生产部团队奖金分配方案,什么是班组奖励计划

生产线员工绩效考核方案模板

生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行， xx分以上进行末位淘汰。

什么是班组奖励计划

班组奖励计划的目的 促进团队合作，提高生产率。鼓励员工参与管理，提高士气。加强员工对企业的认同感。 班组奖励计划的方案 分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。

奖金计划：作为基本工资的补充，根据员工或组织的业绩来发放额外奖金。月/季浮动酬薪：根据月度或季度的业绩来浮动调整员工的薪酬。经营者年薪制：针对高层管理者或经营者，根据其年度业绩来确定年薪水平。

班组或小团队激励计划 此方案是团队激励计划中最为简单也最接近个人奖励计划的一种。它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人的奖励，如果仅仅是个人的目标实现而团队目标并没有达成，个人仍然是不能获得奖励的。

奖励标准对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000元。（针对进度）对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。

企业奖金发放制度

1、您好，朋友。追梦zmcn团队很高兴为您解荟生衡爱直销公司的奖金制度主要包括几个方面。首先，互助奖（紧缩），采用每周结算的方式，每周发放。其次，销售奖是根据小部门业绩来计算的奖励，其中VIP的PV值为20000，也是每周结算，每周发放。

2、业绩对比：通过对比各个年度、季度、月度的业绩额和销售额，找出同比降低的月份或季度进行奖金发放。激励效果：在业绩下滑的时段发放奖金，可以激励员工积极努力，促进业绩回升，达到更好的激励效果。规章制度化：透明公开：将奖金发放计划纳入公司规章制度，让每个员工都能实际了解，增加透明度，减少猜疑和不满。

3、销售分红销售分红包括月度和年度发放。月度分红基于个人奖分与公司营业额的比例计算，年度分红则根据当月本人小组业绩、下属同级和低级别小组业绩与公司营业额的比例计算。提成比例根据级别不同，7-10级分别为1%、2%、3%和4%。

4、静态分红奖金 购买公司5倍消费的2600元高端产品，即可参与企业利润分配，*至3900元。分红在68天后开始，每月8日、18日、28日发放，每次约为65元，共计3次，大约每月可获得195元。投资13个月左右可回本，21个月左右分红结束。

5、二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

奖金分配比例

首先，平级奖按业绩分配，具体比例为：第一代金钻石经理，1%；第二代金钻石经理，0.5%；第三代金钻石经理，0.25%；第四代金钻石经理，0.25%；第五代金钻石经理，0.25%；双平级奖比例为1%，分配规则与平级奖类似，旨在激励更多层级的经理。

以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。

在确定奖金分配时，可以采用多种百分比计算方法。例如，如果奖金总额设定为100万元，那么按照5%的奖金比例，可以计算出具体的奖金金额为100万元乘以0.05，结果为5万元。此外，奖金也可以根据员工的年工资收入来分配。

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