三十六计之瞒天过海 「肯德基内部交易」

本文摘要：三十六计之瞒天过海? “瞒天过海”是“三十六计”中的第一计。它是一种示假隐真的疑兵之计，它利用人们司空见惯的错觉、常见不疑的心理，进行伪装，...

三十六计之瞒天过海?

“瞒天过海”是“三十六计”中的第一计。它是一种示假隐真的疑兵之计，它利用人们司空见惯的错觉、常见不疑的心理，进行伪装，把真正的企图隐藏在有意暴露的事物中，以期达到出其不意地出奇制胜的目的。即：周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。

肯德基回应可达鸭被炒至上千元一事,这件事对肯德基会有哪些影响?_百度...

〖One〗肯德基推出的可达鸭音乐盒玩具在二手市场上被炒至高价，肯德基官方回应称不支持加价出售，该行为与公司无关。以下是关于此事的详细解肯德基官方立场 肯德基官方明确表示，不支持任何形式的加价出售其玩具的行为。该加价出售行为纯属个人行为，与肯德基公司无关。

〖Two〗肯德基回应可达鸭被炒至上千元的事件，表示加价出售行为纯属个人行为，与公司无关。以下是相关要点：加价出售行为与公司无关：肯德基明确表示，有人加价出售其推出的玩具，这是个人行为，并非公司官方行为或授权行为。

〖Three〗从这个角度上来讲，肯德基因为这个可达鸭事件，让他们在一些网络平台和一些短视频平台得到了更多的关注，不过对于肯德基来说，这确实是一件好事，因为之前肯德基的热度确实在下跌。通过这一个刷屏，能够反映出肯德基想要重回西式快餐品牌当中的佼佼者。

〖Four〗可达鸭一鸭难求，肯德基在后期肯定是不会加价出售的。我们在中国有很多人都是非常喜欢吃快餐。

肯德基老板怎么放心员工卖,他不怕员工楼他的钱吗

〖One〗肯德基老板放心员工工作的原因主要有以下几点：全面的监控覆盖：肯德基的工作区域安装了无死角的监控设备，确保谁在干什么都能被清晰记录，这样的环境让员工难以有机会进行不正当行为。点餐记录透明化：每次点餐都会有详细的记录，并且这些记录对消费者也是可见的，这样的透明度使得员工无法轻易在交易过程中作弊。

〖Two〗肯德基有的是钱，而且账单的流水做得相当苛刻、所以不怕。

〖Three〗销售岗位一般都有任务量，对员工来说会有一定的压力 每个公司都不愿养一个销售的闲人，所以很多公司都会给员工规定一定的任务量。当完不成一定的任务量的时候有些公司会对员工做出一定的惩罚，所以搞的很多销售员每天工作紧张兮兮的。

肯德基组长的职责是那些

肯德基组长的职责主要包括以下几点：工作任务分配与监督：给总配工作站的员工分配工作任务：组长需要根据餐厅的运营情况和员工的工作能力，合理分配工作任务，确保每个员工都能明确自己的职责。督促员工各司其职：组长需要监督员工的工作表现，确保他们按照标准和流程进行操作，提高工作效率和服务质量。

肯德基组长的职责主要包括以下几点：任务分配与督促：给总配工作站的员工分配工作任务：确保每位员工都有明确的工作职责。督促员工各司其职：监督员工的工作表现，确保任务高效完成。清洁管理：负责清洁任务：确保工作站的环境卫生达到标准。管理第二工作站：同样关注第二工作站的清洁与整洁。

肯德基管理组长的职责主要包括以下几个方面：人员管理：排班与培训：负责员工的排班安排，确保人员配置合理，同时组织并开展员工培训，提升员工技能和服务水平。绩效评估：定期对员工进行绩效评估，提供反馈，确保每位员工都能得到适当的指导和激励。

肯德基组长的职责主要包括以下几点：任务分配与监督：给总配工作站的员工分配工作任务，并督促员工各司其职，确保工作站的高效运转。清洁管理：负责清洁任务以及管理第二工作站，保持工作环境的整洁与卫生。沟通协调：负责与厨房和前台的沟通，确保信息的准确传递，必要时可以代替KIC下烹炸口令。

肯德基组长作为总配工作站的管理者，承担着分配工作任务的重要职责。他们需根据员工的特长和实际情况，合理安排员工各司其职，确保工作高效有序进行。除了工作任务分配，组长还需负责清洁任务和第二工作站的工作。这包括确保工作区域的整洁与卫生，以及监督第二工作站的工作进展，保证各项工作顺利推进。

肯德基管理组长的工作职责主要体现在协助经理进行人员、物料及设备的管理与安排。组长的角色在团队中起着承上启下的作用，确保各项工作有序进行。在人员管理方面，组长需要负责员工的排班、培训以及绩效评估，确保每位员工都能得到适当的指导和激励。此外，组长还需确保团队成员之间的有效沟通，以提高工作效率。

肯德基新员工培训内容是

肯德基新员工的培训期包括两部分：大厅清洁培训和前台、厨房操作培训。 大厅清洁培训时长为5个工作日，共计35个小时，新员工将学习如何进行清洁工作。 前台操作培训为期3天，共计25个小时。第一天主要讲解基本理论知识并进行简单的上机练习。员工需将所学理论熟记于心，因为第二天将会进行考核。

肯德基新员工培训内容根据具体工作站而有所不同，主要包括以下内容：大厅工作站：顾客服务技巧：学习如何与顾客有效沟通，提供优质服务。接待礼仪：掌握基本的接待规范和礼仪。处理顾客投诉：学习如何妥善解决顾客的问题和投诉。电话接听与现金处理：准确接听电话，处理现金交易。

肯德基新员工培训主要包括以下内容：物质准备：新员工需要带上笔和纸，以便于记录培训中的要点和需要背诵的内容。服务步骤培训：第一步：在顾客进入肯德基时，需在5秒内欢迎顾客，展现热情的服务态度。第二步：引导顾客进行点餐，并询问清楚顾客是选择堂吃还是外带，以确保服务的准确性。

目的：帮助新员工相互熟悉，了解肯德基的基本情况和工作环境。内容：介绍公司文化、工作氛围以及团队成员，促进新员工快速融入团队。岗位分配与技能培训：岗位分配：根据店里的人手需求，新员工会被分配到不同的工作站，如服务员、星级训练员和全星级训练员。

肯德基新员工培训主要包括以下内容：准备物品：新员工需要携带笔和纸，以便记录培训中的要点和需要背诵的内容。

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