员工代持股权公司回购,股权激励中的退出机制设置实务

公司上市为什么要收回员工的股份?

1、股东人数超过200人，必须清理。当时的股权是代持的，在一些情况下有可能会被以个人借款为由清理。当时的入股协议里面有回购条款。如果遇到这三个中的1或3，基本只能认命。2的话可以抗争一下。否则没有特殊情况大股东是无法强迫员工退股的。

股权激励中的退出机制设置实务

1、完善退出机制：企业应结合自身情况，设置完善的股权退出机制，以应对可能出现的各种情况。修订税收法规：呼吁国家税务总局修订税收法规，明确实践中的税务问题，支持企业实施股权激励。

2、企业在实施股权激励的过程中，面临员工离职、违纪等可能引起的纠纷。设置有效的股权退出机制至关重要，以避免纠纷，保障公司利益，尤其是对于有上市计划的企业，股权纠纷可能影响公司上市条件。退出机制主要体现在三种方式：公司回购、股东回购、向第三人转让股权。

3、回购机制： 员工离职时，已行权的股权可以通过回购方式退出。这意味着公司可以按照约定的价格回购员工持有的股份。 法律依据： 根据《公司法》第一百四十二条第项规定，公司将股份用于员工持股计划或者股权激励的，有权收购本公司股份。

4、股权回购是指公司按照协议约定的价格从员工手中回购未解锁的股权。员工离职则根据离职原因和时间，决定是否保留股权或回购股权。业绩不达标情况下，公司有权根据约定条款取消部分或全部未解锁的股权。通过设置合理的退出机制，可以有效避免股权激励计划可能带来的负面效果。

【实用攻略】如何设计员工持股方案?

1、直接持股。员工直接持股会成为公司的显名股东，拥有表决权，可能会分散创始人对公司的控制力。如果员工未来离开公司，还要召开股东大会讨论股权处置并到工商局进行登记变更，手续繁杂。所以直接持股的方式比较少见。

2、防止敌意收购：增强公司防御敌意收购的能力。子公司处理：平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。所有权转移：实现公司所有权向雇员的转移。退休保障与激励：为员工提供退休保障，替代养老金；同时提供激励机制，激发员工积极性，促进生产提高。

3、这样的模式对员工来说，最可见的变化就是快速增长的估值，那以公司估值为标的的期权就是非常好的激励工具，估值的提升可以让员工感知度更强，更有效地绑定互联网人才。

4、员工持股方式对比 在企业经济活动中，员工持股方式主要有三种：员工直接持股、通过有限责任公司间接持股、通过有限合伙企业间接持股。下面，我们将从税收和安排的灵活性等因素，综合比较这三种方式的优缺点。

5、凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进经济增长和 社会 稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。 近40年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。

6、员工持股计划作为舶来品，在中国也需要进行本土化的改造。国内的咨询公司及律师事务所已经认识到这个问题，并将员工持股计划进行移植改造。

员工持股计划和股权激励的区别有什么?

1、股权是稀缺资源，股权激励只针对小部分人群，如中高层员工及少数基层骨干；而员工持股计划是普惠性质的，对象覆盖范围更广，甚至可以达到全员。来源 股权激励的来源主要是定向增发或老股转让；员工持股计划的股份来源主要是除了以上两种，还有二级市场购买（包含大宗交易）。

2、首先，二者的目的不同：员工持股计划旨在让员工成为公司所有者，实现共同发展和承担风险；而股权激励则是通过给予员工公司股票或股票期权来激发其工作积极性。其次，实施方式也有所不同：员工持股计划涉及员工持有公司股份的长期安排，而股权激励则更灵活，包括股票购买、股票期权等多种形式。

3、股权激励和员工持股计划的主要区别如下：涉及的对象不同：股权激励：主要针对公司董事、*管理人员、核心技术人员、核心业务人员，或对公司有直接影响的其他员工。这些员工通常在公司中担任关键角色，对公司的长期发展有重要影响。

4、包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

5、员工持股计划与股权激励的主要区别如下：涉及对象不同：股权激励：主要面向董事、监理、高管及核心技术人员，是对公司发展和命运有重要影响的小部分人。员工持股计划：涉及范围广泛，原则上所有员工都可以成为持股对象，具有更强的普遍性和广泛性。

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