华夏证劵，华夏证券官网
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2022年7月6日，华夏经典混合（288001）发布公告，增聘郑煜为基金经理，任职日期自2022年7月6日起，佟巍不再担任该基金基金经理，离任日期为2022年7月6日，变更后华夏经典混合（288001）的基金经理为郑煜。截止2022年7月5日，华夏经典混合净值为9.8709，较上一日上涨0.09%，近一年上涨7.37%。
郑煜女士：中国科技大学管理科学与工程学硕士。曾任华夏证券*分析师，大成基金*分析师、投资经理。2004年8月加入原中信基金，曾任股权投资部总监、华夏基金股票投资部副总经理、华夏经典配置混合型证券投资基金基金经理(2006年8月11日至2011年3月17日期间)、华夏红利混合型证券投资基金基金经理(2010年1月16日至2011年3月17日期间)等，现任华夏基金管理有限公司董事总经理，华夏收入混合型证券投资基金基金经理(2009年2月4日起任职)、华夏策略精选灵活配置混合型证券投资基金基金经理(2016年1月29日起任职)、华夏创新前沿股票型证券投资基金基金经理(2016年9月7日起任职)、华夏网购精选灵活配置混合型证券投资基金基金经理(2016年11月2日起任职)。华夏价值精选混合型证券投资基金基金经理(2020年12月8日至2021年12月30日任职)。2021年9月16日担任华夏盛世精选混合型证券投资基金基金经理。2021年11月2日起担任华夏常阳三年定期开放混合型证券投资基金、华夏睿阳一年持有期混合型证券投资基金、华夏鸿阳6个月持有期混合型证券投资基金、华夏安阳6个月持有期混合型证券投资基金、华夏兴阳一年持有期混合型证券投资基金基金经理。
其管理过的公募基金包括:华夏盛世混合，管理时间为2021年9月16日至今，期间收益率为-6.87%；华夏红利混合，管理时间为2010年1月16日至2011年3月17日,期间收益率为1.55%；华夏策略混合，管理时间为2016年1月29日至2017年3月7日,期间收益率为21.24%；华夏网购精选混合A，管理时间为2016年11月2日至2018年1月17日,期间收益率为4.4%；华夏创新前沿股票，管理时间为2016年9月7日至2018年1月17日,期间收益率为-4.2%；华夏常阳三年定开混合，管理时间为2021年11月2日至今，期间收益率为-10.3%；华夏价值精选混合，管理时间为2020年12月8日至2021年12月30日,期间收益率为5.16%；华夏兴阳一年持有混合，管理时间为2021年11月2日至今，期间收益率为-8.69%；华夏睿阳一年持有混合，管理时间为2021年11月2日至今，期间收益率为-10.39%；华夏安阳6个月持有期混合A，管理时间为2021年11月2日至今，期间收益率为-9.27%；华夏安阳6个月持有期混合C，管理时间为2021年11月2日至今，期间收益率为-9.69%；华夏鸿阳6个月持有期混合A，管理时间为2021年11月2日至今，期间收益率为-10.1%；华夏鸿阳6个月持有期混合C，管理时间为2021年11月2日至今，期间收益率为-10.52%；；华夏收入混合，管理时间为2009年2月4日至今，期间收益率为364.1%。
重仓股战绩回顾：其管理的华夏收入混合在2019年第一季度调入璞泰来，调入当季均价50.17，连续持有2年又2个季度后，在2021年第三季度调出，调出当季均价217.66，估算收益率为333.84%（估算收益率按后复权的调入调出季度均价算出）。
佟巍自2018年1月17日起担任华夏经典混合（288001）基金经理，整个任职期间该基金收益为114.68%。
在美国有一句俚语：No pain,no gain。翻译过来就是，不付出痛苦，就什么也得不到。
在投资中，基金经理必然会遭遇痛苦的时候，但不同在于，他们在痛苦中如何抉择。
2022年整个4月，可能是上海基金经理最痛苦的时候，许多基金经理要么被封在公司，要么被封在家里。另一边，市场也对疫情的影响作出了过于剧烈的反应，出现了几乎两个月的单边下跌。这让那些在上海的基金经理，遭遇了身体和心理的双重折磨。
市场的冰点，在2022年4月26日达到了*。那一天，上证指数跌到了2886.43点，在击穿3000点之后，出现了一波快速下跌。许多人说，大熊市来了。
这一天晚上，国泰基金的徐治彪也很着急，他着急的不是担心市场下跌，而是认为市场已经跌到了*低估的位置，担心基金持有人在底部赎回。他连夜写了一封信《至暗时刻，一名成长股的基金经理有话想说》。
在信中徐治彪坦言，这一个月是他正式管理组合以来最难受的一个月。对于换手率不高的徐治彪来说，一批他持仓的成长股，即便一季度业绩预告都是50%以上的增长，依然无法避免市场情绪带来的杀跌。
徐治彪在这封信中对自己能否躲避这样的大跌、以及应该如何应对做了客观的复盘。他指出了一个关键信息：“从成长风格的角度来看，当前中证500和中证1000的估值仅15.6倍和24倍，中证500指数已经到达2010年以来*的位置，中证1000指数也已经处于2010年以来6%的估值分位，所以我们认为当前成长风格是显著低估的。”
简单翻译过来，以中证500为代表的成长股，是2010年以来历史估值*分位。在中小盘成长风格经历了年初30%以上的跌幅后，徐治彪告诉全市场：现在是12年以来买成长股*的机会。在这个至暗时刻，徐治彪选择了抗。
而市场恰恰在4月27日见底回升，引领市场的正是前期被恐慌情绪错杀的优质成长股，这或许不是一个巧合。徐治彪底部写信，也成为了今年市场的一段佳话。
把时间拨回2021年春节，大年初五的一个中午，我和国泰基金的程洲、以及共同的一对好友夫妇在大宁国际吃午饭聚餐。在过年气氛的笼罩下，周围都是一片喜庆。
然而，程洲的脸色有点小小的“郁闷”，他苦笑着跟我说，今年是他从业那么多年，最差的一次开局。
由于没有买当时市场追捧的“核心资产”，程洲的净值在2021年开局表现落后，而另一边的“茅指数”却在不断上涨。
程洲从来不是一个“屁股决定脑袋”的人，他用客观理性的分析告诉我，这一批“核心资产”股票怎么算，都太贵了。程洲对我说，自己在2016年买茅台的时候，大家都不怎么关注茅台，都在关注各种小股票的“资产证券化”故事。那时候买茅台的股票，位置特别舒服。今天的茅台，和他当年买的时候，基本面没什么变化，但估值却高了很多倍。
程洲告诉我，市场上有一批中小市值的公司，业绩增速并不比“茅指数”那些公司差，但估值要便宜得多。
