药店员工绩效考核方案范文「门店奖金分配方案」

本文摘要：药店员工绩效考核方案范文 药店员工绩效考核方案范文【一】 第一章：店容风貌 门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未及时修复或不...

药店员工绩效考核方案范文

药店员工绩效考核方案范文【一】 第一章：店容风貌 门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未及时修复或不及时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。 门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾；货柜内有虫蝇尸体或排泄物；柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分。

奖励员工的方案

开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

评选目的 为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。 激励*员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。 树立争创*的竞争意识，调动员工积极性和创造性。

根据销售额、费用率和退货率设定提成方案。提成按月度、季度或年度分阶段发放。具体提成策略如下：基础提成：未完成销售额目标无提成，超过部分按一定比例计提（如超过20%以内按1%，超过20%以上按2%计提）。费用率控制：2%以内奖励节约部分的10%，2%-4%部分扣超过部分的20%，超过4%无提成。

作为一个公司的总裁，我将对高层管理人员、中层管理人员和生产员工实施以下奖金激励方案：高层管理人员 与公司整体业绩挂钩：设定年度利润目标，并根据目标的完成情况给予相应的奖金激励。若公司利润超过预期目标，高层管理人员可获得更高比例的奖金。

「揭秘」海底捞、百果园合伙模式大起底

很多专家学者都分析了海底捞的服务并为其著书立说，结论和证据大致有三方面：首先，张勇对员工高度授权，例如，服务员有免单权，这在其他餐厅非常罕见；其次，公司给员工尊严，提供优越的待遇和可期待的职业发展路径；第三，海底捞对门店考核只有两项——顾客满意度与员工努力程度，财务指标则从来不在海底捞的考核体系里。

加盟模式问题：百果园最初采用加盟模式快速扩张，但由于忽视了加盟门店的管理和规范，导致门店质量参差不齐，品牌形象受损，最终造成严重亏损。转变策略：余惠勇意识到加盟模式的问题后，决定转变策略，借鉴海底捞的门店扩张模式，实施“员工合伙人制度”。

百果园创始余惠勇探索新路径，从亏损2亿到年入120亿，秘诀在于“员工合伙人制度”。最初，百果园采用加盟模式快速扩张，但盈利未增反降。原因在于忽视了加盟门店管理和规范，导致质量参差不齐，品牌形象受损，最终亏损严重。余惠勇意识到，需要转变策略。

美发店储值会员卡怎么给员工提成

〖One〗美发店储值会员卡的员工提成方案，通常有以下几种方式：售卡提成方案：独立售卡提成：零售门店给予员工独立的售卡提成，通常有额外的提成额度。阶梯式售卡提成：部分门店会设置售卡梯度，例如，售卡金额达到一定额度后，提成比例会有所增加。

〖Two〗首先，平均提成方式，所有销售业绩均采用统一提成额度。其次，阶梯式提成法，设置销售梯度，例如，5万以下提2%，5万至10万提3%，10万以上提5%。接着，提成加奖金模式，设定销售目标，业绩按统一额度提成，超额完成计划的员工额外获得现金奖励。

〖Three〗店内所有由发型师接手的工作都会按15%的比例给予提成，包括理发、洗发（通常由美发助理完成）、拉直、做卷、烫发和染发等。即便发型师不一定每次都亲自完成所有工作，只要他同意并安排助理进行操作，就可以获得相应的提成。偶尔，发型师也会提供帮助，例如检查时间或协助准备工具，这种情况下也能够得到报酬。

〖Four〗通常我们都会通过一些软件去设置相对应的提成参数，这样在每个客户完成项目以后，系统就可以自动计算、结算提成，让整个流程更高效、清晰。这边我们使用到的是这款唯顿收银系统软件，除了前台收银，还支持管理会员、库存管理、绩效管理等功能。

发廊洗头保底1000那提成怎么算

一种常见的提成方案是平均提成，即所有员工的销售业绩都按照同一个提成额度计算。这种方案简单直接，易于操作。另一种方式是阶梯式提成，即根据员工的销售业绩设立多个梯度，每个梯度对应不同的提成比例。比如，销售5万元以下提成2%，5万至10万元提成3%，10万元以上提成5%。还有一种提成方式是提成加奖金。

美发店比较常见的提成方案有以下几种：平均提成，所有销售业绩同一个提成额度阶梯式提成，设定渐增的销售梯度，比如5万提2%， 5万-10万提3%，10万以上提5%提成加奖金，设定销售目标，业绩按照统一的额度提成，完成销售计划的有额外的现金奖励。

薪资待遇：底薪1500-2500，洗头百分之40，提成烫染百分之10提成，外卖百分之30。提成每个月平均可以挣3000元左右。店里每天都会有技术培训。有剪发基础的店里可以培养，在一年之内当*发型师。没有剪发基础的，两年之内培养当*发型师。

酒店绩效考核方案

酒店绩效考核方案 （一）为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，*限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。

酒店店长的绩效考核方案应涵盖多个维度，确保全面评估其管理效果。首先是经营业绩，这包括酒店的营业额、利润、客房入住率、客房平均售房价以及客房收入等关键营运数据。这些指标直接反映了店长对酒店经营目标的实现程度。客户满意度是另一个重要指标，通过客户反馈和调查问卷等形式，可以评估酒店服务质量。

酒店的员工绩效考核主要包括以下几个方面： 工作业绩 工作目标达成性：评估员工是否达成个人及团队的工作目标，如人均产能目标、管理目标等。 生产安全管理效果：考察员工在保障人、物、机、环、法等方面的安全状态上的表现。 技术/品质控制或改良：评价员工在相关技术或品质方面的控制或改良能力。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除