物业奖金分配方案,物业公司盈利分红方案怎么核算

物业员工绩效考核方案3篇

篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

物业公司盈利分红方案怎么核算

年度物业服务费的计算方式影响分红：物业服务费的缴纳额决定了业主年终分红的多少。这种计算方式可能导致不同业主之间分红金额存在显著差异。 按建筑面积分配分红：将公共收益的70%除以整个小区的建筑面积，得出一个分配系数。

按建筑面积计算。按单年度缴纳物业服务费计算：从公共收益中拿出一定金额，按照业主单年度缴纳的物业服务费计算分红金额，分红金额会有大的差异。按建筑面积计算：用公共收益的百分之70除以小区建筑面积，得出分配系数，各业主用自家的建筑面积乘以分配系数，得出的就是自家的分红。

物业股利分红会计科目是应付股利与利润分配，会计分录为：借：利润分配 贷：应付股利 企业的应付股利，是指按协议规定应该支付给投资者的利润。由于企业的资金通常有投资者投入，因此，企业在生产经营过程中实现的利润，在依法纳税后，还必须向投资人分配利润。

收益的来源 投资收益：投资者通过购买股票、债券、基金等金融工具，从价格波动、股息、利息、资本增值等渠道获得的收益。例如，股票持有者可以通过股价上涨获得资本增值，或通过公司分红获得股息收入。

小区公共收益如何分配

1、按份分配： 按照业主或租户所占面积或份额进行分配，这是一种比较常见的方式，能够较为公平地体现各业主或租户的权益。 按使用量分配： 如果公共区域的使用不均匀，可以根据实际使用情况进行分配，例如按照公共设施的使用时间或频率进行分摊。

2、法律分析：根据法律规定小区公共收益应当是由全体的业主来共同讨论如何分配。一般情况下都是平均的分配。

3、法律分析：在我国的法律体系中，小区公共收益的分配应当由全体业主共同讨论决定，并且通常会采取平均分配的方式。这些公共收益是指从物业管理区域内的共有部分所获得的收益，具体包括但不限于以下几个方面： 小区内公共道路或场地的停车费，这是指由车辆所有人或使用人支付的停车费用。

4、法律分析：根据我国法律规定，小区公共收益应由全体业主共同讨论决定如何分配，通常情况下采取平均分配的方式。

5、小区公共收益的分配应由全体业主共同讨论决定，通常情况下收益会平均分配。 公共利益指的是利用物业共同部分产生的收益，例如广告费。 法律规定，小区内公共区域如停车费、广告费、出租公共建筑等产生的收益归全体业主所有。

6、小区公共收益的使用原则遵循业主大会的决定，主要用于补充专项维修资金。 根据相关法律规定，小区共有部分的收益在扣除合理成本后，应归属于全体业主。 《民法典》第二百八十二条规定，建设单位、物业服务企业或其他管理人等利用业主的共有部分产生的收入，在扣除合理成本之后，属于业主共有。

公共收益物业与业委会如何分配

1、公共收益物业与业委会的分配方式主要遵循以下几点：合同优先：依据物业合同中明确约定的收益比例进行分配。这是分配公共收益的首要原则，确保双方权益有明确的法律依据。协商确定：若物业合同中未明确约定收益比例，业委会需与物业公司进行协商，共同确定分配方案。

2、小区公共收益的分配应由全体业主大会决定，业主委员会不直接进行分配。具体分配方式如下：全体业主共有：小区公共收益，如公共区域的广告收入、停车费等，属于全体业主共有财产。全体业主大会决定分配：关于公共收益的具体分配方式，需要召开全体业主大会，由全体业主进行投票来决定。

3、公共收益物业与业委会分配主要按物业合同分配，没有具体标准。公共收益物业主要有：小区公共区域的广告收益；小区公共区域的停车位收益；小区公共区域内租赁的摊位收益；物业管理用房的收益；因损坏小区的公共设施进行的赔偿等。

4、公共收益的分配主要依据物业服务合同的规定，合同通常会明确指出公共收益中分配给物业和业主的比例。 若合同未作具体约定，业委会需与物业进行协商，并*有书面协议作为凭证，以确定分配比例。 小区公共收益属于所有业主，物业仅获得用于补充维修基金和其他必要支出的部分。

物业公司绩效考核细则

1、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

2、考核过程应公正、公平、公开，确保考核结果的客观性和准确性。员工应积极参与考核，认真填写评分表，并接受上级的评估和指导。公司应定期对考核标准进行修订和完善，以适应公司发展和员工成长的需要。以上即为物业员工绩效考核标准的主要内容。

3、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。

4、为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。

5、考核步聚：为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门主任评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

6、绩效考核方案怎么写1 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 考核的目的 造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

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