我问程洲，大家不是说200亿以下的公司都不看了吗？程洲摇摇头，并不那么认为。他觉得体现公司价值的就是基本面和对应的估值，无关乎各种标签，也无关乎市值大小。
巧合的是，那一天正是“茅指数”的*点的，也是程洲2021年相对收益的*点。春节后以“茅指数”为代表的大盘成长股见到了阶段性高点，程洲看好的中小市值成长股开始反弹。
那一年程洲管理的国泰聚信价值涨幅21.66%，在2125只均衡类基金中排名325，相对排名在全市场前15%分位（数据天天基金网）。
从这两个小故事中，我们看到国泰基金的两位基金经理都选择在痛苦中坚守价值。他们在市场风格*时，有那么一些“不合群”，却通过对价值的独立判断，成为了市场上独特的“风景线”。
“独立客观，不从众”的国泰基金主动权益
“独立客观，不从众”是国泰基金主动权益的重要特点。而说到“不从众”，不得不提基金经理郑有为。
在国泰基金深夜食堂的第五季，郑有为对于股票市场“羊群效应”的根源，有过一段精彩的分享：
风险厌恶是人的本能。早在原始人时代，他们面临外出狩猎的风险博弈。如果不出去狩猎，那么会面临饿死的风险。如果出去狩猎，又会面临被野兽吃掉的风险。在这样的风险博弈下原始人最终想到的是一群人出去狩猎，这样就大大降低被吃掉的风险。
这就是“羊群效应”被注入我们基因的根源。即便到了现代社会，这种来自本能的基因并没有改变。在时间的长河中，羊群效应就变成了人类寻求安全感的本能反应。
能够对“羊群效应”有如此底层思维的阐述，是因为郑有为大学读的生物学专业，对于物种的起源和进化方式，有专业的理解。这也让郑有为相比其他基金经理，更善于控制自己的情绪。
程洲、徐治彪、郑有为，在持仓上都和如今流行的“抱团”格格不入。无论是2020年消费白酒的牛市，还是2021年新能源电动车的牛市，他们始终维持均衡的组合，并且坚持布局一些被市场忽视的冷门行业。他们三人，从不会在某一个阶段业绩特别出彩，但都有极其出色的中长期业绩。
程洲：顺大势的逆向交易者
许多人都知道，程洲的投资有一定逆向思维，不少股票*部的时候，都是程洲在买。但如果我们拆解程洲的长期业绩，会发现他没有任何一年表现特别差，特别逆风。这是因为，程洲具有很强的大局观，投资组合不会“逆时代和大势”。
以程洲管理时间最长的国泰聚信为例，过去8个完整年度中，只有2018年的大熊市出现过亏损，而且每一年的相对排名，都不会太落后。我曾经在一篇文章写过，*的基金经理，是能够在逆风期做到下限很高。程洲就是一位高下限的基金经理。
图：国泰聚信历史业绩
数据天天基金网（注：平台采用*同类排行，在原有一级分类基础上按照资产维度向下细分）
落实到具体操作上，程洲阶段性会和市场有些逆向，但这种逆向又和基本面的变化顺势。
记忆比较深的是2014和2015年程洲的两次操作。
2014年一整年，程洲重仓被低估的金融地产，在被市场的小市值股票“虐”了10个月后，最终在最后一个月出现了集体的估值修复，短短一个月时间程洲排名就从后50%快速蹿升到了年底的前10%。到了2015年，程洲同样在开局有些落后。那一年是TMT最疯狂的半年。等到市场顶部区域的时候，程洲发现没有股票能买下手，选择了在市场最疯狂的时间顶部降仓。
两次逆向操作，看似和市场情绪对抗，背后都顺应了当时的时代背景。2014年流动性宽松，对应的是市场估值水平抬升，大金融和地产理应*受益。2015年场外降杠杆，流动性恶化，再结合极高的估值泡沫，持有现金是*选择。
过去几年，程洲记忆深刻的逆向交易，就是在2018年四季度重仓原料药。作为市场最早重仓原料药的基金经理，程洲并没有任何医药的背景。他只是觉得，原料药的基本面很好，并且不带“有色眼镜”去看。许多医药专业的基金经理错过原料药，就是贴上固有标签，把原料药看作一种低端制造。一批程洲底部买进的原料药，涨幅高达好几倍。
程洲的组合一直特别均衡，行业分散+个股分散。他提到这和自己“胆小谨慎”的性格相关。没有哪个行业和个股，能带来***的确定性。程洲不希望把投资组合做得太*，更多追求高夏普比，实现比较好的风险调整后收益。
作为一名金牛奖老将，程洲有一句投资金句被市场熟知：“我认为，所有的东西，都要有价格，世界上没有无价之宝。”他最喜欢的一本书是霍德华·马克斯的《周期》，钟摆的来回摆动，是资本市场永不改变的规律。
徐治彪：相信均值回归的成长股选手
徐治彪是一个容易给人留下深刻印象的基金经理。他非常勇于发表内心真实的想法，而且每一次直播或者访谈，都不会有模棱两可的观点。
徐治彪的特殊，还在于他是为数不多，相信均值回归的成长股选手。均值的回归，不仅是在市场低位时，敢于乐观，也在于市场高位时，懂得规避。
作为一名医药基金经理，徐治彪曾经在一次直播中高位看空过医药行业。早在2021年6月的一次直播中，徐治彪说过这么一段话：
“医药行业是我的老本行，我原先是医药研究员出身，现在也管理一只医药主题基金国泰医药健康。但是近期我认为如果持有医药主题基金，可能要谨慎一点。为什么呢？我始终是比较逆势的思维，近期很多创新高的公司可能泡沫已经比较大了。不光是PE，可能PS都在几十倍的水准了。所以我觉得这个里面，其实应该说风险比较大。”
回头看，徐治彪的组合并没有去买当时估值很高的CXO，而医药行业也从那个位置开始，进入了长达一年的熊市。以徐治彪管理时间最长的国泰大健康为例，过去4年也只有2018年出现亏损，并且每一个年度的相对收益表现都在前50%分位。徐治彪另一只代表作，2019年底成立的全市场基金，国泰研究精选两年持有，到今净值已经达到了1.9311（数据截止：2022年7月14日）。
图：国泰大健康历史业绩
数据天天基金网（注：平台采用*同类排行，在原有一级分类基础上按照资产维度向下细分）
徐治彪的投资框架，有一个十字总结：“分母定买卖，分子定方向”。
分母来自风险溢价指数，股票作为一种风险资产，站在大类资产的视角下，是否提供了足够吸引人的隐含回报率。巴菲特曾经在一次演讲中讲过，股票贵或便宜，要和无风险收益率比较。徐治彪用分母，来判断权益市场的牛熊方向。
分子来自宏观周期，在经济好的时候，要买顺周期的行业，在经济不好时，要买逆周期的行业。方向对应的是中观行业配置。
定了买卖和方向后，就落实到自下而上的选股，这也是徐治彪超额收益的主要来源。看徐治彪的组合，个股集中度非常高，有着鲜明的自下而上特征。
再细分看徐治彪的投资框架，会发现两个特点：均衡、适度逆向。
关于均衡，徐治彪在一次公开访谈也提过“组合会容纳一些短期不涨甚至跌的股票，而不是du一个方向，不是全买新能源或者全买医药。你如果这样做的话，跟ETF有什么区别？”从国泰大健康的历史持仓行业看，徐治彪应该是选股范围非常广泛。
