烟台恒丰银行(002078)烟台恒丰银行*信息

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最近，恒丰银行原董事长蔡国华二审被判维持原判，死刑缓期两年执行，两年后转为无期后不得假释，减刑。

要知道我国已经取消了经济罪死刑的规定，死缓且转无期后不得假释，减刑，已经是经济罪中最重的处罚了。

这也难怪，实在是太多了，涉案金额高达107亿元，在任期间每天的开销达到40万元，创造了银行系统的记录，并造成了重大经济损失。

据说蔡国华光是接受的香港某山顶别墅，价值就达到了5.7亿元。

原恒丰银行董事长蔡国华

无独有偶，蔡国华的前任，恒丰银行原董事长姜喜运，也因为贪污受贿，做假账等罪名，被判处处死缓，不得假释，减刑。这哥俩一样的罪名，不知道会不会在监狱里碰面，交流心得呢。

原恒丰银行董事长姜喜运

我们来说一下这恒丰银行的前身吧。

恒丰银行是12家全国性的股份制银行之一（全国就12家，其他银行是地方性银行，地方性银行只能在当地开展业务），也是山东省*一家全国性股份制银行，总部在烟台。

恒丰银行前身是烟台住房储蓄银行，成立于1987年。当时国内还没有房地产经济，房子全靠分配，住房储蓄银行可是个新鲜的玩意。当时烟台是全国十四个沿海改革开放试点城市之一，自然有相应的政策。当时不管国家和山东都在投资烟台，奠定了烟台的工业基础。比如万华化学的前身-烟台合成皮革厂就是那个时候发展起来的。

当时的烟台住房储蓄银行由中、农、工、建四大国有银行和中国人民保险公司等金融机构参与发起，经过多年发展，到2003年正式改制成全国性的股份制银行，并于同年正式改名恒丰银行。到目前为止全国设有18家一级分行，共306家分支机构；另外还发起设立了5家村镇银行，总资产突破万亿。在“全球银行1000强”中排名第143位。

但是，再大的家底，被连续两任董事长折腾，也受不了啊。

蔡国华一案，给恒丰银行造成了1400亿元的坏账，再加上姜喜运的，恒丰银行的坏账率超过了20%。

这是一个什么概念，打个比方，银行的坏账极限是5%，再高就有破产的风险了。

所以说恒丰银行事实上已经破产。

但山东省不允许省内*一家全国性股份制银行破产的，于是，一个千亿救市方案就出台了。

首先山东省拉来了中央汇金，中央汇金出资600亿元。值得一提的是汇金是名股实债，到时候是要还得。

然后山东财政出资160亿元，济南市100亿元，鲁信集团100亿元。

剩下的40亿元由南山集团等恒丰银行原来的股东增资，这样恒丰增资千亿元，终于摆脱了困境。

恒丰银行虽然摆脱了困境，但肯定不能继续留在烟台了，两任董事长腐败，烟台的金融监管系统几乎失灵，毫无反应。如果再来一次，那么相关方面可没有能力再救一次了。再加上济南也出了100亿，是恒丰的股东之一，于情于理都应该搬到济南，置于省市两级金融系统的监管之下。

另外山东和济南也是承受了很大压力，中央汇金600亿明股实债是要还得。

所以说济南抢走了烟台的恒丰银行是有失公允的，不搬到济南烟台也无力救恒丰银行，只能等着破产。

恒丰银行自从搬到济南后，各种业务也恢复了，并且注册资本增加到1112亿，仅次于工建农工中，排名第五，超过了交通银行和邮政储蓄银行。

#济南头条##烟台头条#

12月31日丨太阳纸业(002078.SZ)公布，公司(以下简称“公司”)股票价格日前触发《公司公开发行A股可转换公司债券募集说明书》中规定的“太阳转债”可提前赎回条件。公司于2021年12月31日召开的第八届董事会第二次会议审议通过了《关于不提前赎回“太阳转债”的议案》，公司决定自本次董事会会议审议通过之日起至“太阳转债”存续期结束前(即2022年12月22日前)，“太阳转债”在触发有条件赎回条款时，公司均不行使提前赎回权利。

近年来，恒丰银行烟台分行围绕“做大零售”战略导向，将提升网点竞争力确定为全行发展的主攻方向。在完善考核机制、加强人员角色转型、*挖掘岗位价值等方面发力，加快实现零售业务转型和发展。

