本文摘要:妇产科护士排班分配方案 妇产科护士排班方式多种多样,其中最常见的是每日3班制排班法。这种方法将一天24小时分为三个基本班次,即早班、小夜班、...
妇产科护士排班方式多种多样,其中最常见的是每日3班制排班法。这种方法将一天24小时分为三个基本班次,即早班、小夜班、大夜班,每班工作时间8小时,一般由7至8名护士进行轮换。
业务理论考试低于70分,扣10元,低于60分扣20元,50分以下扣30元,(包括院内和科内考核),医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元;如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。
医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建,该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标,如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等;工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。
非病区护士的分配根据具体科室不同采取不同的量化计分法。例如手术室护士绩效考核方案:手术分计分、手术时间、晚班、中班、白班等。
医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定,特制定《检验科绩效考核实施方案》,请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
质量指标考核 总分100分,质量考核与绩效工资挂钩。(一)行政执行 考核行政纪律、制度执行、上传下达、任务完成,*扣分25分。(二)医疗质量 按现有方案执行,严重问题可追究责任。(三)科室管理 工作计划、登记制度、会议活动、安全管理、团结合作、卫生秩序,*扣分10分。
〖One〗注重社会效益,重点考核工作实绩,做到综合考核与单项考核结合,集中考核与平时考核结合,阶段性考核与经常性考核结合,点上考核与面上考核结合,建立全方位、多角度、多层次的考核机制,力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
〖Two〗二级医院绩效考核方案1 为加快推进县级公立医院综合改革,促进县级公立医院健康持续发展,解决县域内群众看病就医问题,根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号)、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见 》(皖政20XX98号)等文件精神,特制定本工作方案。
〖Three〗医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建,该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标,如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等;工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。
〖Four〗绩效工资=业绩指标提成+质量考核结果。严重问题可一票否决,扣除绩效工资,追究责任。科室二级考核,可制定更详细细则,需审批。考核形式为日常与集中相结合,奖惩即时兑现。年终考核全面综合,对单位和个人给予奖励。科主任任期管理责任书,明确目标与责任,执行绩效考核方案。
〖One〗医师个人工作总结 篇1 本人于XXXX年毕业于临床医学专业,后分配到建始县人民医院,轮转一年后定于神经泌尿外科至今。经历了见习医师、住院医师。
〖Two〗医师个人工作总结1 从20xx年x月开始,本人继续担任口腔科总住院医生工作。
〖Three〗工作严谨负责,勤勤恳恳,任劳任怨,积极配合领导的工作,不计较个人得失,加班加点按质按量完成任务。始终坚持以病人为中心的服务思想,急病人之所急,得到病人的好评。严格遵守危急值报告制度,能及时通知临床医师或者病人,为病人的诊治争取时间。
〖One〗主题:创*服务,树中大品牌。筹划小组:医护部。活动内容:护理技术操作比赛,“天使之美”文艺活动,全体护士会餐。时间安排:5月8日护理操作比赛结束,5月9日文艺演出,5月10日会餐。活动方案2:目的:弘扬南丁格尔的精神,表彰奖励在护理岗位上做出突出贡献的先进模范人物。
〖Two〗为提升护理服务质量与医院核心竞争力,展现护士职业风采,提升护士职业形象与地位,我院决定在12国际护士节举办“护士职业礼仪风采大赛”。大赛方案如下:活动目标旨在通过活动将优雅仪表、端正态度、亲切语言、优雅举止融入护理工作中,提升护理人员自信心,营造友善、健康、向上的医院人文环境。
〖Three〗严格遵守规章制度,尊重法律,热爱护理工作,服从安排,乐于奉献,以病人为中心,关心体贴病人,全心全意为病人服务,积极参与护理工作的持续改进。(2)模范执行医德医风规定及护理操作规程,全年无差错事故,未收到病人或陪人的不良投诉。(3)具备至少3年护理工作经验,持有护士执业证。
〖Four〗12国际护士节活动方案1 活动主题:护士节 活动时间:5月12日―5月26日 活动地点:会议室 活动目的及意义:弘扬南丁格尔精神,增强护理团队凝聚力,展示护士奋发向上,不断进取的自信心。
〖Five〗为纪念“12”国际护士节,弘扬南丁格尔精神,我院特策划庆祝活动,以表彰护理人员,激励全体护士爱岗敬业、创新进取,提升护理队伍整体素质。活动主题为“立足实际,以人为本,维护健康,创先争优”。
〖One〗医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。在设计时,要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜,并与管理要素、技术要素分配相结合。
〖Two〗×2+2×2+0+0.8=7;0的系数为:14910÷7=2130元;主治医生的绩效为:2556元;住院医师的绩效为:2130元;轮科医生的绩效为:1704元;组长的绩效总额:2130×4×2=5964元。
〖Three〗推行成本核算,坚持绩效优先,兼顾公平,实施按劳分配,多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则,制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算,分科室发放,每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法,按个人绩效核发到职工本人。
〖Four〗乡镇卫生院绩效考核由卫生局组成考核工作领导小组,统一组织安排,抽调卫生局医政办、疾控中心、妇幼保健站、卫生监督所、乡镇卫生院的相关人员,组成考核工作小组,每半年进行一次考核,考核工作完成后统一评定绩效考核结果。
〖Five〗总则 为提升医院分配制度改革力度,进一步激发员工工作热情,在保障国有资产安全增值的前提下,确保国家、医院、职工三者利益均衡,实现职工收入与单位经济效益同步增长。根据云南省20xx年事业单位工作人员收入分配制度改革办法中绩效工资实施精神,结合我院实际,特制定本绩效工资分配方案。
〖Six〗医院绩效考核方案细则包括:指导思想、基本思路、绩效工资范围。
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