销售奖金分配方案PPT,如何开展销售工作和销售管理.ppt

销售内勤年终工作总结PPT模板

1、做到目标明确，奖惩有据，增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心；在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成情况。

如何开展销售工作和销售管理.ppt

1、销售计划管理销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。

2、想一想我们可以得到如下的公式： 销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气 勤奋 那如何做好销售有了答案： 六勤： 脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤 要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。

3、安排跟进时间 跟进时间包括大范围的时间，例如是工作时间还是生活时间；还包括小范围的时间，例如是简短会面还是促膝长谈。跟进时间的安排取决于自身时间与客户时间两大因素。

4、工作思路 明确职责 “量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。

5、学会从零开始，每天都是工作与人生的新起点。快速进入角色，作为一个管理者，这点非常重要，很多员工的工作能力和经验不一定能使他进入良好的工作状态，因此，你要时刻保持警惕，万一属下不行，自己就必须亲自上马，进入属下的角色去完成任务。

6、规范流程，全程监控 集团应收账款管理目标是实现应收账款管理工作的制度化、规范化和责任化。根据集团业务特点分为销售、收款和欠款追缴三个环节。对各环节全程监控，大大降低了应收账款的发生几率。（1）销售环节。做好风险识别与信用管理，将风险降到*。制定了切实可行的信用销售审批制度。

策划类岗位绩效考核管理制度

1、本制度自下发当月起正式生效。第二章 绩效考核实施标准前期策划总监激励方式：与岗位业务指标、管理目标及年度考核结果挂钩，包括季度与年度佣金。季度与年度佣金计算：季度佣金基于季度内部门整体签约项目奖励标准与实际达成结果；年度佣金则基于年度内整体签约项目奖励标准与年度岗位考核评分。

2、为加强公司各业务绩效管理，策划类岗位绩效考核管理制度旨在通过完善考核激励体系，发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率，努力实现业务目标。制度适用于xx公司策划线各岗位所有在岗员工。

3、员工绩效考核策划方案2 员工考核，其季度内个别月份考评为*的，每评为*一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

4、部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

5、企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。 考核依据： 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

6、设定明确的目标和指标：确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联。目标应该是具体、可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。 绩效评估方法：选择适合的绩效评估方法，如定期评估、360度评估、项目评估等。

工作汇报怎么写,步骤拆解

向谁汇报？- 直接上司：工作结束后，可以通过日报或周报的形式，整理数据和心得，并将后续的安排和规划一并上报。这样做既表现出我们的用心，也显示出我们的思考。- 领导的领导：定期汇报，突出重点和亮点。大领导的时间非常宝贵，因此要避免使用冗长而不切实际的PPT汇报。

直接上司：工作完了可以主动汇报：工作结束后可以日报或是周报的形式整理数据和心得，并把之后的安排规划一并和上司汇报，可显得用心且经过思考。 2）领导的领导：定期汇报，挑重点、亮点汇报：大领导时间比较宝贵，切勿用又臭又长的ppt做汇报，提前确定时间，记得先把会议室约好哦，把第一印象做好。

第一步，回顾全年工作任务。写好年终总结的第一步，一定是要梳理清楚自己这一年来的工作情况，重大事件和创新项是年终总结中最为重要的内容，所以一定重视。如果平时的工作笔记做得很完善，年底写总结会更省事。尽量将每项工作的完成情况用数字或者可视化图表展示出来。第二步，制定下一年工作计划。

P：计划目标（要达到什么的水平，*是具体的事情，能够量化，或者是具体数据）；D：执行（怎么做来使定下的目标达成）；C：检查（怎么保证自己未来做的事情是在为实现我的目标，以及如何识别）；A：改善（如果未来该计划不能满足目标的需求，如何改进，也就是B计划）。

怎么写：根据目的可以倒推出：一份*的年终总结，需要在汇报清楚自己工作的同时，突出自己的进步，沉淀自己的经验，为后续的计划实施提供更多可行性参考。撰写建议：常规的总结，一般都可以套用【总-分-总-分】的框架来写。

财务部图片素材-如何使用PPT制作财务报告公开课程

1、首先，打开PPT，插入一张大图（如一张背景图），然后插入需要透明化的图片，如一张人物轮廓。以一张新娘图片为例，使用多边形工具（见步骤4）精确勾勒出轮廓（如图5所示）。接下来，删除原始人物图片，插入一个长方形形状（步骤6），将其放在轮廓和背景图片之间。

2、撰写财务分析报告应做好的几项工作包括积累素材，为撰写报告做好准备。建立台账和数据库，关注重要事项，关注经营运行，定期收集报表，进行岗位分析。财务分析报告尽管没有固定格式，但建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，可以达到事半功倍的效果。

3、为撰写报告做好准备，需要积累素材。建立台账和数据库，收集会计凭证、账簿、报表等数据。关注重要事项，记录事项发生的时间、计划、预算、责任人及影响因素。关注经营运行，多参加相关会议，了解各类情况。定期收集报表，要求相关部门及时提交报表，养成多思考、多研究的习惯。

4、撰写财务分析报告应做好的几项工作撰写财务分析报告时，应注重积累素材、建立数据库与台账，关注重要事项，积极参与经营运行会议，定期收集报表，并进行岗位分析。通过这些工作，财务人员可获取全面、准确的数据与信息，为撰写高质量的财务分析报告奠定基础。

5、积累素材，为撰写报告做好准备 建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。

市场开拓思路ppt市场开拓思路及方案

1、市场定位，描述目标市场和主要目标客户，预测目标市场趋势，描述如何分步骤分阶段进入目标市场。销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。

2、制定营销策划方案 本次营销策划竞赛项目指定以某种快速消费品作为竞赛商品。参赛选手自主选定现实市场中某一种快速消费品，联系生产、经销企业进行调查，了解产品市场情况，站在企业角度制定产品营销策划方案，并在规定时间内将营销策划方案递交竞赛组委会。营销策划方案具体要求参见附录。

3、协助执行渠道开发的相关成本分析和控制方案，以确保渠道运作的高效性。 展现出色的渠道开发和市场开拓能力，以满足业绩指标。 在部门经理的指导下，协助实施渠道部的各项工作，以实现业绩目标。 完成上级领导临时分配的其他任务。任职要求包括： 市场营销或经济、管理类专业背景优先考虑。

4、市场营销专员的主要职责包括以下五个方面：篇一 职责：- 完成岗位的任务指标。- 定期拜访、开拓、维护客户，制定并执行拜访计划和总结。- 与策划和售后服务人员配合，为客户提供针对性的营销推广方案。- 收集客户的意见和建议，分析竞争媒体动态，为公司提供销售策略、广告、售后服务的改进建议。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除