如何按比例分配奖金「医院内科绩效奖金分配方案」

本文摘要：如何按比例分配奖金 按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金...

如何按比例分配奖金

按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。

医生奖金怎么算

〖One〗现在医院的医护人员没有奖金，国家明文规定，不允许发奖金。医院属于差额事业单位，规定不允许有奖金，因此工资要进行二次绩效分配。就是将个人工资分四六，每月六的部分作为工资发放，而四的部分作为绩效工资发。

〖Two〗公立医院医生的手术提成和奖金比例因医院级别、地区差异以及具体政策而异。一般来说，公立医院的提成比例相对较低，主刀医生的提成可能在手术费用的10%到20%之间。以一台价值10万元的手术为例，主刀医生的提成范围大致在1万元至2万元。除了提成，公立医院医生还可以获得奖金。

〖Three〗按基本工资+绩效考核算。根据查询医院官方网站得知，医生的奖金是按照医生的基本工资加绩效考核来算的，单纯的收到锦旗或者感谢信，医院是不会给医生发奖金的。医生是指钻研学习医学科学技术，挽救生命以治病为业的人，一般指临床医师。

〖Four〗以每月50台手术计算，每台手术提成在300元到1000元之间。尽管如此，由于许多手术费用高达5万至10万以上，提成收入相对较低。 如果一场手术费用大约为1万元，按照7%的提成比例计算，医生、护士及其他工作人员需要平摊。因此，实际到手收入并不少。

〖Five〗医生绩效工资的计算方式通常取决于其所在医疗机构的具体政策和规定。一般来说，医生的绩效工资主要由几个关键部分组成：基本工资、绩效奖金、津贴和补贴。基本工资是医生绩效工资的固定部分，通常根据医生的职称、资历和工作年限来确定。例如，*职称的医生基本工资通常会比初级职称的医生高。

〖Six〗医生的奖金是一年发一次的，按照职级来发。副主任医师的奖金大约是10000元—20000元。其中，不同科室的医生的绩效和奖金也会不同。除此之外，当地医生的工资实际上是与当地事业单位在编人员的工资差不多的。当然，医生除了工资的收入，还有其他的收入。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

〖One〗医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。在设计时，要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并与管理要素、技术要素分配相结合。

〖Two〗推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

〖Three〗效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

〖Four〗医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

医院绩效工资分配方案

〖One〗月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

〖Two〗具体分配方案 基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。 绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。 津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

〖Three〗效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

〖Four〗福利保障工资 医院为职工支付的四险一金；全院性的福利补助（a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、专项经费用于配套等）。

医院绩效考核分配方案及实施细则

×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。

医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

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