中海基金陆成来（000856冀东装备）
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打工人、工具人、干饭人，不光是现在网络流行语，也是当代年轻人渴望成长的无奈与焦虑。
与之相对应的是中年男人不如狗，中年人都去卖保险的恶意揶揄。
不知道从什么时候开始，城市灯光下照射的每一张脸，
麻木而疲惫。
还有不足60天，2021年就会带着地产行业的惊慌与窒息去迎接2022年的蹂躏与撕咬。
而地产企业与地产人则穿起厚厚的铠甲，在白天将战鼓敲打得响彻寰宇，让一切无措与悲凉在组织的宣誓中烟消云散，而在夜晚，褪下铠甲的地产企业与地产人蜷缩在一处，舔舐着身体上的伤口。
红红的伤口在流血！
一滴滴砸落到搁置的战戟上，无声四散！
01.组织年轻化，让真相越来越远
没有企业的时代，只有时代的企业，一句完美的诠释，将所有一切都划归到了时代本身，似乎四季轮转，生死交替的客观规律，是地产行业走到今天完美的句号。
正如，地产行业轰轰烈烈的组织年轻化一样，成为挽救房企颓势的灵丹妙药，吃一颗一柱擎天起死回生！
然而，事实的真相是什么？
曾经，万科还有领路人制度，中海还有师徒传统，就碧桂园的杨国强，在惠州十里银滩称霸的彼时，还曾点赞该项目营销负责人带出了好徒弟！
是什么让地产组织韧性的信任、传承、纽带在高房价的掩护下，消失殆尽？
不是年轻人的热血被无视，不是中年人的守成被践踏，而是在房地产行业一人疯的组织架构，放大了决策者的虚妄与贪念，将年轻人的热血与中年人的守成碾压成粉。
恒大卖水、万科养猪、碧桂园收购农业，本质上都是的选择。
房地产企业的多元化选择，既有资本驱动的原罪，也有一人疯组织下的失误。当这一切，越演越烈的成为覆水难收时，房地产企业开始了一轮，以去腐生肌为主题的“组织年轻化”。
将战略选择的内因，外化成组织执行层面的责任。
说个实例。
某世界500强稳健房企，彼时的厦门城市总XF在深圳开集团大会时，质问一哥“上半年我们是标兵与楷模，天天表扬人人参观，下半年就成了靶子，人人喊打，到底是我们做新业务做错了，还是组织的战略决策有问题？“
一时间，语惊四座鸦雀无声。
毕竟，人人都知道原因，可是，身在江湖，真话却是禁忌！
尤其证明领导错误的真话！
这位厦门城市总经理XF是彼时区首ZJW的清华学弟，一路走来彼此情深，而这位区首在新业务中折戟沉沙黯然离场，学弟则在一次次批评大会中，将一腔愤怒指向了战略制定者。
人啊，不要逼人！
兔子急了还咬人哪？
中年地产人的经验、阅历、人脉，成为大型房企一人疯推责的阻碍。
皇上总是忌惮的封疆大吏，何况还是敢指出皇帝失误的封疆大吏。
杀！！！！！
这个事情发生不足一年，厦门公司城市总XF在履新另外一个城市后的3个月，被逼辞职！
一线公司和人为集团战略决策背责，成为组织年轻化的根源！
翻译成白话，就是”老子说的都是对的，做不好都是龟孙的责任，还敢和我叫嚣，赶紧滚球！“
为了扭转颓势，地产企业在新业务与组织生新的相互咬合之下，开始了轰轰烈烈的组织自戕，一批批有着5-8年工作经验的土木工程师开始研究绣花针的型号，一个个成熟的营销负责人和设计师开始将重点由住宅转变到商业厕所的蹲位。
每一家房企的新业务，都是外行管内行，还美其名曰“这个地产人最懂某项新业务“
可笑，可笑，可笑！
喊着砥砺前行的地产人，在一人疯的决策下，一会喊公寓要做宇宙第一、一会说租金收入要翻番、一会说矿泉水利润要百分之两百… ….
喊口号，跟着走，别管真相和事实！
当时代让政策成为一呼一吸间的砝码，一切都在瞬间倾覆。
而中年泡枸杞就是罪过，这些有着经验的工程师、设计师、营销人则成为不可饶恕的对象，离职潮一浪高过一浪。
组织断层越来越大，组织越来越年轻，组织的能力拼图在逐渐萎缩！
02.青年近卫军，强化了什么
当中年枸杞人成为房地产行业离职大潮的主力军，围绕着一个个一人疯的青年近卫军跃然纸上，组织年轻化成为文化革命，以年龄为刻度，来具象每一个岗位和职务，经验和阅历都是必须被打击的重点，而组织年轻化让这种打击充满力量。
一场年轻化的革命成为组织清洗的面具！
青年近卫军在一声声号角中，开始冲锋陷阵大杀四方。他们相信，初生的太阳，具有洗去疲劳与压力的神奇力量。纵使地产具有颓势，仍不改“跑起来”的状态。
然而，在错误方向上狂们的青年近卫军，开始了长途奔袭与突围，一次次推翻曾经的项目定位、设计、方案、合作公司等等。各种项目改了又改，面对由此增加的边际成本和时间成本，一人疯组织是选择增加成本还是降低产品质量？
如何选？
这些年，房屋质量问题的投诉，只有最多没有更多。
每家房企都在其中，稳健如万科，激进如恒大、油滑如宝能，家家上榜。
03.破晓在何方
我们都知道，破晓前的夜空最为黑暗，然而，只要人心中有光，就能迎来黎明的一刻。
那么，地产下半程的路在何方？
让我们换个地产乙方的例子，再和大家说说！
中原地产主席兼总裁施永青儿子施俊嵘出任中原集团副主席后，曾豪言壮语地说要进行组织年轻化，对老人的不满说得直白而又露骨。在这个话音没有落地前，中原大陆区总裁赖国强请辞，中原大陆区副总裁兼华东区总裁陆成请辞，中原中国大陆区主席黎明偕退休。
言语不和半句多！
只是，在整个房地产行业下滑与萎靡的背景下，中原地产这场组织年轻化到底是变相的裁员，还是去腐生肌的新生尚未可知。
不过，房地产行业的诸多房企，组织年轻化的革命正在如火如荼地进行着，某稳健房企在深圳的大区开会时，常常表扬仅有29岁的营销组织活力四射。
却不知道，为了这些青年近卫军，乙方公司超额配置了多位*经理进场。
谁让甲方爸爸是爸爸呢
未来，在各种乙方轰轰烈烈的组织年轻化过程中，甲方百亿项目想找些成熟的经理会更难。
2021年，势必会加速年轻地产人的成长，告别自我、告别青涩，走向成熟，然而，以组织年轻化为遮羞布的组织大清洗，到底是自戕还是自救？
让业绩来证明一切吧！
只是，没有延续、没有传承、没有纽带的组织，一味的年轻化，在过去几年已经掏空了自己的身体，面对未来的不确定，孱弱的身体，能坚持到什么时候？
不要问我未来会如何，看看房企标杆项目变多还是变少就知道了！
只是，缺钱的房企业，现在什么都顾不上什么标杆了，大潮将退，搞到钱先穿上裤衩再说吧
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