关于适度逆向，徐治彪经常买得比别人早，卖得也比别人早。2019年三季度，徐治彪就大举买入新能源车，这比许多看新能源出身的基金经理都早。但是在全市场都一致看好恒瑞的时候，徐治彪并没有持仓。
徐治彪多次提到，他相信均值回归。但徐治彪也是一个性格乐观的人。结合在一起，就是他的投资理念：乐观，对应未来的积极成长；均值回归，对应规避高估值的泡沫。
郑有为：全天候的“足球教练”
郑有为的投资，有两个特点：1）全天候；2）足球队阵型的组合管理方式。全天候能力，是郑有为的投资目标，组合管理方式，是郑有为实现目标的方式。
郑有为的全天候，可以从下面这张图感知：郑有为从2019年2季度末开始管理的国泰江源优势精选，实现了连续9个季度的正收益。在历史管理的12个完整季度中，有10个季度是正收益，其中一个季度的负收益也只有-0.48%的调整。
图：国泰江源优势精选季度表现
数据天天基金网
在海外资产管理行业，如何管理组合是一门博大精深的学问，郑有为的特点，也在于组合管理的能力。他通过441的组合阵容，实现全天候的目标。
40%的底仓是后卫，实现15%的底线收益率。这部分主要来自商业模式稳定的成熟行业，需求稳定，供给结构比较好。
40%的仓位是前锋，追求组合的收益弹性，是拉开超额收益的主要来源。这部分是景气度比较高的轮动资产，通常更注重需求端的扩张。
10%的仓位是门将，主要是一些被市场忽视的冷门股，在组合守正的基础上，获得“出奇”的效果。
除了441的组合管理体系外，郑有为还有一套严格的止盈止损机制。一旦股票的估值分位数到了历史较高位置，郑有为就会做止盈。对于止损，郑有为更加严格的止损纪律。如果半年内股票走势低于预期，他就会果断换掉。
由于A股市场波动较大，不是涨过头，就是跌过头。郑有为的这套组合管理方式和交易纪律，帮助他在过去几年实现了“全天候”的业绩。
郑有为管理时间最长的国泰江源优势精选，2019至今每年排名都在市场前20%；郑有为管理的所有产品，任职回报都是正收益（数据截止：2022年7月15日）。
数据天天基金网；数据截止：2022年7月14日
郑有为是热爱垂钓，但对于垂钓有不同的理解。他认为垂钓既要有耐心钓鱼，也不能死磕在一个地方。落实到投资，郑有为具有更强的灵活性。
不押赛道，均衡投资的国泰基金
程洲、徐治彪、郑有为，看似投资风格、投资组合各不相同，但是在投资理念的底层有相似之处，也代表着国泰基金的主动权益风格。
共性1：相信均值回归。他们的骨子里，或多或少相信均值回归。程洲和徐治彪，都在公开直播或者访谈中，提到市场的均值回归。郑有为的止盈止损交易策略，背后的本质也带有均值回归。
共性2：不押赛道，均衡的组合构建方式。他们都不追求短期业绩的突出，但中长期业绩都非常好。
这三位基金经理，也有着很深的国泰“烙印”。程洲是在国泰工作了18年的老员工，他曾开玩笑说，加入国泰时还是年轻小伙，现在已经是中年大叔了。徐治彪也是在国泰入行做的研究员，之后在农银汇理短暂工作后，又回到了国泰开启投资生涯的新篇章。郑有为是从国泰开始公募基金投资，并且目前负责国泰的研究。
不押赛道，均衡投资，也是国泰基金一直所提倡的。
赛道投资，已经是过去几年A股的主流投资方式。10年前的基金经理，大部分是全天候风格，10年后的基金经理，大部分是细分赛道风格。
探究背后的深层次原因，主要有两个：1）今天基金数量已经达到上万只，只有“标签”足够鲜明，产品足够*，才能获得识别度；2）短期如果押对赛道，会带来极高的收益，以及规模的迅速扩大。
赛道投资，有时候也会体现“代理人风险”。管理者在赛道风口时，可以迅速扩大规模赚到管理费，而当赛道风口过去时，损失*的是持有人。“代理人风险”对应着持有人和管理人的风险收益不匹配。
国泰基金主动权益团队的投资风格是“不押赛道，均衡投资”，希望通过这种方式“为投资者争取更稳健的持基体验。”我们认为，这个投资风格的背后，是从持有人利益出发，力争*化持有人的基金投资收益。
我们知道卖基金的时候，都有一行字“过去收益不代表未来”。但是许多普通持有人并不理解这句话的真正含义。
假设大家看到一个基金过去一年获得了40%的收益率，通常会认为这个基金的收益率能够重复。但如果这个基金收益主要来自某个赛道的贝塔，一旦贝塔向下，就可能带来产品净值较大的调整，最后让持有人亏钱。
相比之下，基金经理阿尔法的能力会比行业贝塔更稳定。通过更加均衡的配置，基金收益率来源主要是基金经理选股的阿尔法，那么产品净值波动就会比赛道型产品更低，更容易让持有人赚到钱。
市场没有一条永恒向上不波动的赛道（如果有，主动型基金经理就会被单一赛道的指数基金替代）。
国泰基金强调“不押赛道，均衡投资”，更是一种正确的价值观。这么做必然会确定性失去短期业绩爆发带来的管理规模，但拉长时间看，真正把持有人利益放在第一位的资产管理公司，能获得长期的信任。
事实上，我们看到国泰基金多次在市场底部“难发好做”的阶段，发行产品：
2015年“股灾”后发行的国泰互联网+，成立以来收益率242.70%（数据截止：2022年6月30日；数据国泰互联网+股票型基金2022年第2季度报告）。
2016年“熔断”后发行的国泰大健康，成立以来收益率289.12%（数据截止：2022年6月30日；数据国泰大健康股票型基金2022年第2季度报告）。
2018年市场底部发行的国泰价值优选，成立以来收益率231.37%（数据截止：2022年6月30日；数据国泰价值优选灵活配置混合基金2022年第2季度报告）。
这些产品市场低迷中发行的产品，初始规模都不大，却真真实实给持有人带来了丰厚的收益。
不追求短期*，而是要长期稳健
国泰基金的成立，在中国资本市场发展史上，是具有里程碑意义的。1997年10月《证券投资基金管理暂行办法》出台，为公募基金的成立铺平了道路。1998年3月5日，国泰基金作为中国历史上第一家基金公司成立。当时一共有10家基金公司先后在1998和1999年成立，大家统称“老十家”。
“老十家”基金公司的成立，是A股市场第一批真正意义上的机构投资者，也推动了市场从当年的“坐庄时代”转变到之后的基本面投资模式。之后机构投资者不断壮大，推动A股市场逐渐走向成熟，发展成了今天全球第二大的资本市场，并且吸引了一大批海外投资者。
成立了20多年的国泰基金，一直秉承着稳健发展的文化。对内，国泰基金不鼓励投资的*化，对外，国泰基金不打造顶流文化。在国泰基金内部，有多位管理规模适度，长期超额收益突出，并且在逆风期能够守住下限的长跑健将。
在对基金经理的考核上，国泰基金也是业内有名的宽松文化：
