年度奖金分配方案PPT,策划类岗位绩效考核管理制度

销售内勤年终工作总结PPT模板

做到目标明确，奖惩有据，增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心；在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成情况。

策划类岗位绩效考核管理制度

1、本制度自下发当月起正式生效。第二章 绩效考核实施标准前期策划总监激励方式：与岗位业务指标、管理目标及年度考核结果挂钩，包括季度与年度佣金。季度与年度佣金计算：季度佣金基于季度内部门整体签约项目奖励标准与实际达成结果；年度佣金则基于年度内整体签约项目奖励标准与年度岗位考核评分。

2、为加强公司各业务绩效管理，策划类岗位绩效考核管理制度旨在通过完善考核激励体系，发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率，努力实现业务目标。制度适用于xx公司策划线各岗位所有在岗员工。

3、员工绩效考核策划方案2 员工考核，其季度内个别月份考评为*的，每评为*一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

4、部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

5、公司员工绩效考核管理办法：第一章总则：第一条为全面了解、评估各部门员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围：第二条凡公司各部门均适用本办法。第三章考核原则：第三条以各部门员工岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。

6、设定明确的目标和指标：确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联。目标应该是具体、可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。 绩效评估方法：选择适合的绩效评估方法，如定期评估、360度评估、项目评估等。

房地产年度工作总结ppt

一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

【篇一】公司年度工作总结ppt模板 2020年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。

【篇一】公司年终总结ppt模板 紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各位同事的帮助下，我顺利完成了本年度的工作。为了今后更好地总结经验，创新工作，本人就20xx年度的工作总结如下： 在政治思想方面，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。

财务部图片素材-如何使用PPT制作财务报告公开课程

首先，打开PPT，插入一张大图（如一张背景图），然后插入需要透明化的图片，如一张人物轮廓。以一张新娘图片为例，使用多边形工具（见步骤4）精确勾勒出轮廓（如图5所示）。接下来，删除原始人物图片，插入一个长方形形状（步骤6），将其放在轮廓和背景图片之间。

撰写财务分析报告应做好的几项工作包括积累素材，为撰写报告做好准备。建立台账和数据库，关注重要事项，关注经营运行，定期收集报表，进行岗位分析。财务分析报告尽管没有固定格式，但建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，可以达到事半功倍的效果。

为撰写报告做好准备，需要积累素材。建立台账和数据库，收集会计凭证、账簿、报表等数据。关注重要事项，记录事项发生的时间、计划、预算、责任人及影响因素。关注经营运行，多参加相关会议，了解各类情况。定期收集报表，要求相关部门及时提交报表，养成多思考、多研究的习惯。

积累素材，为撰写报告做好准备 建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。

OKR操作流程

1、OKR操作流程详解OKR，目标与关键成果法，是提升团队管理效率的重要工具。AskForm来分享一下其操作流程，包括设定目标、明确KR、执行与回顾等步骤。 设定目标O确保目标具体、量化且具有挑战性，每个季度3-5个。目标需在管理者与员工共识基础上确定，共识是目标设定的必要条件。

2、在实施OKR时，首先需要设定具体的、可量化的、具有挑战性的目标O。每个季度通常设定3-5个目标，确保所有目标在管理者与员工之间达成共识。未达成共识的目标不应视为正式目标。

3、OKR操作流程详解实施OKR的关键步骤如下：目标设定 每季度设定3-5个目标（O），确保具体、可量化且具有挑战性，需在管理者与员工达成共识后确定。关键结果（KR）明确 KR直接支持目标，体现进取与创新，且可衡量并设定评分标准。

4、OKR制定流程涉及五个关键步骤。首先，明确目标，这一步骤要求团队或公司确定长期愿景，并设定可以量化的具体目标。接着，设定关键结果，针对每个目标，团队需制定可量化的关键结果，并设定完成时间及考核标准。第三步，制定行动计划，团队应为实现关键结果制定具体步骤和时间表。

5、这是一个标准的OKR流程，当所有的总结工作结束以后，流程会回到第二步，进入下一个季度的循环。在实际操作中，企业的情况与需求不同，因此不一定经历每个层级OKR的设计过程，有些过程在执行中也会产生相应的调整和变化。

6、OKR的目的就是发挥员工自身的主动性。在OKR的操作流程中，当你制定了个人OKR后，和你的上司沟通，他会结合整个部门的OKR情况来判断你的设定是否合理，是否能促成最终目标的实现。到这里，你就可以发现OKR的另一个特质：双向沟通。

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