企业文化「利勃海尔的销售经理工资」
企业文化「利勃海尔的销售经理工资」
本文摘要：企业文化 忠诚厚道，公平公正，守信践诺，依法经营，是厚德的实践。居安思危，求知谋进，勇于变革，敢于创新，建设“五型”企业，打造世界*企业，...
忠诚厚道，公平公正，守信践诺，依法经营，是厚德的实践。居安思危，求知谋进，勇于变革，敢于创新，建设“五型”企业，打造世界*企业，是思进的体现。责任、创新、厚德、争先，这是企业精神的四大支柱。责任是企业精神的核心。
〖One〗以逸待劳的意思 逸：安闲；劳：疲劳。指在战争中做好充分准备，养精蓄锐，等疲乏的敌人来犯时给以迎头痛击。成语基本释义：[ 成语形式 ]ABCD式的成语[ 成语结构 ]偏正式成语[ 常用程度 ]常用成语[ 感情色彩 ]中性成语[ 成语繁体 ]以逸待劳[ 成语正音 ]逸，不能读作tu。
〖Two〗逸：安闲；劳：疲劳。指在战争中做好充分准备，养精蓄锐，等疲乏的敌人来犯时给以迎头痛击。 【古兵法原文】困敌之势，不应战；损刚益柔。【原文今译】使敌人的势力损耗，不需使用武力；敌方刚强之势消耗了，我方的力量自然就会增强。
〖Three〗“以逸待劳”的意思是指在战争中做好充分准备，养精蓄锐，等对方来进攻时再出兵迎战，从而以最小的代价取得胜利。具体来说：核心含义：其关键在于“逸”与“劳”的对立转换，即一方处于休息养神的“逸”的状态，养精蓄锐、准备充分；而另一方则疲于奔命，处于“劳”的状态。
〖Four〗以逸待劳的现代含义是保持良好的状态，为随时要到来的工作做准备。古义：指在战争中做好充分准备，养精蓄锐，等疲乏的敌人来犯时给以迎头痛击。读音：yǐ yì dài láo。出处：南朝·宋·范晔《后汉书·冯异传》：“夫攻者不足；守者有余；今先据城；以逸待劳；非所以争也。
〖Five〗“以逸待劳”是一种通过静待时机、利用对手疲惫或放松警惕时采取行动的策略。具体解释如下：核心含义：指通过不动声色地观察形势和敌人的动向，积极等待合适的时机，在对手处于不利状态时，才采取行动。目的：这种策略旨在以一种更为节省的方式达成目的，避免不必要的劳动或资源浪费。
产品线是指一系列相似的产品或服务的集合，通常由同一公司生产或销售。 以苹果公司为例，其产品线涵盖了iPhone、iPad、Macbook等电子产品，这些产品在型号、颜色、尺寸等方面提供多种选择，以满足不同消费者的需求。 企业通过拓展产品线，可以扩大市场份额、吸引更广泛的消费群体，并增加收益。
产品线是一个或多个相关产品的集合，通常共享相似的品牌、市场、销售渠道或技术平台。举个例子，苹果公司的产品线包括iPhone、iPad、MacBook等。 为什么需要产品线 产品线的主要目的是在客户和企业之间建立联系。客户能够在同一品牌下购买多种产品，而企业则能够通过共享资源来提高高效能和利润。
产品线是指一系列相关的产品，它们可能具有相似的功能，服务于同一顾客群体，通过相同的销售渠道销售，或者在相同的价格范围内。确定产品线的*长度有助于企业实现*利润。产品项目是指某一品牌或产品类别中的具体产品，它们可以通过尺寸、价格、外观、型号、颜色、配方、口味等属性来区分。
- 产品线：它指的是具备相似功能、面向同一顾客群体、通过相同销售渠道、或在价格范围内的一组相关产品。确定产品线的*长度有助于企业实现*利润。
产品线是指公司所生产或销售的一系列类似产品或服务的集合。以下是对产品线的详细解释及举例： 定义与理解： 产品线是企业在市场中为了满足不同消费者群体的需求，而开发的一系列具有相似功能或用途，但又有所差异的产品集合。
产品线是指一组相关或相似的产品，这些产品通常具有相同或相似的功能，并满足同一类消费者的需求，从而形成的一个产品系列。以下是对产品线的详细解释：产品多样性：产品线体现了企业在某一特定领域内提供的产品多样性。
年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买了一台冰箱，发现多台冰箱都有毛病。张瑞敏检查后发现共有76台冰箱存在缺陷，他毅然决定砸掉这些冰箱，以此警示员工。张瑞敏说：“如果允许这些有缺陷的冰箱卖出去，就是允许明天再生产出更多的次品。”这一举动不仅砸毁了76台冰箱，更砸出了企业的诚信文化。