首先，基金经理投资有很大的自由度。
其次，国泰基金用长期业绩考核基金经理，不会因为基金经理短期业绩差而下岗。
在投资体系的传承上，国泰基金采用老基金经理带新人的模式。比如说，今年国泰提拔的一批新基金经理，都是通过和老基金经理共同管理产品，学习投资。*基金经理通过这种方式，把自己对投资的理解传承下去。
追求均衡投资的国泰基金，是今天资产管理行业的“一股清流。”
资产管理行业需要经营长期信任
在资产管理行业，许多人会盲目追求短期的规模扩张，却忽视了一个根本的问题：资产端和负责端是匹配的。如果这个资产扩张背后，无法用超额收益能力承接住，那么今天的资产，就会变成未来的负债。
历史上，我们见过许多这样的案例，基金在1块钱的时候规模1个亿，到了3块钱的时候规模变成了100亿，最后贝塔见顶从3块钱跌落到了2块钱。即便这个基金对应净值起点，依然涨了***，但绝大多数客户是高位进来的，亏损比例远大于盈利。
短期的资产，会有一天变成长期的负债，严重影响公司的长期声誉。资产管理行业的核心，是对外经营信任。而建立信任，是一个漫长的过程。这就像滚雪球，越到后面力量越大。相反，毁掉信任，只需要一瞬间。
从国泰基金三位基金经理程洲、徐治彪、郑有为的投资体系中，也能映射出国泰基金的长期价值观：坚持不断做正确而困难的事情，不押注短期爆发力，但力争实现长期突出的业绩。
就在几天前，由证券时报主办，招商证券、晨星资讯、上海证券和中国银河证券提供数据支持和研究支持的第十七届中国基金业明星基金奖获奖名单隆重揭晓。国泰基金获得了2021年度十大明星基金公司奖，以及旗下两只产品国泰江源优势（注：该产品由郑有为管理）和国泰聚信价值优势（注：该产品由程洲管理）分别获得三年持续回报灵活配置混合型明星基金奖和七年持续回报灵活配置混合型明星基金奖。
这也再次证明，长期做正确的事情，最终一定会得到应有的回报！
风险提示：观点仅供参考，不构成投资建议或承诺。市场有风险，投资需谨慎。国泰聚信价值优势混合A成立于2013.12.17，2017年-2021年增长率/业绩基准(%)：13.46/17.32，-25.78/-19.66，60.25/29.43，66.75/22.61，21.06/-3.12。国泰大健康股票成立于2016.02.03，2017-2021年增长率/业绩基准(%)：23.54/2.83，-23.45/-27.80，81.60/16.06，55.59/18.38，20.51/0.34。国泰江源优势成立于2018.3.19，2018-2021年增长率/业绩基准（%）：-31.48/-10.60,48.86/19.92,85.10/15.20，31.58/0.30。以上基金属于股票型和混合型，预期收益和预期风险高于货币市场型和债券型，投资者购买前请详阅基金法律文件谨慎投资。我国基金运作时间较短，基金过往业绩不代表未来表现，基金有风险，投资需谨慎。
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“老十家”之一的华夏基金成立于1998年4月9日。23年来，有三位高管对该公司产生了十分深刻的影响，他们分别是：公司创始人、第一任总经理范勇宏，2008年9月至2013年11月担任董事长的王东明，以及公司现任总经理李一梅。
这曾是一家令同行仰视的公司。自2001年起，该公司管理资产规模曾长期处于全行业前三甲，并经常名列第一。2009年底，在完成对中信基金的吸收合并之后，该公司以2657亿元的规模，领先第二名易方达逾1000亿元。
但是，盛极一时之际，华夏基金在公司治理方面的重大缺陷，以及由此引发的范勇宏与王东明之间的两虎相争，却在后来给公司、行业以及广大基金持有人构成了巨大伤害。持续的人事动荡经年不息，直至2014年8月原证监会国际部副主任汤晓东空降华夏基金后才渐趋止息。
2018年5月18日，有20年司龄的原副总经理李一梅升任总经理，担负起继续弥合伤痛、重整旗鼓的重任。近三年来，在与易方达、汇添富等行业劲旅的激烈竞争过程中，华夏基金尽管在公司机制等方面处于明显弱势，但依然保住了行业第四的位置，已经殊为不易。
创始人范勇宏
在基金业的草莽时代，范勇宏是一位站在潮头浪尖的枭雄。
范勇宏于1988年7月进入建行总行工作，1992年加入华夏证券，1993年8月担任华夏证券北京东四营部总经理。当时，东四营业部深陷客户保证金亏空危机，而范勇宏仅用一年时间，不仅化解了危机，而且把这家营业部发展为*大营业部。
1997年，他受命筹建华夏基金，跟随他的有李操纲、王亚伟、腾天鸣、张后奇等东四营业部旧部。公司成立后，他担任总经理，原华夏证券交易部副总经理戴勇毅则担任公司副总经理。
范勇宏爱才惜才，擅于发现和培养人才。早在东四营业部期间，他就倾向于寻找毕业于*高校的年轻人，从头开始培养。据《证券时报》
其中，王亚伟是经他一手栽培而成长起来的超级明星，并从东四营业部一直跟随他到了华夏基金。王亚伟，1971年9月生，安徽省理科高考状元，1994年毕业于清华大学电子工程系和经济管理学院，获双学士学位，1999年毕业于财政部科研所研究生部，获硕士学位。他本科毕业后进入中信国际合作公司工作，1995年加入华夏证券北京东四营业部，一年后任研究部经理，在华夏基金成立后，先后任华夏旗下首只基金——兴华基金的基金经理助理、基金经理。
但是，王亚伟的成长并非一帆风顺，在这个过程中，范勇宏的包容和信任至为关键。
在2003年的“五朵金花”行情中，王亚伟管理的基金表现较差。2005年，公司公募基金业绩垫底，社保组合被赎回，作为股票投资总监，王亚伟跌至职业生涯的低谷。艰难时刻，在范勇宏的支持下，王亚伟于2005年4月卸任基金经理，远赴美国沃顿商学院学习休整。在学习归国后，他于2005年底担任华夏大盘的基金经理，从此时来运转，创造了基金史上的一段传奇。
从2005年12月31日至2012年5月4日，王亚伟掌舵华夏大盘期间，该基金累计上涨了近12倍，平均复合年化回报率高达49.77%。不过，由于王亚伟的风格以投资并购重组股为主要特征，策略容量较小，从2007年2季度起，华夏大盘就长期停止申购。
当时，市场形成了“王亚伟现象”，凡是王亚伟有可能涉及的股票，都有大批资金跟进交易，造成股价剧烈波动。该基金的持有人户数被限定在1万多户，净资产规模基本控制在80亿元以下，加上王亚伟的一举一动又被大量场外资金紧盯，市场对于其超额收益率的争议与质疑也一直比较强烈。
在范勇宏麾下，不仅有王亚伟，还有江晖、孙建冬、巩怀志、杨爱斌等明星人物，可谓星光璀璨。从2005年6月30日至2010年2月4日，孙建冬在管理华夏红利期间，累计收益率513.01%，平均复合年化回报率达48.25%。
