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《新型冠状病毒肺炎防控方案(第九版)》要求统一封管控区和中高风险区划定标准。那么现在划定标准是什么?一旦发生疫情,学校、养老机构等重点场所又该怎么做? 7月3日,
李海军介绍,第九版防控方案,将两类风险区域划定标准和防控措施进行衔接对应,统一使用高、中、低风险区的概念,形成新的风险区域划定及管控方案。根据方案,高风险区实行“足不出户、上门服务”,连续7天无新增感染者降为中风险区,中风险区连续3天无新增感染者降为低风险区。其他地区对近7天内有高风险区旅居史人员,采取7天集中隔离医学观察措施。中风险区实行“足不出区、错峰取物”,连续7天无新增感染者降为低风险区。其他地区对近7天内有中风险区旅居史人员,采取7天居家医学观察措施。低风险区指高、中风险区所在县(市、区、旗)的其他地区,实行“个人防护、避免聚集”。其他地区对近7天内有低风险区旅居史人员,要求3天内完成2次核酸检测。
第九版防控方案要求,发生疫情后当地联防联控机制应及时划定风险区域,并在5小时内发布相关的低、中、高风险区信息,并及时推送中、高风险区外溢人员信息。后续根据疫情进展及风险研判结果更新发布风险区域信息。如发现的感染者社区传播风险较低,密切接触者等风险人员已及时管控,疫情传播风险已得到有效控制,经研判不需要划定风险区域,也应及时对外发布相关信息。
“学校和托幼机构、养老机构、儿童福利领域服务机构等,人员密集、抵抗力较弱,一旦有感染者传入极易造成聚集性疫情。为此,方案对这些重点机构提出了十分详细的要求。”李海军说。我区要求,全区学校每天至少20%抽样比例核酸检测工作在辖区内出现1例及以上本土疫情后,按照自治区指挥部办公室统一安排实施。(宁夏日报
今日(7月8日)晚间,西藏盐湖的头部企业西藏矿业(SZ000762,股价61.59元,市值320.8亿元)披露了一份炸裂的上半年业绩预告。
西藏矿业公告,2022年上半年预计实现归属于上市公司股东的净利润4亿元~5.3亿元,同比增长840.86%~1146.64%。上半年预计锂精矿实现销售6840.6吨,工业级碳酸锂198.27吨,铬铁矿销售6.4万吨;上半年公司产销两旺、量价齐升,经营业绩保持快速增长。值得一提的是,西藏矿业提到宁德时代(SZ300750,股价541元,市值1.32万亿元)、盛新锂能(SZ002240,股价69.38元,市值600.38亿元)两家培育的客户。
客户包括宁德时代、盛新锂能
今日晚间,西藏矿业公告称,2022年上半年预计实现归属于上市公司股东的净利润4亿元~5.3亿元,同比增长840.86%~1146.64%;实现营收10亿元~14亿元,同比大增341.70%~518.38%。
而在今年一季度,西藏矿业营收和归属于上市公司股东的净利润分别为3.53亿元、1.32亿元。不难发现,西藏矿业第二季度业绩环比第一季度大幅增长。
这一业绩也超出投资者预期,不少投资者也在雪球、股吧等平台表达了欣喜之情。
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其中上半年预计锂精矿实现销售6840.6吨,工业级碳酸锂198.27吨,铬铁矿销售6.4万吨;上半年公司产销两旺、量价齐升,经营业绩保持快速增长。
需要注意的是,西藏矿业新增客户有宁德时代和盛新锂能,一个是头部电池企业,另一个是锂盐材料企业。“这都是我们长期培育出来的新客户。”7月8日晚间,西藏矿业相关人士通过电话向
进入宁德时代和盛新锂能的供应链,这其实也含有另一层意义——盐湖提锂的技术越来越成熟,已被下游电池企业或者锂盐企业接受。
最近一段时间,西藏矿业股价也表现得较为强势。目前股价较4月下旬阶段低点,已轻松翻倍。
锂企上半年业绩报喜
实际上,锂盐企业已陆续披露了上半年业绩预告,普遍大超预期。
