三普药业有限公司(青海三普药业股份有限公司介绍)
三普药业有限公司(青海三普药业股份有限公司介绍)
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三普药业有限公司是2013-08-14在青海省西宁市城北区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于青海省西宁市城北区生物园区经二路12号。
三普药业有限公司的统一社会信用代码/注册号是916300000745523935，企业法人徐元元，目前企业处于开业状态。
三普药业有限公司的经营范围是：片剂、颗粒剂、硬胶囊剂、合剂、煎膏剂、丸剂（水丸、蜜丸、水蜜丸、浓缩丸）、酊剂生产销售（许可证有效期至2020年12月31日）；高科技产品开发、项目投资、仓储服务（不含危险化学品）、物流（不含运输）；房屋租赁；以上项目相关的信息咨询；经营国家禁止和指定公司经营以外的进出口商品；经营进出口代理业务；中药材、藏药材的种植、销售；中药材、藏药材的收购；保健食品生产销售。(以上经营范围依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在青海省，相近经营范围的公司总注册资本为110674万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共10家。本省范围内，当前企业的注册资本属于*。
通过百度企业信用查看三普药业有限公司 特色管理之路。许国强加盟远东缘于他与董事局主席蒋锡培的一段商业情缘。毕业于镇江师范专科学校英语系的许国强，毕业后当了十年教师。爱好文学、梦想当一名作家的他，结识了苏南的一个知名乡镇企业家，后来他辞职来到了这家乡镇企业。他从基层的业务员做起，直至被任命为下属一个全资子公司的总经理。他所领导的公司是生产电器配电柜、高低压开关柜的。他和蒋锡培领导的远东控股集团经常为同一家客户供货，但却未曾谋面。 许国强加盟远东前，无锡市政府组织了无锡地区的企业家到北京开会。在会议室里，一些大企业领导都坐在第一排重要的位置上。而一直坐在后边的蒋锡培的谦逊、低调给许国强留下了深刻印象。会上，他们结识并结下了深厚友谊。不久，许国强所在的乡镇企业由于母公司民间集资问题造成经营风波，他面临新的选择，此时蒋锡培诚邀他加盟远东。许国强来到远东先被任命为负责华北地区的营销区域总监。他以自己谦虚而务实的态度实现角色的转换，保持着自己创业者的个性，很快就融入远东文化之中并得到大家一致赞扬。一年后，他被任命为远东开发服务处处长兼华北区域总监，两年后被任命为远东营销总部部长助理。远东开发服务处是远东的一个重要窗口，许国强一上任，他的务实作风使这个窗口管理跃上一个新的台阶。开发服务处有许多职能，其中有一个重要的任务就是接待客户考察。这是一个非常细致而又重要的工作。不论天冷天热，许国强每天都要接待十几批客人，他每次都陪着客户到生产车间考察。当时他有一个切身的体会，就是“忙”，而正是在这“忙”中，他总结出了接待客户的十字真言：客户不仅迎好，还要送好。“迎好客户”，首先要能找到与客户的共同语言，要马上与客户拉近距离，找到客户感兴趣的话题，把远东企业文化通过传神的个性化语言像春风一样送到客户的心中。如果客户是工程技术人员，就重点介绍远东如何在技术质量工艺等方面创新的话题；如果客户是领导，就重点介绍远东的企业理念、企业文化、在国内一些国字号工程中的服务案例等。“送好客户”，有些客户文化素养很高，他们不仅考察企业的产品，还喜欢了解一些当地的人文地理掌故、名人轶事等等，这时，许国强就要求工作人员为他们提供超值服务，使客户获得意外的收获，这也是远东企业文化的延伸。 2002年4月，公司决定派许国强去远东收购的上市公司三普药业工作，他又要接受新的挑战。从经济发达、开放的江南到欠发达的西部，从电缆行业到医药行业，许国强战胜了许多困难。他以自己认真、务实、敬业、执著、公正、勤奋的工作赢得了三普人的尊敬。许国强先被任命为三普下属子公司三普医药连锁有限公司的总经理，很快又被任命为三普子公司青海省医药公司的总经理。不久，他就遇到了一件棘手的事。省医药公司仓库的一位保安人员，在喝醉酒之后突然情绪失控，把保卫室的窗户玻璃全砸了。当时，许国强正在外地开会，公司的领导根据有关规章制度，准备对这位保安人员做出开除的决定。但那位违章员工不同意，不但不承认错误反而带着87岁的老母亲和7岁的女儿躺在公司大门口，阻挠运输车辆通过。公司领导极力劝阻无效，那位违章员工还扬言要炸掉公司。而次日有重要客户来公司考察。许国强回公司后详细了解情况，原来该保安刚与老婆离了婚，情绪很不稳定，上有老下有小，负担很重。如果丢掉这份稳定工作，对他而言意味着断了生活来源，因此，他不接受开除的处分。但他破坏公司财物，严重违反公司规章制度，必须按章处理。许国强来到现场，将该保安带到办公室，动之以情，晓之以理。快近中午的时候，许国强叫他一起吃饭并耐心讲道理。最后，公司对这位保安做了妥善处理。一年之后，这位保安给许国强打来电话说，他很感激对他的批评，现在他在外面重新找到了工作，而且还找到了爱人，开始了新的生活。 2004年初，许国强又被公司派往上海营销总部，负责三普的全国销售工作，并负责公司产品进入国家医保用药目录的工作。这又是一个新的攻坚战，许国强只身南下，开始了他在大上海的艰难历程。此时，许国强心里非常清楚，这场攻坚战决定着三普药业未来的命运。三普尽管是一家上市公司，却没有一个进入国家医保目录的*品种。假如三普药品不能进入国家医保目录，三普药品的销售就会遭到市场边缘化的命运，三普再好的产品也无法在全国主流市场销售。因此，进入医保目录是三普发展的“生命线”。但一个产品要想进入国家医保目录，面临着重重困难。许国强通过调查了解到，全国有6000多家药厂，生产的品种有几万个，但能进入国家医保目录的产品只有一两千个，竞争异常激烈。能否进入医保目录，是医药生产企业的生死关。
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