范勇宏广揽英才，知人善任。在2006年初，华夏基金引进原鹏华基金投资部副总经理、机构理财部总监刘文动。刘文动在价值投资理论的研究方面有着很深造诣，加盟华夏基金后，帮助公司全面梳理了投资流程和投研体系，奠定了旗下基金业绩整体良好的基石。
范勇宏勤于学习，具有比较完整的知识架构，对于市场、产品和投研都有较深的专业认知。他能够审时度势，消化和吸收投研团队的研判与智慧，在市场周期的关键拐点附近作出正确的决策。
2007年10月，当市场一片狂热，有人喊出一万点时，从10月9日起，华夏基金就暂停了一批基金的申购业务。10月15日下午1点，范勇宏召开临时投委会会议，作出“强制性集体减仓”的决定，要求所有主动型股票基金*仓位不得超过78%，防止股票市场系统性下跌的风险。同时，当年基金经理的业绩排名都只考核到10月15日，并暂停全部偏股型基金的申购业务。
他说：“做大规模是基金的商业模式，也是公募基金‘潜规则’，面对基金非常好销售而又非常不好投资甚至是注定让投资者亏损的情况下，要基金规模还是要投资业绩？”对于这个问题，他用实际行动作出了正确的解答。
工作勤奋，思虑缜密，尊重人才，做事果敢，依靠这些良好的品质，范勇宏成功地把华夏基金打造了国内第一大基金公司。当一些善卖高帽者赋予他“基金教父”的美誉时，他可能就难免有一些骄傲和得意。
然而，也许正是这种骄傲和得意，让他在后来与王东明争夺公司控制权的过程中，显得十分强硬。当王东明获得对公司董事会的全面控制之后，范勇宏又作出了让核心团队全面从华夏基金撤离的决定。这种损人不利己的举措，显得既狭隘又小气，不仅让公司五六百位中基层员工、上千万普通基金持有人陷入不利境地，而且也抛弃了他自己当初提出的“为信任奉献回报”的口号，成为迄今为止他职业生涯中的*败笔。
券商大佬王东明
在华夏基金的23年历史中，前中信证券董事长王东明是另外一个绕不开的人物。从2006年至2012年，基金大佬范勇宏与券商大佬王东明之间发生了一场旷日持久的争夺，但最终结果令人唏嘘。
1998年4月9日，华夏基金由华夏证券、北京证券、中国科技国际信托投资公司共同发起设立，其后股权几经变更，2003年，华夏证券将所持股权全部转让。
2004年，华夏证券爆发危机，在2005年9月被中信证券与建银投资联手收购，改名中信建投。虽然在当时，这一切与华夏基金已经并无直接关联。
但是，正所谓有缘千里来相会，2006年，王东明与范勇宏这对“冤家”因股权收购而狭路相逢。2006年3月29日，中信证券公告，董事会同意公司斥资不超过3.3亿元，收购华夏基金40.725%的股权，折合每股收购价格5.9元。其中，受让北京国有资产经营公司所持35.725%的股权，受让北京证券所持5%股权。
对于本次收购，市场在当时曾给予了乐观的分析：由于人才是基金公司最核心的资产，时任中信证券董事长王东明应该是看中了以范勇宏为代表的经理层，“这是一次强强联合”。
中信证券有关人士当时表示，会切实保证华夏基金各项业务稳定，并承诺说：“保证公司的稳定首先会确保基金公司人员的稳定，我们希望所有的人才都能继续发挥作用。”
从2006年7月至2007年9月，中信证券历时一年多，完成了对于华夏基金全部股权的收购。2008年9月，中信证券董事长王东明担任华夏基金董事长。
在控股华夏基金后，鉴于“一参一控”的监管要求，华夏基金在2009年8月吸收合并中信基金。同时，根据证监会当时非合资基金公司“股东方控股不能超过49%”的监管规定，中信证券需要在6个月内出售51%的华夏基金股权。因超过限期，2010年1月起，证监会暂停受理公司基金新产品的申请。
在华夏基金与中信基金的合并过程中，曾任王东明秘书的原中信基金总经理吕涛一度拟任华夏基金副总经理，但未能落实，吕涛回到中信体系任职。中信基金的四位基金经理郑煜、孙建波、赵航、李广云则都加入华夏基金。至今，郑煜、赵航一直留在公司。2021年4月，现任公司党委委员、纪委书记的郑煜升任副总经理。
在人事安排波涛汹涌的同时，王东明与范勇宏在51%的股权受让方的选择方面各有诉求，争斗更加激烈。从2009年10月至2011年，在华夏基金51%股权的转让过程中，范勇宏关于受让方选择和股权激励的诉求都没有被接纳。成立于2011年9月21日、由公司经理层间接持有部分股权的华夏人理财顾问公司，后来也被叫停。
在王东明的主导下，华夏基金的51%股权在2011年下半年完成了转让。当年12月24日公司公告，股东变更为中信证券（出资比例 49%）、南方工业资产管理公司（出资比例 11%）、山东省农村经济开发投资公司（出资比例 10%）、POWER CORPORATION OF CANADA（出资比例 10%）、山东海丰国际航运集团（出资比例 10%）、无锡市国联发展（集团）（出资比例 10%）。
随着5家新股东的尘埃落定，王东明获得了对公司董事会的控制。2012年5月，公司新一届董事会由原来的5人增至9人，其中，王东明、徐刚、葛小波来自中信证券，华伟荣来自无锡国联，胡祖六来自山东海丰，另有三名独立董事。范勇宏辞去总经理，任职副董事长，滕天鸣接任总经理。
一年后，范勇宏辞去副董事长职位。从2012年5月至2014年8月，他原来高管团队中的核心成员包括王亚伟、刘文动、张后奇、腾天鸣等相继完成了从华夏基金的撤离，大股东当初关于保证人员稳定的承诺成为空谈。
基金的管理与运作主要依赖专业人才，华夏基金核心骨干人员的大面积流失导致公司受到重创。
一念成佛，一念成魔。王东明与范勇宏此前已分别在券商和基金领域取得非凡成就，在业界享有卓越声誉，备受尊敬，但他们在涉及个人和小集体重要利益的时候，都未能正确处理和对待现代公司治理，出于一己私利的龙争虎斗，严重损害了公司股东、中基层员工，以及广大基金持有人的利益。
铿锵玫瑰李一梅
强烈的人事地震之后，华夏基金进入灾后重建。
2014年8月，原证监会国际合作部副主任汤晓东空降华夏基金，任职督察长，并在一年后转任总经理。汤晓东为人谦和，作风正派，在他负责管理华夏基金期间，公司余震不断，包括2014年基金经理老鼠仓案、2016年底的货币基金危机等。一边治愈公司内伤，一边重点抓国际业务，还要应对和处理重大突发事件，在2018年4月28日离职前的4年里，这位前证监会官员竭尽所能。
在汤晓东挂冠而去之后，出乎不少人的预期，中信证券决定由华夏证券内部提拔总经理，而不是由中信证券空降或者外聘。5月7日至11日，中信证券内网挂出了李一梅拟任总经理的公示。5月18日，她正式升任华夏基金总经理。
