股权分配中的十大坑,股权激励的5个坑是什么

合伙创业,一定要避开这些坑,否则注定兄弟式合伙,仇人式散伙!

1、在合伙创业时，为避免兄弟式合伙最终变成仇人式散伙，一定要避开以下坑： 同股同权的坑 避免方法：应避免两人持股比例相同的情况，因为这容易导致决策冲突。可以通过协议明确，创始人拥有***投票权和一定比例的分红权，而另一位合伙人则拥有0%投票权和相应比例的分红权。

股权激励的5个坑是什么

1、还有一个就是，一家企业的股权激励是多次、多轮实施的，这样大家就可以形成相互监督的机制，比如C刚成为激励对象，如果B刻意消费未来利润，C的行权价格就会比较高，对未来的收益可能产生影响，B、C之间就形成了监督。况且，B在下一轮时也可能继续成为股权激励对象。

2、合伙人股权没有退出机制 外部投资人对公司控股 对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。

3、股权结构不清晰将对企业上市披露产生较大的影响。部分公司在进行股权激励时，股权还是放在了大股东的名下。规定要求员工行权后的股权归属，是需要登记到员工名下的，如果到上市前发现了这样的问题，需要调整的事项将非常复杂。

4、股权薄水：在公司多股东的情况下，可能存在对公司控制权的争夺，这被称为“股权薄水”问题。 股权融资：通过发行新股进行融资可能导致现有股东的股份被稀释。 期权的风险和坑： 行权价格问题：行权价格高于市场价时，期权可能没有任何价值。这可能导致期权持有人无法从期权中获利。

创业公司股权激励,需要避开哪些坑

我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。

一）.合伙人股权进入的坑 请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。（1）短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。

没有约束机制：容易催生懒人 有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。

出现以上结果是我们不想看到，却常常会发生的。所以，股权激励切忌自high，想要真正达到效果，富途安逸认为需要做到以下几点：第一点，就是授予时要有仪式感。不是给一张纸签个字就结束了。第二点，是在激励授予后，要做好信息同步与预期管理。第三点，是通过回购让员工真的吃到饼。

▎股权代持 股权结构不清晰将对企业上市披露产生较大的影响。部分公司在进行股权激励时，股权还是放在了大股东的名下。规定要求员工行权后的股权归属，是需要登记到员工名下的，如果到上市前发现了这样的问题，需要调整的事项将非常复杂。

激励员工，提升业绩形成企业利益共同体有助于企业长远发展改善员工福利作用，吸引并留住人才表面上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。

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