股权分配的几个误区〖合伙做买卖的大忌〗

真的假的？今天由我来给大家分享一些关于股权分配的几个误区〖合伙做买卖的大忌〗方面的知识吧、

1、忌利益分配不均。金钱和利益的公平分配是维持合伙关系的关键。若分配不均，易引发争执和不满。忌无书面协议。合伙初期，若仅依赖口头承诺，而无正式书面文件记录，可能在日后产生权益纠纷。忌过度信任。对合伙伙伴过度信任，而忽视建立监管与制衡机制，可能导致权力滥用和资源浪费。

2、-忌貌合神离。合伙人最忌讳相互猜疑、相互排挤和相互拆台，做到同心同德、齐心协力、团结一心。否则就会使合伙事业后继无人，甚至导致散伙破产。忌各自为政。企业的经营权与所有权应属于同一个主体。

3、第一个误区是平分合作股权。在确定合伙人时，合伙人往往倾向于自动平分股权比例，这可能导致合作初期的和谐氛围，但也会埋下未来的冲突种子。为了确保合作顺利，应根据每位合伙人的出资比例来分配股权。第二个误区是忽略信息沟通。很多人认为既然已经合作了，就不需要多交流了，这是一个很大的误解。

4、合伙做生意时，得小心别踩这些“雷区”：权责不明确：合伙做生意，首先得明确各自的责任和权利。要是大家都稀里糊涂地开始，最后很容易因为谁该做什么、谁该得什么而吵得不可开交。所以，一开始就得把话说清楚，免得日后扯皮。沟通不畅：生意场上，沟通是王道。合伙人间得经常交流，分享信息，解决问题。

多人合伙股权分配的坑,你一定要知道!

合理分配方案应该是70%：20%：5%：5%，67%（创始人）：18%（合伙人一共）：15%（员工持股），或34%（创始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）：15%（员工持股）。这些模式旨在确保创始人拥有足够的决策权，同时给予合伙人和员工一定的激励，以促进公司的稳定发展。

三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。

合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。（一）.合伙人股权进入的坑请神容易送神难。

首先，合伙开公司，不管是几个人，股权肯定是不能平分，股权平分是大忌，这一点就不用多说了。其次，因为你们是初创企业，只有三个人，建议1大于2+3的原则，也就是你的股权份额一定要大于他们俩股权之和，这个时期一定要有一个说话的老大，你的份额*占到67以上，至少也要占到51。

你俩单独签的协议只对你俩有效，对其他人无效，对公司也无效！这是个大坑，建议在当地找律师问问，付点咨询费能得到认真、靠谱的解

哪怕是创始团队之间，也会发生利益错位，但合伙人制的利益错位一定是比雇佣制的利益错位更小的！所以说，这个坑，主要是提醒你，股权激励不是*的、完美的。

三人合伙开公司大忌是什么?

〖壹〗、法律分析：三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙***的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。三人合伙，股权分配仍要格外小心。

〖贰〗、三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙***的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。三人合伙，股权分配仍要格外小心。

〖叁〗、三人合伙开公司，股权均分的模式往往不被推荐，尤其是当不考虑引入新资本的情况下。虽然三人股权分配相较于两人合伙略显复杂，但其实并非不可行。在三人共同持有公司***股权的情况下，需要进行两次切分。

〖肆〗、三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。

〖伍〗、三人合伙，最忌讳平分股权，每人10万，共计30万，每人都是三分之一的股权。团队没有主心骨，在今后遇到重大问题的时候，没有人拍板决策。35%∶18%∶18%∶29公司控制权分散，决策成本比较高。93%∶4%∶3一股独大，承担无限责任，创始人吃独食。

〖陆〗、缺乏信任：合伙人之间最重要的是信任。没有信任，一切都白搭。所以，选择合伙人时，一定要找那些你信得过的人。疑人不用，用人不疑，这样才能携手共进，共创辉煌。总之，合伙做生意时，明确权责、保持沟通、公平分配利益和建立信任是关键。避开了这些大忌，你的合伙生意路才能走得更顺畅。

股权架构6种坑,成立家族公司交5亿元税,设防火墙公司大股东被踢出局_百...

〖壹〗、设计股权架构时需警惕潜在的税务陷阱。例如，建立家族公司可能会导致高达5亿元的额外税负，因为直接持股可能触发个人所得税。看似可以节税的复杂股权架构，如防火墙公司，实际操作中可能涉及股权转让的税务问题，可能导致巨额的税务支出。企业家在调整股权架构时，可能面临25亿元的税款。

〖贰〗、陷阱一：搭建家族公司，多交巨额税款。某上市企业实际控制人将持股架构从防火墙公司调整至家族公司，最后转移至境外持股，这一调整涉及高额税务。虽然在调整过程中可能避开了部分税负，但最终分红至个人时，仍需缴纳20%的个人所得税。若上市企业市值大幅缩水，大量税款的支出无疑是一笔巨大负担。

〖叁〗、第二步，目标公司转变为小股东个人公司。仅剩防火墙公司二为*股东，***持股。由于法定代表人代表公司，小股东利用此身份，将目标公司***股权转至家人名下。至此，大股东彻底出局，十载合作无果。此案例来源于《股权进阶》一书，书中收录了108个真实的股权案例。另一大股东同样遭遇小股东掏空公司。

〖肆〗、有人通过建立家族公司，却意外面临高达5亿元的额外税负。这是因为直接持股会触发个人所得税，而通过复杂的股权架构如防火墙公司，虽然表面上看似可以节税，但实际操作中可能涉及股权转让的税务问题，可能导致主动报税、追缴和滞纳金的巨额支出。另一位企业家在调整股权架构时，竟然面临25亿元的税款。

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