张瑞敏提出“市场链”理论，将外部竞争压力转化为内部动力。他强调每个员工对市场的直接责任，使海尔的组织结构更适应市场变化，进一步提升了企业的竞争力。张瑞敏以其创新精神和不断追求卓越的理念，带领海尔从一个集体小厂发展成为全球知名的品牌，书写了一部中国企业家的成功传奇。
张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。如今，在海尔科技馆里的那把“闻名遐迩”的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的故事。这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。
首席执行官故事一：1985年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。朋友走后，张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍，发现共有76台存在缺陷。当时冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入。
〖One〗海尔张瑞敏砸冰箱的故事流传至今，人们传颂他的决策与行动。解释如下：张瑞敏是海尔集团的创始人，他在上世纪八九十年代做出了一件令人印象深刻的事情，那就是砸冰箱。当时，海尔刚起步，生产了一批质量有问题的冰箱。面对这批有缺陷的产品，张瑞敏果断下令将其全部砸毁。这一举动体现了他的品质意识和管理智慧。
〖Two〗张瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了，但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识，传递一种理念，那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。
〖Three〗张瑞敏当众砸掉76台不合格冰箱的原因主要有以下几点：质量问题的直接回应：当用户反映购买的电冰箱存在质量问题时，张瑞敏决定采取行动，以表明海尔对质量问题的零容忍态度。树立质量意识：仓库突击检查后发现76台不合格冰箱，张瑞敏认为如果默许这些缺陷产品流入市场，将无法树立真正的质量意识。
〖One〗海尔做了7年的冰箱，从冰箱扩展到其它的家电产品，当时国内争论很多，很多人都认为，按现在企业的实力，再做其它产品不一定能做得好，但张瑞敏提出了自己的观点：东方亮了再亮西方。把冰箱做好了，再做第二个、第三个产品，逐渐扩大规模。为了做好每一个产品，张瑞敏要求员工“每天比昨天做得更好”。
〖Two〗叶凡在都市中奋斗的故事，笑傲华夏的篇章里，他从一名普通大学生起步，经历了无数挑战，最终成为了一名企业家。叶凡的故事激励着每一个追梦人。在这个快节奏的时代，叶凡凭借自己的智慧与勇气，克服了重重困难，从校园创业到创立自己的公司，每一步都充满了艰辛。
〖Three〗《商贤》这本小说塑造了韦达人这一民营企业家形象，讲述了商界贤人韦达人在创业时历经千辛万苦、以顽强意志力起死回生，最终摘得“亚洲鸭王”桂冠的故事。很多企业家读完非常受益，有的找到了情感共鸣，回忆起了自己过往艰辛的创业史；有的觉得里面很多商业锦囊值得借鉴，所以大家都爱读这部小说。
〖Four〗我推荐这本书的文章题目就是“成功的企业家必须是好人”。当然，我说的好人与坏人并不是从法律意义上划分的，而指的是人的修养与品质。 做一个普通人与做一个企业家的修养与品质要求是不同的。
〖Five〗第一个是德国作曲家：贝多芬；另一个是意大利的天才雕刻家：米开朗基罗；最后一个是俄罗斯名作家：托尔斯泰。 在这本《名人传》中最令我感动的就是贝多芬的故事。
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