聚焦网点建设，提升网点综合产能

烟台分行紧紧围绕总行党委提出的打好“十场硬仗”、守牢“十条底线”、强化“十大引领保障”等工作要求，研究制定“六位一体”考核办法，突出考核指挥棒作用，落实精细化管理要求，引导全辖网点持续提高产能，全面提升网点竞争力。同时，烟台分行成立了网点建设领导小组，规范、细化了分行各部门在网点建设过程中的工作职责和流程，在充分调研论证的基础上，编制了《恒丰银行烟台分行五年网点建设规划》，针对前期网点布局不合理、人员配备不足等问题，加快推进网点优化整合，近年来共对13家低效能、布局不合理的营业网点进行了撤并，完成4家营业网点的迁址，进一步优化了网点布局，更好地提升客户服务体验。今年以来，烟台分行积极营造“比学赶超”的浓厚营销氛围，上半年，零售存款余额较年初新增38.5亿元，同比增长480%；保险销售2530万元，实现中收253.51万元，同比增长5.2%；基金销售9068万元，实现中收30.3万元，同比增长5.4%；收单商户新增12807户，同比增长306%，整体拉动AUM增长9.5亿元，网点产能显著提升。

经营单位集体学习网点综合竞争力提升考核办法

梳理岗位职责边界，增强厅堂营销能力

烟台分行按照“先固化，再活化”的总体思路，在全面落实总行“网点转型”培训各项要求的基础上，结合自身实际，完成32家经营单位的现场固化培训，重构网点员工八岗位体系，合理安排网点员工劳动组合。通过建立岗位联动补位机制，实现网点员工的岗位动态调整、一人多责、实时弹性补位、人机协调互动。对零售负责人、柜员、大堂经理等不同岗位进行重新梳理、设计、定义，使各个岗位的职责更加细化、量化、具象化，促使营业网点让更多的员工参与客户营销维护、厅堂管理，面对面满足客户多元化的金融需求，上半年新增代发薪客户31133户，新增零售有效客户17198户，进一步夯实了分行客群基础。

【以下图片通过滑动形式展现】

网点工作人员细心为客户讲解业务规程

创新打造“恒爱之家”特色服务品牌

烟台分行紧跟全行五年发展规划战略布局，针对网点老年客户占比不断增长的现状，创新打造“恒爱之家”特色服务品牌，深化适老舒适化服务模式。制定《老年客群特色服务方案》和《“恒爱之家”标准化建设规范》，选取40个有条件的网点配备并免费对外开放各类服务设施，设置老年人服务“爱心窗口”，放置老花镜、爱心座椅等设施，推出“健康体检”“保健按摩”“有机蔬菜优惠购”和“公益免费理发”等特色增值服务，全面提升“银发客群”业务办理体验。上半年“银发客群”新增8132户，AUM户均增长0.75万元。

恒丰银行烟台分行为“银发客群”打造的“恒爱之家”

烟台分行将继续加快推进“做大零售”战略落地，紧紧围绕以客户为中心的服务理念，以“保五争三奔第一”的奋进姿态和“严真细实快”的工作作风，不断提高员工服务水平，扎实推进网点转型向纵深发展，为全行高质量发展提供有力支撑。

审校：刘岩

中国山东网-感知山东12月28日讯“恒丰银行的服务真是太好了，不用大老远地去银行排队就可以办卡，而且工资发多少，一查就清清楚楚！”刚刚拿到工资卡的农民工朋友开心地说道。为充分维护农民工权益，近期，烟台红旗置业有限公司在恒丰银行烟台分行营业部开立农民工工资保付金账户，并积极为农民工开立银行卡发放工资，避免出现拖欠农民工工资等情况。

烟台分行营业部了解到企业金融需求后，与工地负责人多次沟通，组织多名业务骨干组成服务团队，带着移动终端、金融知识宣传折页等进驻工地。为不影响工地的施工进程，业务办理现场以项目小组为单位。在还未建好的大楼内，以工地简易搭建的的台子为办公桌，迅速开启现场开卡模式。从设备调试、服务引导到成功发卡，整个流程集中有序。与此同时，工作人员也趁年底时间，对金融产品知识进行宣传普及，帮助民工了解基础金融知识，提升金融诈骗防范意识。

业务办理过程中，不少农民工年龄偏大，难以设置取款密码或者密码设置过于简单，网点工作人员耐心讲解密码设置的重要性，并提醒他们要保管好密码。有的农民工觉得手机银行使用方便，但又不敢使用，工作人员拿出自己的手机一步一步指导他们下载，手把手教会他们如何操作，同时拿出宣传折页向农民工讲解如何防范网络诈骗。

一位老大哥开完卡一直不愿离开，他说“真的很感谢你们把‘银行’搬过来了，让我们年前拿到了工资卡，解决了我们的大问题，现在手上拿了工资卡，以后发了多少钱直接手机上一查就知道了，我得赶紧跟我老伴儿说说，这下终于不愁回家过年了！真的非常谢谢你们！”

通过这次走进工地，为农民工成功开立银行卡近500张，现场下载了手机银行。临走时，工地负责人对此次进工地开卡效果非常满意，农民工兄弟们也为解决了他们开卡难的问题表示感谢。烟台分行营业部表示，下一步，将继续深入开展农民工金融服务工作，力争为辛勤的城市建设者们送上节前最贴心的服务。

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