雅化集团(SZ002497,股价33.70元,市值388.41亿元)6月6日晚间发布业绩预告,预计2022年上半年净利润为21.22亿元~23.72亿元,同比增长542.79%~618.52%;扣除非经常性损益后的净利润为21.03亿元~23.53亿元。
6月8日,盛新锂能披露了2022年中报业绩预告,预计报告期内实现归属于上市公司股东的净利润26亿元至29亿元,同比增长793.9%至897.04%。
天华超净(SZ300390,股价93.41元,市值549.35亿元)业绩同样炸裂,预计上半年净利润为33.5亿元~36.5亿元,同比增长971.70%~1067.67%。特别是电池级氢氧化锂出货数量及销售金额较上年同期大幅增长,为公司带来了较大利润贡献。
不过上述企业主要来自锂辉石提锂,西藏矿业则是盐湖提锂的路线。
但无论是哪种提锂方式,上市公司业绩暴增背后反映了整个锂市场的景气度。
今年以来,锂价一直在高位运行,供给紧张。
头豹研究院朱昌辞认为,2021年以来,受下游需求增加影响,中国锂盐缺口不断扩大,预计供给缺口将在2023年达到峰值,预计2027年锂盐将实现供需平衡。上游基础锂材料供给跟不上中下游的需求,2022年中国碳酸锂缺口达到了14万吨,2023年预计中国锂盐需求将接近60万吨。
但他同时也表示,2023年至2025年,国内锂盐企业规划项目的逐渐投产和已投产项目的产能利用率提高,预计至2025年中国锂盐总产量将超过60万吨碳酸锂当量,锂盐缺口逐步缩小。2025年后,废旧动力电池提锂技术的成熟将提供大景的碳酸锂产品,预计至2027年供需关系达到相对平衡状态。
6月28日,通程律师事务所律师文凌儒在现代财富资本管理有限公司举办以“大宗贸易业务常见风险与法律风控实务”为主题的讲座。
讲座现场。
红网时刻新闻7月1日 通讯员 周诗杰)大宗贸易风险防控是企业避免损失的基础,也是大宗商品贸易企业实现持续发展和稳健经营的重要环节。6月28日,通程律师事务所律师文凌儒在现代财富资本管理有限公司为大众带来了以“大宗贸易业务常见风险与法律风控实务”为主题的讲座。
文凌儒是湖南通程律师事务所涉外法律事务部部长,擅长国际投资、国际贸易、大宗贸易风控、供应链金融等领域的法律事务,先后为临空综保供应链、先到国贸、华菱集团、四川交投等大型贸易企业提供与大宗贸易有关专项或常年法律服务。在担任法律顾问和项目顾问期间,为填补大宗贸易风控领域相对空白,文凌儒将这些年积累的与大宗商品国内国际贸易相关的经验,风控经验、法律文书模板、案例总结、操作实务等提炼成了课件和法律服务产品。
讲座上,文凌儒将这些经验、产品与现代财富资本管理有限公司的从业人员进行分享和探讨。她从大宗贸易风控误区、传统内贸常见风险、自营进口常见风险、法律风控实务四个方面介绍了当前我国大宗贸易常见的法律风险,并梳理了从获取交易意向至最终付款或收款时的操作全流程。此外,文凌儒还引用大宗贸易纠纷的诉讼数据,介绍了与行业相关的高频纠纷类型,并介绍了最近发生的“中金仓”铝锭暴雷事件。
文凌儒表示,大宗商品贸易是商业社会运行的基础,尤其是涉及铁矿石、煤炭、原油等原材料的进口贸易,存在标的价值高,交易对手良莠不齐,法律关系盘根错节的现象,许多企业往往还没做好准备,就贸然涉足贸易领域,每年大案频发,甚至对企业产生毁灭性打击,这点需要引起广大的企业高度的重视与关注。
几种常用的安全风险控制方法与原则
方法摘录
本*对“双体系”建设做系统的讲述,本章是安全风险管控篇的第九节,按照风险管控流程,风险分析之后为风险控制措施的制定。
2017年3月国家安全监督管理总局遏制重特大事故工作协调小组拟定了《构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制基本方法》(征求意见稿)中附件1给出了几种常用的风险控制方法与控制原则,现原文摘录
