长盛基金管理公司，长盛基金管理有限公司如何
长盛基金管理公司，长盛基金管理有限公司如何
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央广网北京8月5日（
与此同时，另外一些老牌基金公司在近年来的发展亦受到市场关注。其中，对于“老十家”之一的长盛基金而言，从去年宣布周兵接任总经理、卸任董事长之后，眼下已经有超过1年时间。据同花顺iFinD数据，截至2022年6月30日，长盛基金*管理规模达到569.14亿元，其中非货币型403.44亿元。
接任总经理后，周兵和他的同事们想做什么？眼下是否达到预期？
管理层变动受瞩目
长盛基金官网显示，长盛基金管理有限公司成立于1999年3月26日，是国内最早成立的十家基金管理公司之一，也是首批获得全国社保基金管理资格的六家基金管理公司之一。
2021年年中，长盛基金的管理层变动又让市场聚焦到这家“老十家”之一的基金公司上。
根据长盛基金官网2021年6月18日公告，林培富因工作变动不再担任总经理，时任董事长周兵兼任长盛基金总经理；同年7月22日，长盛基金公告宣布高民和接替周兵成为新任董事长。
周兵是具有多年经验的公募老将。根据公开资料，在加入长盛基金以前，周兵曾任中国银行总行综合计划部副主任科员、香港南洋商业银行内地融资部副经理、香港中银国际亚洲有限公司企业财务部经理、广发证券股份有限公司北京业务总部副总经理（期间兼任海南华银国际信托投资公司北京证券营业部托管组负责人）、北京朝阳门大街证券营业部总经理。
2004年10月，周兵加入长盛基金，历任副总经理、总经理，并于2017年担任董事长。而去年周兵回炉”担任总经理，也吸引了众多市场目光。
“老十家”之一掉队
再次担任总经理，当时摆在周兵面前的，是近年来长盛基金在“老十家”中已经“掉队”的局面。
根据公开资料，所谓“老十家”，是指首批获准成立的前十家公募基金公司，包括国泰、南方、华夏、华安、博时、鹏华、嘉实、长盛、大成和富国。
而随着多年的发展，“老十家”中一些基金公司抓住发展机遇，已成为基金行业的重要角色之一。
据中国证券投资基金业协会近日公布的公募基金行业数据显示，2022年6月末，153家基金管理人的基金数量达到10010只，基金规模达到26.79万亿元。从基金管理机构非货币理财公募基金月均规模排名来看，2022年第二季度，易方达基金以约1.05万亿元的规模*，而在前十名中，还包括了“老十家”中的华夏、富国、博时、南方、鹏华和嘉实。其中，嘉实以4287.25亿元的规模排名第十。
而据同花顺iFinD数据显示，截至2021年第二季度末，长盛基金旗下共67只，其中非货币型65只；管理规模488.30亿元，其中非货币型320.91亿元，在老十家中排名相对落后。
目标和现状如何？
对于周兵而言，如何带领长盛基金打破困局？
据中国基金报2021年报道，周兵制定了两个阶段发展规划：第一阶段是2021年至2023年，长盛基金将补上固收类业务短板，完善其对权益基金的侧翼保障功能，争取实现行业地位与排名的恢复性提升；第二阶段是2024年至2025年，长盛基金将坚持股债均衡发展，并以权益类基金为突破口实现全面超越，力争完成五年计划目标，即以超越行业的年化增速发展，力争跻身公募基金的第二梯队。
值得关注的是，除了董事长、总经理的变更，去年7月2日，长盛基金还公告宣布研究部总监郭堃担任副总经理。郭堃于2019年12月加入长盛基金，在加入长盛前曾担任阳光资产管理股份有限公司新能源和家电行业分析师、制造业研究组组长，泓德基金管理有限公司基金经理，加入长盛基金未满两年。
如今，长盛基金发展如何？据同花顺iFinD数据，截至2022年6月30日，长盛基金*管理规模569.14亿元，较去年6月末增长80.84亿元。其中，非货币型403.44亿元，较去年6月末增长82.53亿元。
未来，长盛基金如何将如何进一步发力，又是否能取得如期效果？
3月4日丨南华生物(000504.SZ)公布，公司控股子公司南华和平医院管理(湖南)有限公司(“南华和平”)于2021年9月与中国红十字基金会(“红基会”)签署了《关于中国红十字基金会“博爱基层公卫援建计划”的合作协议》。南华和平接受红基会委托，对博爱基层公卫援建计划援建的站点(“红十字博爱健康e站”)进行运维运营管理(详见公司《关于控股子公司与中国红十字基金会签订合作协议的公告》，公告编号：2021-035)。
截至目前，“博爱基层公卫援建计划”项目已完成援建22个博爱健康e站(试点)并交付使用，其中贵州省毕节市5个，重庆市巫山县17个。
