油田绩效奖金分配方案〖入职央企 中石化胜利油田 8个月的我〗

太惊人了！今天由我来给大家分享一些关于油田绩效奖金分配方案〖入职央企 中石化胜利油田 8个月的我〗方面的知识吧、

1、待遇：新入职干部的待遇，主要由基本工资、绩效与补贴组成，基本工资约为3400余元，研究生与本科生间略有差异。一年到手工资约8万元（不含公积金）。目前，入职8个月，扣除公积金后到手约6万元，采油厂提供住宿，因此收入相对较低。海洋、新春等单位收入较高。

2、属于中石化的胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司，刚入职时待遇确实不太理想，月收入大概在1000到2000元之间，这与外企一入职就提供较高薪资的情况大相径庭。但需明白，国企的薪资增长速度相对较慢，不过只要坚持工作，随着时间的推移，收入会逐渐有所提升。

3、中石化胜利油田，作为中国第二大油气田，坐落于东营市三角洲区域，历经多年发展，已经成为一家颇具规模的央企。该油田每年能够产出约三千万吨油气当量，其地理位置优越，拥有丰富的油气资源。近年来，由于国际油价的波动，胜利油田也面临着不少挑战，尤其是油价的持续下跌给其运营带来了压力。

4、我曾亲眼见到他们自称是中石化胜利油田分公司的人，上门来说要做工作服，并且要求交8000元作为队伍准入证的费用。这完全不符合实际情况，中石化胜利油田的员工在入职时，所有的工作装备都是免费提供的，包括工作服、安全帽等。他们还声称，如果不交这笔费用，将无法参加某项重要的团队活动。

5、我们一个小油田，我所说的收入都是拿到手的所有收入，一线工人大约7-10万，基层队级8-12万，科长10-15万。我们这个油田效益不好，而且中石化的油田板块收入普遍不如中石油，中石油的如新疆几个油田，四川，收入是上面的8倍。

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〖壹〗、在薪资待遇方面，中石油的薪资由岗位工资、绩效奖金、技能工资以及各种福利补贴构成。绩效奖金根据油田的经营状况和个人岗位贡献来考核发放。员工平均薪资为8248元，其中41%的员工月薪在4000-6000元之间，30%的员工月薪在6000-8000元之间，平均年终奖为33237元。

〖贰〗、中石油员工平均薪资为8248元，其中，41%的员工月薪为4000-6000元，30%的员工月薪为6000-8000元，平均年终奖为33237元（仅作参考）。

临盘油田工资

元。根据查询临盘油田采油厂官网信息显示，临盘油田采油厂工资收入月薪5000元，年终奖20000元，该厂属于胜利油田临盘采油厂管辖，于1970年开始勘探开发。

临盘油田的工资因岗位、工龄、技能水平等因素而异。一般来说，临盘油田的工资水平相对较高，但具体数额需要根据个人情况而定。在临盘油田工作，员工的薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等部分。基本工资是员工固定的收入来源，而绩效奖金则根据员工的工作表现和业绩而定。

山东省德州市县电业局工资为5600元/月。根据查询BOSS直聘网显示，德州供电公司平均工资收入位于区间5000-6000元/月，包括五险一金，节假日补贴等。

胜利油田主要工作范围地跨山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区），主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。

中石化从2008年起对油田开始建立长期、长效的劳动力投入机制，主要是实行了两个转变：一是从管理正式职工向管理全部用工的转变；二是从管理正式职工工资总额向管理人工成本总额的转变。同时，对油田自然减员的90％可形成新投劳动力，为油田就业政策的连续性和长效性奠定了基础。

临盘油田的工资因岗位、工龄、技能水平等因素而异，具体数额需要根据个人情况而定，但一般来说工资水平相对较高。以下是关于临盘油田工资的详细解薪资结构：基本工资：作为员工固定的收入来源，基本工资是薪资结构的基础。绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩进行评定，是激励员工努力工作的重要手段。

石油企业薪酬体系问题与完善措施

摘要：科学合理的薪酬体系对于石油公司的发展至关重要，完善的薪酬体系能有效激发员工的工作积极性与主动性，提高员工的工作效率，进而提升石油公司的市场竞争力。

薪酬公平性问题：存在薪酬差距和不公平现象，导致员工不满和流失。对策是建立公正的薪酬制度，制定公平的薪酬标准和评估机制，确保薪酬公平和透明。绩效考核问题：存在绩效考核标准不明确和科学性不够的问题，影响了绩效考核的公正性和可靠性。

薪酬保密政策可能导致问题。一些企业实行严格的薪酬保密政策，要求员工签署保密协议，禁止讨论工资问题。但这种做法可能导致员工之间的不信任，并使工资体系失去激励作用。薪酬体系应透明化，使员工清楚企业所倡导和反对的行为，以便其发挥指导和沟通的作用。业绩评价与薪酬管理分离。

明确薪酬管理的目标和原则：明确薪酬管理的目标和原则，制定科学、公正、合理的薪酬管理政策和制度，确保薪酬管理与公司战略和业务目标相一致。建立薪酬体系：建立完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、福利待遇、股权激励等方面，根据不同的职位等级和岗位要求，制定合理的薪酬构成和标准。

企业薪酬管理问题与对策论文企业人力资源管理的核心主要是薪酬管理，企业在开展薪酬管理工作时，采用科学、合理的薪酬制度对其相关工作进行管理能够使企业员工的工作积极性得到有效调动，进而给企业的持续发展提供更多*人才。

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