核依据 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2：3：5。

6、首先，考核项目应该紧密围绕岗位的工作内容。例如，对于软件开发工程师，考核项目可以包括代码质量、功能实现、项目进度、团队协作等。对于硬件研发工程师，考核项目可以包括设计方案、实验结果、产品性能、成本控制等。其次，考核项目应该体现岗位的目标和期望。

项目奖金分配方案及制度

1、目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。 适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。 基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。 项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。

2、法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

3、在这种制度下，项目经理的奖金占项目总利润的比例通常不低于30%，不高于40%。假设某项目盈利达到1000万元，项目部将获得70%的利润，即700万元。以此为基础，项目经理的奖金范围则设定在*210万元至*280万元之间。

研发项目激励奖金分配办法

1、激励奖金的分配遵循“多劳多得”的原则，根据个人贡献大小进行分配。这将有助于激励员工更加积极地参与项目，提高工作效率和质量。我们将项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三大类。不同类型的项目将根据其性质和目标进行分类，以便更好地评估和奖励。

2、奖金分配比例为项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%，剩余由项目组成员根据贡献大小分配。难度和工作量等级分为五个等级，采用无记名投票评估系数。

3、法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

4、经过多次实践，我们发现一种较为简单的方法：首先筛选出参与项目奖金分配的人员名单，名单中的所有人既是评选者也是被评选者。所有人在背对背的情况下，根据各自贡献比例进行评价。评价结果以百分比形式体现，每个参与人评价权重一致，但项目经理可以适当提高权重。

5、项目奖 项目奖金最终与项目关键绩效指标完成情况关联，项目研发任务完成后，根据研发的进度、质量、项目的研发成本、预期的市场收益等，核定项目奖金总包的核定，然后在项目部内部根据价值贡献大小进行奖金的二次分配。

如何分配项目奖金

首先，根据公司的项目奖金分配方案和既定的分配比例，制定一个详细的奖金分配表格。当软件开发项目的奖金到达财务部门后，由人事和财务部门的领导向总经理汇报情况，并根据公司的奖金分配方案和比例制定分配表格，经总经理签字批准后，方可进行奖金分配。

常见方法的问题 通常，项目奖金分配采用指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。这些方法包括将指标量化、建立项目管理指标库、难度系数测评以及成立项目评价管理委员会等。尽管这些方法适用于项目间比较，但在内部分配时，如项目监理或总监对项目问题进行全盘扣除奖金，可能打击成员积极性。

经过多次实践，我们发现一种较为简单的方法：首先筛选出参与项目奖金分配的人员名单，名单中的所有人既是评选者也是被评选者。所有人在背对背的情况下，根据各自贡献比例进行评价。评价结果以百分比形式体现，每个参与人评价权重一致，但项目经理可以适当提高权重。

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