为加速“博爱基层公卫援建计划”项目的顺利推进，推动基层医疗数字化转型，实现跨区域、跨等级医疗资源共享，经南华和平请求，苏州大学红十字国际学院于2022年3月3日下发了《红十字国际学院关于博爱基层公卫援建计划相关事宜的复函》，同意与南华和平合作，引进高水平人才和师资力量，推进公共卫生数字化应用领域交叉学科建设；开展乡村医生和卫生员数字化工具应用技能培训；探索发起创建附属互联网医院，实现跨区域、跨等级医疗资源共享，打造公益医生线上平台，共同推进博爱基层公卫援建计划落地。
南华和平通过与红十字国际学院的合作，从整合资源、提高效率的角度出发，可利用科技赋能为乡村医疗机构提供更多的服务和产品，实现科技向善、普惠科技，更快推进“博爱基层公卫援建计划”的落地。
大家都说投资要做时间的朋友，但是只有投资真正的好公司才是时间的朋友，投资一个有瑕疵的公司最后必将是时间的毒药。我从事研究和投资工作十余年，对于究竟什么样的公司能够称为好公司进行了一些思考和总结。
首先，好公司都有好的经营管理层，能够保证公司穿越行业周期。亦如好的基金投资管理人，好的公司都有一个高效执行力强的管理团队，无论在行业高峰或者行业低谷的时候，都能保证经营的持续稳定增长。 一个好的基金投资管理人能够穿越牛市或者熊市；对于一个好的上市公司而言，行业好的时候能够享受行业的红利，行业周期向下的时候能够通过自身经验管理实现超越行业的增长，扩大自身的市场份额，提升竞争力，增强客户粘性。在行业周期向下的时候，往往更加能够看出一个公司的经营管理能力。如果一个公司在行业向上的时候能够有巨大的爆发力，但在行业向下的时候却迅速掉到生死边缘，这类公司更多的是依靠其巨大的经营杠杆和激进的经营管理，也许可以熬过一两个周期，却不是时间的朋友。
其次，好公司未必处在好赛道，但一定要有好机制。一级市场的“好赛道”概念被引入二级市场，用来解释一些估值无法解释的公司。早在2013-2014年，市场有众多好赛道，比如互联网金融、互联网医疗、OTO，都是好赛道。不过后来事实证明，所谓的“好赛道”要么是好故事，要么是好周期，唯独缺失好公司的成分，最后自然都不是时间的朋友。其实，一级市场风险投资博的是概率，二级市场投资追求的是复利，两者本质上是冲突的。
我认为，单凭赛道不能作为长期投资的依据，即使处在不是所谓的好赛道中，如果有好的机制，也能做出非常卓越的经营业绩。军工从来都不是创投的风口，军工过去很多年也是四平八稳没有太大波动。在军工这样相对封闭的行业中，大部分公司的经营业绩差强人意，但是也有部分公司脱颖而出，在过年5年经营业绩和股票收益都取得了很好的表现。分析其原因在于，在一个封闭的行业中充分引入了市场化的机制，使得公司员工激励、经营管理和技术创新都能跟上市场。其实这样的例子在众多的国企中也层出不穷。一些国企理顺了机制，展现出来的企业活力和经营管理能力一点都不逊于其他企业。对于一个较为封闭的系统，如果能够在经营管理机制上有所突破，往往能取得意想不到的表现。
封闭系统为公司提供了很好的护城河。这个时候只需要考察公司的经营管理能力和激励机制，使得投资的变量得以减少。
最后，良好的财务状况是好公司的最重要的表现形式。无论多么好的经营管理和员工激励，对于资本市场而言一个好公司的*表现形式是良好的财务状况。利润增长高固然可喜，但是对于长期投资人而言，净现金和净资产的增速才是关键。在理想的财务模型里，净现金的增长*等于净资产的增长，增速越高说明公司每年给投资人赚钱越快，这样的公司即使从PE上看略贵，但是这都只是投资周期的问题。贵的时候投资回收周期可能略长，便宜的时候投资回收周期越短。对于长期投资人而言，投资回收周期恰恰是持有这类公司*的优势。有的公司拥有很好的行业格局、行业地位和经营管理层，但就是缺失好的报表，这类公司十分可惜。市场也许会说利润渗漏了，机制没理顺，跟资本市场的利益没有达成一致等等原因各不相同，但是此间种种都说明好的财务报表才是资本市场好公司的保证。
一百个观众眼中就有一百个哈姆雷特，资本市场定价的涨涨跌跌，无非是参与者审美的变化，参与人眼中好公司的变化，每个人都有自己眼中好公司的样子。本文是我对过往经验的一些总结，希望对于选择长期持有股票的投资者有所帮助。
钱文礼先生，硕士。曾任平安证券，金元证券，国海证券研究员。2013年12月加入长盛基金管理有限公司，曾任行业研究员、基金经理助理等职务。现任长盛电子信息产业混合型基金、长盛研发回报混合型基金基金经理。
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