足球彩票中奖办法「上市奖金分配方案怎么写」

本文摘要：足球彩票中奖办法 中奖办法分为两种情况，一种是猜中本轮所规定的全部14场比赛胜负结果，成功者将获得一等奖。另一种情况是猜中13场比赛胜负结果...

足球彩票中奖办法

中奖办法分为两种情况，一种是猜中本轮所规定的全部14场比赛胜负结果，成功者将获得一等奖。另一种情况是猜中13场比赛胜负结果，这种情况下将获得二等奖。所有全国的中奖者会共享这个彩池中的奖金，奖金将按照中奖者的投注比例进行分配。中奖者可以使用电话或访问中国体彩网来查询中奖结果。

如何做研发项目奖励制度?

〖One〗\x0d\x0a中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑\x0d\x0a现。\x0d\x0a对于*或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

〖Two〗其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50%-80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

〖Three〗方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

〖Four〗公司领导肯定是要把A项目给D去做，把B项目给C去做，结果C项目经理的奖金就会少了很多。这样的制度有点像在惩罚有能力的人。

〖Five〗通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。 一个研发人员在其能力范围内可以承担和负责多个研发项目。如果研发项目内部攻克不下，也可对外协议式招标，并按其具体协议进行兑现。 本办法由综合管理服务部负责解释。 本办法自公布之日起开始执行。

公司上市股本怎么分

公司上市后股权分配主要依据原始持股比例和新发行股票的数量。例如，如果一家公司原有股本为1亿股，您持有3000万股，占30%。公司上市时新发行5000万股，上市后您的持股变为3000万除以5亿，即20%。上市公司通常采用股权激励机制来吸引和留住人才。

基于公司净资产审计结果：上市公司的总股本首先由具有证券业务资格的会计师事务所对公司净资产进行审计。审计结果通常以每股1元的价格设计算股本总额，这是确定公司总股本的基础。公司发行前的股东总额必须在人民币3000万元以上，这是申请上市的基本条件之一。

据我观察，绝大部分拟IPO民营公司的管理层持股比例在2%-10%之间。股份数量上市公司作股权激励的标的股份数量是有规定的。

计算方法：总股本通常是通过具有证券业务资格的会计师事务所对公司资产进行审计后，根据公司的净资产，按每股一元的面额来确定。也就是说，公司的净资产（包括注册资金、各种公积金、累积盈余等，不包括债务）除以每股的面值（通常为1元），得出的结果就是总股本数。

法律分析：根据原来持有公司股份的百分比，和上市时新发行股票的多少来决定的；例如：公司原股本1亿股，你持有3000万股，30%的股份；公司上市时新发行5000万股；上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万/（1亿+5000万）=20%。

如何设计股权激励方案

一个成功的股权激励方案首先要考虑企业的成长阶段，选择适合的方法，然后才开始设计方案。设计时主要关注七个关键因素。首先，激励对象。激励对象即股权的受益者，一般分为三种方式：全员参与，适用于初创期；大多数员工持有股份，适用于高速成长期；关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。

华为的股权激励计划经历了四个主要阶段，旨在通过不同的手段激励员工，推动公司发展。从内部股到虚拟股票期权，再到虚拟受限股和TUP的结合，再到引入ESOP1，每个阶段都是根据公司面临的外部环境和内部需求进行调整和优化的结果。

二）平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。

水土不服就是作为老板，设计的方案一定是自己能都驾驭，如果是“任正非式的老板”，那么设计的方案就以分红为主，年底都能就能兑现分红。如果是“马云式的企业家”，激励政策就多以增值权为主。

如何做好年终绩效考核及奖金分配

将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先，兼顾公平，逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。

分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

奖金分配遵循奖勤罚懒、效率优先并兼顾公平的原则，适用于本公司销售部门的全体销售人员。 每月，公司根据经营业绩的多项要素，包括产量、质量、成本、环境、设备及安全等，设定各车间的*标准奖金指标，并下达给各分厂或车间。 各车间根据综合评分来计算实际可获得的奖金。

公正、公平，离不开公开 这几年的奖金方案可以说基本都是公正，公平的，为什么员工还是不认可呢？主要原因还是没有进行公开或公开不到位。做员工激励和绩效考核，切忌暗箱操作。有时，程序公平，比内容公平来得更加重要。

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