年终激励方案「it产品奖金分配方案」

本文摘要：年终激励方案 员工奖励方案 工龄奖：奖励对象：在本公司食堂连续工作满一年的员工。奖励内容：报销第二年的健康证费用。满勤奖：奖励对象：当月上班...

年终激励方案

员工奖励方案 工龄奖：奖励对象：在本公司食堂连续工作满一年的员工。奖励内容：报销第二年的健康证费用。满勤奖：奖励对象：当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为的员工。奖励金额：当月奖励15元，随当月工资发放。

绩效考核薪酬设计方案

〖One〗系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。

〖Two〗在薪酬设计时有个专用术语叫25P、50P、75P，意思是说，假如有100家公司（或职位）参与薪酬调查的话，薪酬水平按照由低到高排名，它们分别代表着第25位排名（低位值）、第50位排名（中位值）、第75位排名（高位值）。一个采用75P策略的公司，需要雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品相支撑。

〖Three〗食品行业绩效考核可以采用KPI方法，薪酬设计可以根据公司的规模、产值、效益来综合设计。

银行IT解决方案厂商业务组合分析——波士顿矩阵使用实例

〖One〗波士顿矩阵简介 波士顿矩阵，又称“增长率/份额矩阵”或“BCG矩阵”，是一个2*2矩阵，用于分析多元化企业的业务组合。 通过分析行业增长率、相对市场份额，可以了解目标公司的业务发展策略和资源分配。 波士顿矩阵的四个象限 明星业务：具有高增长率和高市场份额的业务。

〖Two〗波士顿管理矩阵实例分析如下：波士顿管理矩阵简介 波士顿管理矩阵，又称波士顿矩阵，是由波士顿咨询集团创立的一种投资组合分析方法。它通过市场成长率和相对市场份额两个维度来评估业务单位，帮助企业明确业务组合，优化资源配置。波士顿管理矩阵的四个象限 问题业务：特点：高成长率、低市场份额。

〖Three〗波士顿咨询集团创立了波士顿管理矩阵，它是一种用于投资组合分析的方法，通过市场成长率和相对市场份额来评估业务单位。市场成长率表示业务的销售增长情况，而相对市场份额则反映公司在市场中的竞争力。波士顿矩阵将业务分为四个类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。

〖Four〗波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国*的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

〖Five〗组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，波士顿矩阵的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。波士顿矩阵区分出4种业务组合。（1）问题型业务（指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。

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