李一梅，1976年出生，中国人民大学经济学硕士，哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策硕士，CFA（注册金融分析）。2001年8月加入华夏基金，历任国际业务部总经理助理，基金营销部总经理，电子商务部总经理（兼），公司营销总监兼广州分公司筹备负责人，公司营销总监兼上海分公司总经理，公司市场总监，公司市场部总经理，2015年5月7日起升任华夏基金副总经理，2016年8月兼任华夏基金互联网金融行政负责人。
2018年10月，在接受采访时，李一梅表示，华夏基金成立伊始，就确立了“为信任奉献回报”的企业宗旨，二十年风雨，始终如一，把投资能力当作立身之本，只有持续创造回报才能赢得投资者长久信任。未来，公司还将继续秉持“为信任奉献回报”的企业宗旨，坚持客户至上原则，始终把客户价值放在第一位，一直保持华夏基金目前在投资人心目当中的信任，成为受人尊敬的国际化资产管理公司。
她说：“这一目标说起来很简单又很宏大，因为信任背后需要可持续的投研业绩，可持续的产品和服务。”
近三年来，李一梅和她的同事们致力于弥合创伤，接续文化，用心血和汗水辛勤浇灌，追求公司的基业长青：在被动投资领域，华夏基金继续在ETF领域不断拓展，巩固了领头羊的地位；在主动投资领域，基金经理蔡向阳凭借在管理华夏回报基金取得的良好口碑，获得了渠道高度认可，*合计管理基金规模已达540亿元。
值得一提的是，从2019年以来，华夏基金为蔡向阳发行的新基金做了两点创新：一是新基金包括三年定开、两年定开、一年持有、六个月持有等不同种类，以增强客户粘性，改善客户赢利体验；二是蔡向阳本人认购自己的新基金，认购金额在100万元至200万元。
知性、善良、专业、勤勉，自2001年就加入华夏基金的李一梅把自己的职业生命和华夏基金的兴衰紧紧结合在一起，她对于公司发自内心的深切热爱感染了很多人。2021年3月，在一场线上交流活动中，对于进入到财富管理行业的女性专业人士，李一梅分享了她的想法。她说：“实际上，我从没只从‘性别’的角度看自己。我总是觉得我可以应对任何竞争。我珍视我作为女性的一些个性、特点，但对于所有想面对真实世界挑战的女孩，我鼓励你们大胆追求，心之所向、竭尽所能，不要因为旁人所言而放弃。”
白云苍狗，世事难料
尽管近几年来进步明显，但是，华夏基金当前所面对的竞争与挑战依然严峻。如果要保持*公司的行业地位和水准，需要有清醒的认识和改革的勇气。
首先，华夏基金需要进一步完善公司治理。基金公司属于人才密集性行业，专业人才的重要性远胜于资本和股东背景。目前，易方达、汇添富、广发等行业前三甲都已实现股权激励，后来居上的干劲与股权激励有较大关联。同时，全行业个人控股的基金公司已有一二十家，其中睿远、泓德等已经脱颖而出，表现出旺盛的竞争力。事实证明，进行股权激励，有利于吸引和留住人才，提高公司核心竞争力，实现股东、公司和持有人的多方共赢。面对大势所趋人心所向，华夏基金何去何从，答案不言自明。
第二，需要加强权益投资的主动投研力量。华夏基金虽然拥有蔡向阳这位具有较长时间良好业绩证明的基金经理，但对于他的投资框架的梳理仍不清晰，存在着模糊或矛盾的地方。副总经理阳琨、郑煜都有在一线管理基金的多年经验，但历史业绩平平，会否成为制约整体投研水平的天花板，也是市场担心的一个因素。
但是，华夏基金并非没有机会。如果控股股东中信证券能有一定的雅量，聘请到像易方达基金董事长詹余引一样的领军人物，委以专职副董事长之类的职位，就有可能刷新公司的投研高度，重振声望；公司如果能礼贤下士，找到像前副总经理刘文动一样精于投研管理的人才，就有可能把公司建设成为人才辈出的平台；现任副总经理阳琨、郑煜如果不再直接从事股票投资，而像汇添富副总经理袁建军一样去管理基金中的基金（FOF），主要投资公司自己的基金，就能发挥远比现在更大的作用。
第三，坚持持有人利益第一的价值观，加强企业文化建设。企业价值观不是口号或装饰，而应是融入血液的信仰，是能在重大利益考验面前不动摇的准绳。如果公司董事会、经理层都能做好垂范，在公司治理、投研管理等方面把事情做好，那么，公司的中基层员工自然就会耳濡目染，从而逐渐在全公司形成健康的企业文化。
白云苍狗，世事难料。十几年前，华夏领先第二名易方达1000多亿元，如今，易方达领先华夏基金近4000亿元。在规模差距的背后，其实是公司治理、投研团队、企业文化建设等方面确实存在一定的差距。要缩短差距，迎头赶上，就不能再小鸡肚肠，需要正视现实，放宽眼界，切实以股东和基金持有人的中长期利益为重，重新武装这艘战舰，才有可能在未来劈风斩浪，与易方达、汇添富等强手展开更高水平的竞争，共同做大做强中国的资产管理业。（祁和忠）
“老十家”之一的华夏基金成立于1998年4月9日。23年来，有三位高管对该公司产生了十分深刻的影响，他们分别是：公司创始人、第一任总经理范勇宏，2008年9月至2013年11月担任董事长的王东明，以及公司现任总经理李一梅。
这曾是一家令同行仰视的公司。自2001年起，该公司管理资产规模曾长期处于全行业前三甲，并经常名列第一。2009年底，在完成对中信基金的吸收合并之后，该公司以2657亿元的规模，领先第二名易方达逾1000亿元。
但是，盛极一时之际，华夏基金在公司治理方面的重大缺陷，以及由此引发的范勇宏与王东明之间的两虎相争，却在后来给公司、行业以及广大基金持有人构成了巨大伤害。持续的人事动荡经年不息，直至2014年8月原证监会国际部副主任汤晓东空降华夏基金后才渐趋止息。
2018年5月18日，有20年司龄的原副总经理李一梅升任总经理，担负起继续弥合伤痛、重整旗鼓的重任。近三年来，在与易方达、汇添富等行业劲旅的激烈竞争过程中，华夏基金尽管在公司机制等方面处于明显弱势，但依然保住了行业第四的位置，已经殊为不易。
创始人范勇宏
在基金业的草莽时代，范勇宏是一位站在潮头浪尖的枭雄。
范勇宏于1988年7月进入建行总行工作，1992年加入华夏证券，1993年8月担任华夏证券北京东四营部总经理。当时，东四营业部深陷客户保证金亏空危机，而范勇宏仅用一年时间，不仅化解了危机，而且把这家营业部发展为*大营业部。
1997年，他受命筹建华夏基金，跟随他的有李操纲、王亚伟、腾天鸣、张后奇等东四营业部旧部。公司成立后，他担任总经理，原华夏证券交易部副总经理戴勇毅则担任公司副总经理。
范勇宏爱才惜才，擅于发现和培养人才。早在东四营业部期间，他就倾向于寻找毕业于*高校的年轻人，从头开始培养。据《证券时报》
