工程项目施工总结「土建项目亏损原因分析」

本文摘要：工程项目施工总结 〖One〗建设工程施工工作总结范文如下：工作概述 在工程技术岗位的实践期间，我深入参与了各项施工活动，对自身工作进行了全面...

工程项目施工总结

〖One〗建设工程施工工作总结范文如下：工作概述 在工程技术岗位的实践期间，我深入参与了各项施工活动，对自身工作进行了全面总结和深刻反思，旨在不断提升自我能力，优化工作方法，为未来的工作提供更加坚实的依据。

关于土建施工员工作总结5篇

〖One〗土建技术员 个人工作总结 篇一： 本人___，男，汉族，30岁，20__年 毕业 于郑州___学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。 本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工 经验 ，并且有信心把_楼工程圆满地交给业主使用。

〖Two〗在日常作业中，不论走到哪里，施工办理员都是*层的办理者，既是指挥员又是战斗员，是领导毅力、定见的表现，也是底层问题的反应者，因而更要建立起杰出的本身形象，在作业中成为搭档的榜样，在感情上成为搭档信赖同伴。

〖Three〗建筑施工员个人工作总结大全精选篇1 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至*。 年初我被派往项目部工作，该工程为__路上西起__东至__全长约__公里的条形公园。

苏州地铁为什么亏损

苏州地铁亏损的原因主要有以下几点： 前期投入成本和后期运营维护成本高。前期投入包括土建施工、站段建设、隧道盾构、轨道铺设、电网信号等建立，车辆，牵引采购等，每项都是至少千万到几个亿的投入。

上海地铁与苏州地铁相连的技术层面完全可行，修地铁的主要问题不在技术。除了上海地铁能实现盈利外，其他城市的地铁项目均处于亏损状态，且亏损额巨大。若能说服当地民众增加税收补贴地铁建设，即可启动项目。从热力图分析，苏州、昆山与上海已形成连贯一线，具备地铁建设条件。

兰州轨道、沈阳地铁和佛山地铁在政府补贴后仍处于亏损状态，亏损额分别为53亿元、19亿元和0.72亿元。地铁作为现代城市交通的广告载体，具有户外交通媒体与室内广告的特点，能够为城市带来更多的商业机会。中国地铁建设始于1969年北京地铁的通车，此后不断推动地下铁道的发展，为市民提供了便捷的出行方式。

入不敷出的经济已经代表了我国众多城市的地铁经济。虽然城市当中建造地铁方便了人们的出行，但是地铁的运行大多都需要依赖当地政府的补贴。随着地铁在我国各个城市当中的普及，以及地铁运营规模的扩大，我国大部分城市已经开通了地铁运营，可是地铁经济很不乐观；全国的地铁总里程也已经超过了六千公里。

乌鲁木齐据悉，在建的地铁线路会安全完好，但不一定在筹备和规划中。根据回复，这14个城市的地铁建设情况大致可以分为以包头为代表，以及其地铁或轨道交通。修建地铁是一件费时费力又费钱的事情，不仅修建的时候成本很高，后期运营成本也很低。所以很多城市的地铁其实都是亏损的，还要从其他方面盈利。

不是所有的城市都适合修造地铁。就目前的实际情况来看，中国已经修建和正在修建的城市当中，其实有一小部分过于超前。有些城市城区人口不足，有些城市经济水平相对落后，难以满足地铁修造的资金需求，后续的运营成本过大拖累财政。其实在国外，也是只有少量大城市才有完善的地铁系统。

造价工程师关于盈亏平衡分析方法BEP(P)的公式问题!

〖One〗BEP即盈亏平衡点，企业在零利润情况下*的产销量，简单说就是销售价格等于成本的情况。计算公式为：BEP=Cf/（p-cu-tu） 其中：BEP---盈亏平衡点时的产销量 Cf---固定成本 P---单位产品销售价格 Cu---单位产品变动成本 Tu---单位产品营业税金及附加。

〖Two〗一级造价盈亏平衡点计算公式如下：BEP（产量）=固定成本总额 / （单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）其中： 固定成本总额（Total Fixed Cost， TFC）：是指在项目运营过程中，不随生产量或销售量变化的成本，如厂房租金、设备投资、行政管理费用等。

〖Three〗盈亏平衡点计算方法公式：BEP=Cf/（P-Cu-Tu）。盈亏平衡点（Break Even Point，简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利。

〖Four〗盈亏平衡点（BEP）是指一个工程项目中总收入与总成本相等时的生产量或销售量。在这种情况下，企业既没有盈利也没有亏损。盈亏平衡点分析能够帮助企业评估项目的风险和盈利能力。对于一级造价项目，盈亏平衡点的计算公式为：BEP（产量）=固定成本总额/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

〖One〗建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

〖Two〗项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

〖Three〗工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

〖Four〗企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

〖Five〗现场人员的管理水平低下在社会的不断发展中，随着企业的文化发展，建筑工程的现场施工管理工作以及管理人员都必须要匹配相应的管理知识。但是目前企业不同的建设项目都会存在管理人员素质低下和人员管理不到位等情况。

〖Six〗建筑施工管理，作为施工企业经营管理的重要环节，关注项目从接受任务到完成验收的全过程。它涉及围绕施工对象及现场，对企业生产事务的组织与分配管理，确保建筑产品施工任务的顺利完成。这一管理过程在施工企业中不可或缺，包括但不限于资源调配、质量控制、安全管理、进度管理等多个方面。

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