奖金分配方案按劳分配,医院绩效工资奖金分配方案范本,两篇

学校绩效工资分配方案

考勤：占20%，分为坐班、会议和上课考勤，扣款制。工作量：占30%，包括临时工作补贴、大型工作补助与平均工作量计算，按20周计算。教学成绩：占40%，包含特殊贡献奖、教师与学生获奖，以及教学成绩积分。

医院绩效工资奖金分配方案范本(两篇)

1、体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。

2、奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法 个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3、【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。

4、临床医生绩效工资设计 医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住*人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。

5、考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。

项目奖金分配方案及制度

目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。 适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。 基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。 项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

在这种制度下，项目经理的奖金占项目总利润的比例通常不低于30%，不高于40%。假设某项目盈利达到1000万元，项目部将获得70%的利润，即700万元。以此为基础，项目经理的奖金范围则设定在*210万元至*280万元之间。

\x0d\x0a项目奖金的分配\x0d\x0a（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付\x0d\x0a的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。\x0d\x0a其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等\x0d\x0a人员）奖金。

爱心互助的奖金分配机制如下：推荐一名会员可获得100元直接推荐奖；固定提取120元平均分配给上六层会员，每层每人20元；20元用于系统维护等费用；公司每单提取30+18元，分别作为团队基金和慈善基金。制度优势包括层层横向发展，团队凝聚力强，无空点，系统排点，上拉下推，左帮右扶，互帮互助。

公司年终奖发放不公平怎么办

1、公司年终奖发放不公平，可以与直接上级或人力资源部门进行沟通，表达自己的疑虑和不满，并寻求解决方案。了解公司政策与自身权益 员工应仔细查阅公司的年终奖发放政策，了解发放标准、程序及时间等相关信息。同时，员工还应核对自己的工作表现、业绩贡献等，确保自己符合发放条件。

2、如果我是用人单位的员工，在年底发年终奖的时候对我不公平，那我肯定会去找领导，毕竟自己在工作单位付出了那么多，那么发年终奖却不公平，对自己来说是很难受的，所以我会找领导说一说。领导管理。“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。

3、申请劳动仲裁：公司扣年终奖这事儿，你得先站出来说“不”！可以申请劳动仲裁，让专业的人来帮你评评理。毕竟，年终奖发放虽然是公司说了算，但他们也不能太随意，得讲公平。与仍在岗员工类比：如果你已经离职了，但觉得年终奖被扣得不合理，可以试试和还在公司的同岗位同事比比看。

4、如果你觉得年终奖发放的额度低于你的预期，与你的工作表现和贡献不成正比时，可以采取以下策略与老板沟通： 准备充分：回顾自己过去一年的工作成果：整理出你所完成的关键项目、取得的成绩、对公司业务的具体贡献，尤其是那些超越职责范围或对利润有直接影响的部分。

5、当你的情绪平复下来之后，去找关系比较好的HR了解一下自己的年终奖评价系数/领导扣了多少钱，如果hr小姐姐给你摆臭脸让你找领导，那么...你只能找领导了。 和领导沟通一定要想清楚，自己是想继续干下去还是不想干。 想干下去就抱着谦虚的态度，把自己姿态放得很低，客气的问领导自己的年终奖是怎么算的。

医院骨科绩效考核分配方案

1、业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

2、医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。

3、×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

4、体现工资收入增加；适当拉开收入差距；贯彻落实规章制度；运行公正公平公开；全面实施岗位绩效工资范围：在院绩效考核领导组领导下，经管办会同相关部门制定对临床、医技系统，人事处会同相关部门制定对机关后勤系统的岗位绩效工资考核方案，报院部批准后组织实施。

1500元分给5个人怎么分才公平

1、要实现公平分配1500元给五个人，首先需要明确这笔钱的性质。如果是政府发放的生活补贴，那么平均分配可能是最公平的方式，每人分得300元。若这笔钱是因完成特定任务而获得的劳务费，那么按劳分配会更加合理。可以依据每个人的工作量、出勤情况及贡献度来分配金额。

2、如果是上面发放的生活补贴之类，平均分配比较公平1500/5=300（元）/每人。，2，如果发放的是干活的劳务费，按劳取酬分配相对比较公平，可以按照每人完成的工作量、出勤出力的情况来分配。3，其它情况，视情况而定，可以平均分配也可以以公平合理的原则协商解决。

3、人合伙人制度股权，可以按照以下方式进行分配：可以在设立时，在公司章程中或者股东设立协议中明确约定，不以出资比例分配红利，而是以双方约定的比例分配红利。可以在公司设立后，由其他股东将部分的股权无偿转让给该项目股东。合伙企业没有*股份分配比例，只能通过合伙人协议找出适合的股份比例。

4、最公平的办法就是抓阄，还有就是根据职务、年龄、工作年限等综合考虑统一分配。

5、怎么分都行，只要五个人都不闹不叫就是最公平的，不管你怎么分只要出现又闹又叫的，一般就认为不公平。世上没有*的公平。如果真的*公平了，反而是另一种不公平。人生来就要享受很多的不公平：出生背景不同、家庭关系不同、受教育的程度不同，这些不公平甚至是上帝给你的，你想不要都不行。

6、有利生产与方便生活原则。 不损害国家、集体和他人利益的原则。 具体的怎么分割，双方各自分多少得根据具体的财产情况来确定。 若是一方在婚姻关系期间存在隐藏、转移、变卖、毁坏财产或者伪造 债务 的行为，在分割夫妻共同财产时另一方可以主张财产全部归自己所有或者是多分财产。

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