其中，王亚伟是经他一手栽培而成长起来的超级明星，并从东四营业部一直跟随他到了华夏基金。王亚伟，1971年9月生，安徽省理科高考状元，1994年毕业于清华大学电子工程系和经济管理学院，获双学士学位，1999年毕业于财政部科研所研究生部，获硕士学位。他本科毕业后进入中信国际合作公司工作，1995年加入华夏证券北京东四营业部，一年后任研究部经理，在华夏基金成立后，先后任华夏旗下首只基金——兴华基金的基金经理助理、基金经理。
但是，王亚伟的成长并非一帆风顺，在这个过程中，范勇宏的包容和信任至为关键。
在2003年的“五朵金花”行情中，王亚伟管理的基金表现较差。2005年，公司公募基金业绩垫底，社保组合被赎回，作为股票投资总监，王亚伟跌至职业生涯的低谷。艰难时刻，在范勇宏的支持下，王亚伟于2005年4月卸任基金经理，远赴美国沃顿商学院学习休整。在学习归国后，他于2005年底担任华夏大盘的基金经理，从此时来运转，创造了基金史上的一段传奇。
从2005年12月31日至2012年5月4日，王亚伟掌舵华夏大盘期间，该基金累计上涨了近12倍，平均复合年化回报率高达49.77%。不过，由于王亚伟的风格以投资并购重组股为主要特征，策略容量较小，从2007年2季度起，华夏大盘就长期停止申购。
当时，市场形成了“王亚伟现象”，凡是王亚伟有可能涉及的股票，都有大批资金跟进交易，造成股价剧烈波动。该基金的持有人户数被限定在1万多户，净资产规模基本控制在80亿元以下，加上王亚伟的一举一动又被大量场外资金紧盯，市场对于其超额收益率的争议与质疑也一直比较强烈。
在范勇宏麾下，不仅有王亚伟，还有江晖、孙建冬、巩怀志、杨爱斌等明星人物，可谓星光璀璨。从2005年6月30日至2010年2月4日，孙建冬在管理华夏红利期间，累计收益率513.01%，平均复合年化回报率达48.25%。
范勇宏广揽英才，知人善任。在2006年初，华夏基金引进原鹏华基金投资部副总经理、机构理财部总监刘文动。刘文动在价值投资理论的研究方面有着很深造诣，加盟华夏基金后，帮助公司全面梳理了投资流程和投研体系，奠定了旗下基金业绩整体良好的基石。
范勇宏勤于学习，具有比较完整的知识架构，对于市场、产品和投研都有较深的专业认知。他能够审时度势，消化和吸收投研团队的研判与智慧，在市场周期的关键拐点附近作出正确的决策。
2007年10月，当市场一片狂热，有人喊出一万点时，从10月9日起，华夏基金就暂停了一批基金的申购业务。10月15日下午1点，范勇宏召开临时投委会会议，作出“强制性集体减仓”的决定，要求所有主动型股票基金*仓位不得超过78%，防止股票市场系统性下跌的风险。同时，当年基金经理的业绩排名都只考核到10月15日，并暂停全部偏股型基金的申购业务。
他说：“做大规模是基金的商业模式，也是公募基金‘潜规则’，面对基金非常好销售而又非常不好投资甚至是注定让投资者亏损的情况下，要基金规模还是要投资业绩？”对于这个问题，他用实际行动作出了正确的解答。
工作勤奋，思虑缜密，尊重人才，做事果敢，依靠这些良好的品质，范勇宏成功地把华夏基金打造了国内第一大基金公司。当一些善卖高帽者赋予他“基金教父”的美誉时，他可能就难免有一些骄傲和得意。
然而，也许正是这种骄傲和得意，让他在后来与王东明争夺公司控制权的过程中，显得十分强硬。当王东明获得对公司董事会的全面控制之后，范勇宏又作出了让核心团队全面从华夏基金撤离的决定。这种损人不利己的举措，显得既狭隘又小气，不仅让公司五六百位中基层员工、上千万普通基金持有人陷入不利境地，而且也抛弃了他自己当初提出的“为信任奉献回报”的口号，成为迄今为止他职业生涯中的*败笔。
券商大佬王东明
在华夏基金的23年历史中，前中信证券董事长王东明是另外一个绕不开的人物。从2006年至2012年，基金大佬范勇宏与券商大佬王东明之间发生了一场旷日持久的争夺，但最终结果令人唏嘘。
1998年4月9日，华夏基金由华夏证券、北京证券、中国科技国际信托投资公司共同发起设立，其后股权几经变更，2003年，华夏证券将所持股权全部转让。
2004年，华夏证券爆发危机，在2005年9月被中信证券与建银投资联手收购，改名中信建投。虽然在当时，这一切与华夏基金已经并无直接关联。
但是，正所谓有缘千里来相会，2006年，王东明与范勇宏这对“冤家”因股权收购而狭路相逢。2006年3月29日，中信证券公告，董事会同意公司斥资不超过3.3亿元，收购华夏基金40.725%的股权，折合每股收购价格5.9元。其中，受让北京国有资产经营公司所持35.725%的股权，受让北京证券所持5%股权。
对于本次收购，市场在当时曾给予了乐观的分析：由于人才是基金公司最核心的资产，时任中信证券董事长王东明应该是看中了以范勇宏为代表的经理层，“这是一次强强联合”。
中信证券有关人士当时表示，会切实保证华夏基金各项业务稳定，并承诺说：“保证公司的稳定首先会确保基金公司人员的稳定，我们希望所有的人才都能继续发挥作用。”
从2006年7月至2007年9月，中信证券历时一年多，完成了对于华夏基金全部股权的收购。2008年9月，中信证券董事长王东明担任华夏基金董事长。
在控股华夏基金后，鉴于“一参一控”的监管要求，华夏基金在2009年8月吸收合并中信基金。同时，根据证监会当时非合资基金公司“股东方控股不能超过49%”的监管规定，中信证券需要在6个月内出售51%的华夏基金股权。因超过限期，2010年1月起，证监会暂停受理公司基金新产品的申请。
在华夏基金与中信基金的合并过程中，曾任王东明秘书的原中信基金总经理吕涛一度拟任华夏基金副总经理，但未能落实，吕涛回到中信体系任职。中信基金的四位基金经理郑煜、孙建波、赵航、李广云则都加入华夏基金。至今，郑煜、赵航一直留在公司。2021年4月，现任公司党委委员、纪委书记的郑煜升任副总经理。
在人事安排波涛汹涌的同时，王东明与范勇宏在51%的股权受让方的选择方面各有诉求，争斗更加激烈。从2009年10月至2011年，在华夏基金51%股权的转让过程中，范勇宏关于受让方选择和股权激励的诉求都没有被接纳。成立于2011年9月21日、由公司经理层间接持有部分股权的华夏人理财顾问公司，后来也被叫停。
在王东明的主导下，华夏基金的51%股权在2011年下半年完成了转让。当年12月24日公司公告，股东变更为中信证券（出资比例 49%）、南方工业资产管理公司（出资比例 11%）、山东省农村经济开发投资公司（出资比例 10%）、POWER CORPORATION OF CANADA（出资比例 10%）、山东海丰国际航运集团（出资比例 10%）、无锡市国联发展（集团）（出资比例 10%）。
