阿里巴巴绩效工资表格制作〖华为 阿里 腾讯 美团等大厂的职级薪酬体系来康康 〗

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1、华为、阿里、腾讯、美团等大厂的职级薪酬体系如下：华为：薪资结构：基本工资+年终奖+分红，海外不发达国家有额外补助。年终奖：15级以上员工一般为612个月工资。绩效考核：分为季度与年度，年度考核增加能力考核指标，分为AB+BC等级，用于晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训。

2、腾讯薪资结构一般为14薪，实际发放可能在16-20薪，年终奖根据部门盈利情况，大致为3个月。绩效考核分为业绩与行为考核，业绩占70%，行为占30%，考核频率为每年两次，实行末尾淘汰制，绩效评分为5档，从1到5星，5星为*秀。百度的薪酬结构为月薪×15（12+3），关键岗位有额外股票和期权。

3、美团薪资为15薪，年终奖按部门与个人绩效计算。春季进行大范围晋升，秋季进行小范围晋升。绩效考核分为5个等级，晋升门槛为B+及以上。滴滴滴滴薪资为15薪、16薪，D7及以上级别可能获得期权。调薪通常在5月进行，晋升主要依据绩效考核结果，每年4月与9月进行。

4、京东的薪资结构为年薪=月薪*（12+1），年终奖为1-2个月月薪。基本工资占70%，绩效工资为30%基本工资+绩效系数。京东每年给中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工加薪幅度不低于20%。京东岗位序列分为M、T、P序列。

5、阿里巴巴的薪酬体系主要包括16薪加奖金，分为P序列（从P4开始的14级）和M序列（*M10）。P5至P8的需求较高，尤其是专家级别的P6-P8级，考核非常严格，业绩和价值观各占50%，每季度评审，晋升需要达到上年KPI的75分并顺利通过委员会面试。

阿里p1-14职位薪资

〖壹〗、P1-P3职级薪资：这一级别的职位通常是初级工程师或助理类角色，薪资相对较低，但增长迅速。P4-P7职级薪资：这是中*专业技术职位的范围，涵盖了多数工程师和技术专家。随着职级的提升，薪资也会显著增加。P8-P10职级薪资：这些职位通常是*管理和决策层，如*研发、项目经理等。

〖贰〗、阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。

〖叁〗、薪酬方面，阿里采用12+1+3的薪资结构，年终奖金可达0-6个月薪资，90%员工可拿到3个月。股票是2年后发放，*发放50%，4年后可全部领取。然而，股票通常是长期激励，离职时税收高昂且限制出售，个人所得税和个人现金投入流动性风险需谨慎考虑。

〖肆〗、阿里P1P14级职位的薪资情况因级别、个人能力、绩效表现及市场情况等多种因素而异，无法给出具体数字，但可以提供一些薪资结构和晋升相关的概述：薪资结构：阿里采用12+1+3的薪资结构，即12个月的基本薪资，1个月的年终奖，以及3个月的奖金。

〖伍〗、新入职的应届毕业生通常从P5级别开始，而在1至3年的工作后，有望晋升至P6级别。阿里巴巴通常在员工晋升至P7时提供股票奖励。P6级别的员工被称为*工程师，P7为专家，P8为*专家。P10级别的大神级程序员，如褚霸、毕玄等，都是业界传奇人物。

〖陆〗、阿里职级体系中的P1-P14职位薪资详情如下：P1-P3职级薪资：-初期工程师或助理职位，起薪较低，但随着经验的积累，薪资增长迅速。P4-P7职级薪资：-涵盖多数工程师和技术专家的中*职位，薪资随着职级的提升而显著增加。

华为薪资等级结构表_华为、阿里、腾讯、美团等大厂的职级薪酬体系大揭秘...

〖壹〗、华为、阿里、腾讯、美团等大厂的职级薪酬体系如下：华为：薪资结构：基本工资+年终奖+分红，海外不发达国家有额外补助。年终奖：15级以上员工一般为612个月工资。绩效考核：分为季度与年度，年度考核增加能力考核指标，分为AB+BC等级，用于晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训。

〖贰〗、字节跳动的薪资结构根据序列差异较大，技术序列整体偏高，T2-2月薪约20k+，T2-2级别总包在60w-100w左右（含期权，约占30%）。年终奖一般为0-6个月，通常在3月发放。中等员工年终奖约为15薪，若年中绩效超预期，额外增加2个月年中奖，年末再超出预期则至少获得7-8个月奖金。

〖叁〗、阿里巴巴的薪酬体系主要包括16薪加奖金，分为P序列（从P4开始的14级）和M序列（*M10）。P5至P8的需求较高，尤其是专家级别的P6-P8级，考核非常严格，业绩和价值观各占50%，每季度评审，晋升需要达到上年KPI的75分并顺利通过委员会面试。

〖肆〗、百度薪资结构为月薪×15，关键岗位额外有股票与期权。级别架构分为技术序列T、产品运营序列P、后勤支持部门S与管理序列M。应届生一般从T3级开始，T5/T6为部门骨干，T7以上开始涉及团队管理。晋升主要依据工作年限、考核成绩、业务核心程度与重大贡献。

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