宝万之争 A股历史上最精彩也是规模更大的一场资本战争「姚振华万科股票卖给谁」

本文摘要：宝万之争:A股历史上最精彩也是规模更大的一场资本战争 〖One〗宝万之争确实是A股历史上最精彩也是规模更大的一场资本战争。以下是关于宝万之争...

宝万之争:A股历史上最精彩也是规模更大的一场资本战争

〖One〗宝万之争确实是A股历史上最精彩也是规模更大的一场资本战争。以下是关于宝万之争的详细解析：事件背景：时间：2015年股灾期间。主角：宝能系、万科、华润、安邦保险等。事件起因：万科因其股权分散和相对低廉的股价，成为了宝能等险资巨头争夺的焦点。

...到“宝万之争”,至少有两次,王石都差点被赶出万科

〖One〗万科作为房地产企业的标杆，其发展历程中经历了两次重大的股权争夺战，分别是1994年的“君万之争”和2015年至2017年的“宝万之争”。在这两次事件中，王石作为万科的创始人，都差点被赶出万科。君万之争 1994年，君安证券联合部分万科股东，准备对万科的经营战略投不信任票，并提议改组董事会，目标直指王石。

〖Two〗王石在“君万之争”和“宝万之争”中确实都险些被赶出万科。具体情况如下：1994年“君万之争”：背景：君安证券试图通过股权争夺，将王石这位万科的灵魂人物驱逐出去。过程：王石采取了坚定的反击策略，包括停牌股票、揭露君安证券的违规行为等。结果：君安证券最终妥协，王石成功维护了万科的稳定。

〖Three〗宝万之争：宝能系通过资本运作，大量收购万科股份，成为万科的之一大股东，对万科的管理层构成威胁。王石作为万科的精神领袖和创始人，与宝能系展开了激烈的股权争夺战。最终，在这场争夺战中，王石未能保住自己在万科的主导地位，被宝能系逼宫出局。

〖Four〗宝能集团通过前海人寿和钜盛华两次举牌，成为万科之一大股东。华润随后增持，重新夺回之一大股东之位，但宝能系持续增持，最终持股252%，成为万科更大股东。王石反对宝能入股：王石宣称不欢迎宝能成为万科之一大股东，理由包括宝能信用不足、能力不足、短债长投等。

〖Five〗宝能铩羽而归：随着深圳地铁成为万科的之一大股东，宝能集团未能成功获得万科的控制权，“宝万之争”以万科管理层的胜利告终。创始人王石出局：然而，这场股权争夺战也给万科带来了深远的影响，其中之一就是创始人王石被迫离开万科管理层。

〖Six〗宝能举牌：宝能系两次举牌万科，意图掌控万科的控制权。万科管理层求助：王石等万科管理层求助于华润，但华润出于多方面考虑拒绝了支持。股权争夺战公开化：万科管理层采取定向增发H股策略试图稀释宝能股权，但华润的否决使计划落空。宝能成为大股东：尽管被冠以“野蛮人”的称号，宝能最终成为了万科的大股东。

怎么看待王石被踢出万科?

〖One〗姚振华，一个卖菜的，以其独特的方式，上演了蛇吞大象的神操作，成功将万科纳入麾下，王石被踢出了万科。在股权布局上，王石的失误使得公司再大也成了一纸空文。姚振华利用旗下两家公司，钜盛华和前海人寿，买入万科股票后，通过抵押融资和层层杠杆，最终获得了500亿的资金池，掌握了万科25%的股权，成为了之一大股东。

〖Two〗王石被踢出万科事件反映了股权结构和公司治理的重要性。股权争夺导致控制权变更：王石被踢出万科，主要是由于姚振华通过其旗下公司运用杠杆融资策略，成功掌控了万科25%的股权，从而迫使王石辞去董事长职务。这显示了股权争夺在公司控制权变更中的决定性作用。

〖Three〗综上所述，王石被万科“踢出”的事件是公司治理结构下的一次正常高层变动，它反映了公司治理中股权与控制权的重要性以及公司章程在维护公司治理稳定中的关键作用。

〖Four〗万科王石的遭遇，提醒了所有企业家：股权布局与企业控制权的重要性不言而喻。当初王石太信任人性，没有做好股权架构设计，最终导致被资本夺权。“万宝之争”中，姚振华通过买入万科股份，利用股份进行抵押操作，逐步获取500亿资本，成为万科大股东。

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