随着5家新股东的尘埃落定，王东明获得了对公司董事会的控制。2012年5月，公司新一届董事会由原来的5人增至9人，其中，王东明、徐刚、葛小波来自中信证券，华伟荣来自无锡国联，胡祖六来自山东海丰，另有三名独立董事。范勇宏辞去总经理，任职副董事长，滕天鸣接任总经理。
一年后，范勇宏辞去副董事长职位。从2012年5月至2014年8月，他原来高管团队中的核心成员包括王亚伟、刘文动、张后奇、腾天鸣等相继完成了从华夏基金的撤离，大股东当初关于保证人员稳定的承诺成为空谈。
基金的管理与运作主要依赖专业人才，华夏基金核心骨干人员的大面积流失导致公司受到重创。
一念成佛，一念成魔。王东明与范勇宏此前已分别在券商和基金领域取得非凡成就，在业界享有卓越声誉，备受尊敬，但他们在涉及个人和小集体重要利益的时候，都未能正确处理和对待现代公司治理，出于一己私利的龙争虎斗，严重损害了公司股东、中基层员工，以及广大基金持有人的利益。
铿锵玫瑰李一梅
强烈的人事地震之后，华夏基金进入灾后重建。
2014年8月，原证监会国际合作部副主任汤晓东空降华夏基金，任职督察长，并在一年后转任总经理。汤晓东为人谦和，作风正派，在他负责管理华夏基金期间，公司余震不断，包括2014年基金经理老鼠仓案、2016年底的货币基金危机等。一边治愈公司内伤，一边重点抓国际业务，还要应对和处理重大突发事件，在2018年4月28日离职前的4年里，这位前证监会官员竭尽所能。
在汤晓东挂冠而去之后，出乎不少人的预期，中信证券决定由华夏证券内部提拔总经理，而不是由中信证券空降或者外聘。5月7日至11日，中信证券内网挂出了李一梅拟任总经理的公示。5月18日，她正式升任华夏基金总经理。
李一梅，1976年出生，中国人民大学经济学硕士，哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策硕士，CFA（注册金融分析）。2001年8月加入华夏基金，历任国际业务部总经理助理，基金营销部总经理，电子商务部总经理（兼），公司营销总监兼广州分公司筹备负责人，公司营销总监兼上海分公司总经理，公司市场总监，公司市场部总经理，2015年5月7日起升任华夏基金副总经理，2016年8月兼任华夏基金互联网金融行政负责人。
2018年10月，在接受采访时，李一梅表示，华夏基金成立伊始，就确立了“为信任奉献回报”的企业宗旨，二十年风雨，始终如一，把投资能力当作立身之本，只有持续创造回报才能赢得投资者长久信任。未来，公司还将继续秉持“为信任奉献回报”的企业宗旨，坚持客户至上原则，始终把客户价值放在第一位，一直保持华夏基金目前在投资人心目当中的信任，成为受人尊敬的国际化资产管理公司。
她说：“这一目标说起来很简单又很宏大，因为信任背后需要可持续的投研业绩，可持续的产品和服务。”
近三年来，李一梅和她的同事们致力于弥合创伤，接续文化，用心血和汗水辛勤浇灌，追求公司的基业长青：在被动投资领域，华夏基金继续在ETF领域不断拓展，巩固了领头羊的地位；在主动投资领域，基金经理蔡向阳凭借在管理华夏回报基金取得的良好口碑，获得了渠道高度认可，*合计管理基金规模已达540亿元。
值得一提的是，从2019年以来，华夏基金为蔡向阳发行的新基金做了两点创新：一是新基金包括三年定开、两年定开、一年持有、六个月持有等不同种类，以增强客户粘性，改善客户赢利体验；二是蔡向阳本人认购自己的新基金，认购金额在100万元至200万元。
知性、善良、专业、勤勉，自2001年就加入华夏基金的李一梅把自己的职业生命和华夏基金的兴衰紧紧结合在一起，她对于公司发自内心的深切热爱感染了很多人。2021年3月，在一场线上交流活动中，对于进入到财富管理行业的女性专业人士，李一梅分享了她的想法。她说：“实际上，我从没只从‘性别’的角度看自己。我总是觉得我可以应对任何竞争。我珍视我作为女性的一些个性、特点，但对于所有想面对真实世界挑战的女孩，我鼓励你们大胆追求，心之所向、竭尽所能，不要因为旁人所言而放弃。”
白云苍狗，世事难料
尽管近几年来进步明显，但是，华夏基金当前所面对的竞争与挑战依然严峻。如果要保持*公司的行业地位和水准，需要有清醒的认识和改革的勇气。
首先，华夏基金需要进一步完善公司治理。基金公司属于人才密集性行业，专业人才的重要性远胜于资本和股东背景。目前，易方达、汇添富、广发等行业前三甲都已实现股权激励，后来居上的干劲与股权激励有较大关联。同时，全行业个人控股的基金公司已有一二十家，其中睿远、泓德等已经脱颖而出，表现出旺盛的竞争力。事实证明，进行股权激励，有利于吸引和留住人才，提高公司核心竞争力，实现股东、公司和持有人的多方共赢。面对大势所趋人心所向，华夏基金何去何从，答案不言自明。
第二，需要加强权益投资的主动投研力量。华夏基金虽然拥有蔡向阳这位具有较长时间良好业绩证明的基金经理，但对于他的投资框架的梳理仍不清晰，存在着模糊或矛盾的地方。副总经理阳琨、郑煜都有在一线管理基金的多年经验，但历史业绩平平，会否成为制约整体投研水平的天花板，也是市场担心的一个因素。
但是，华夏基金并非没有机会。如果控股股东中信证券能有一定的雅量，聘请到像易方达基金董事长詹余引一样的领军人物，委以专职副董事长之类的职位，就有可能刷新公司的投研高度，重振声望；公司如果能礼贤下士，找到像前副总经理刘文动一样精于投研管理的人才，就有可能把公司建设成为人才辈出的平台；现任副总经理阳琨、郑煜如果不再直接从事股票投资，而像汇添富副总经理袁建军一样去管理基金中的基金（FOF），主要投资公司自己的基金，就能发挥远比现在更大的作用。
第三，坚持持有人利益第一的价值观，加强企业文化建设。企业价值观不是口号或装饰，而应是融入血液的信仰，是能在重大利益考验面前不动摇的准绳。如果公司董事会、经理层都能做好垂范，在公司治理、投研管理等方面把事情做好，那么，公司的中基层员工自然就会耳濡目染，从而逐渐在全公司形成健康的企业文化。
白云苍狗，世事难料。十几年前，华夏领先第二名易方达1000多亿元，如今，易方达领先华夏基金近4000亿元。在规模差距的背后，其实是公司治理、投研团队、企业文化建设等方面确实存在一定的差距。要缩短差距，迎头赶上，就不能再小鸡肚肠，需要正视现实，放宽眼界，切实以股东和基金持有人的中长期利益为重，重新武装这艘战舰，才有可能在未来劈风斩浪，与易方达、汇添富等强手展开更高水平的竞争，共同做大做强中国的资产管理业。（祁和忠）
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