一、4T风险控制方法
该方法主要是从技术手段来考虑,针对不同的风险状况,企业可以选择:
Terminate:消除,停止
这种手段主要针对可能性很高,而且一旦发生其后果非常严重的风险。这是一个不能容忍的风险,必须消除它。通常有两种方式,第一可以通过停止活动或流程来消除,第二可以通过工程改造等手段,彻底根除存在的危险有害因素及其风险。
Transfer:转移
这种手段主要针对发生的可能性很低,但一旦发生其后果非常严重的风险。针对这种风险,企业可以选择转移的方法。最常见的转移就是保险,比如,针对火灾、偷窃、爆炸等风险,其发生的可能性比较低,但一旦发生,可能给企业带来巨大的损失,为减少或降低风险,可以就财产进行保险,一旦事故发生,风险将一定限度地转移到保险公司身上。
Treat:处理
这种手段主要针对发生的可能性一般,发生后其后果也一般的风险。这是人们最容易忽视的风险。调查显示,80%的事故都因此类风险而至,因此,必须认真处理这类风险,这种处理应是一种系统的方法。
Tolerate:容忍
这种手段主要针对发生的可能性很低,而且一旦发生,其后果也是十分轻微的风险,因此,将其定义为可容忍的风险,但这并不表明企业就可以忽视它的存在,它也需要管理,只是它不是企业需要优先处理的风险,它需要企业足够的关注。
二、4L风险控制方法 。
这种方法主要是从企业组织管理的层级来考虑,针对不同的风险状况,企业应该分类别、分级、分层、分专业从 4 个层面(level)进行风险控制,也叫“4 分管控”原则。
分类是对可能涉及的风险进行归纳分类,明确管控对象,解决有哪些风险的问题。分级是对风险按其严重度进行排列,为风险管控提供焦点,解决重点关注哪些风险的问题。分层是依据风险程度,落实风险管控的管理责任,解决谁来管的问题。分专业是依据风险对象,落实风险管控的执行主体,解决谁去控制风险的问题。
三、IRCC 风险控制层次理论
IRCC 在 4T 方法的基础上,通过长期的应用与实践,逐步形成一套风险控制层次理论。
第一,不论高风险还是中低风险,管理风险*的方法就是消除它。第二,如果风险不能消除,选择通过工作环境的设计来降低风险。第三,如果风险不能通过设计的方法来降低,那就选择工程或隔离的措施来处理。当上述所有手段都考虑后,如果还存在风险,那只有通过行政管理的手段来控制,比如制定标准,强化审批程序与流程,对人员进行培训等。行政手段不能直接产生效力,它需要通过人员的执行来达到控制的目的,而人员的控制是最不可靠的控制,因此,在层次选择中,它置于最后。个人防护用品是控制风险的最后一道屏障。
在风险管理实践中,很多企业在风险评估后进行风险管控措施选择时,习惯性优先考虑行政措施,比如加强管理、加强检查、加强培训等,而不是先考虑源头的控制,所以风险控制的效果就打了折扣,这也是为什么很多企业风险评估做了,但事故得到不到有效控制的原因。
风险控制措施的制定
笔者查看各省市双体系建设指导文件(主要包括宁夏的《自治区企业安全风险管控体系建设实施指南(试行)和非煤矿山、危险化学品、工贸行业企业双体系建设参考手册》(宁应急【2020】93号)、《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设指导手册(试行)2019年9月版》、《山东省建筑施工双重预防体系建设简明实施手册》等相关资料),一般建筑施工企业、项目部根据风险等级,结合管理能力和管理水平,制定技术管理、工程管理、教育培训、个体防护和应急处置等措施,编制《安全生产风险分级管控清单》
(1)工程技术措施:
消除或减弱危害,通过方案实施对产生或导致危害的设施或场所进行密闭;通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开;移开或改变方向(2)管理控制措施:
减少暴露时间(如异常温度或有害环境)培训;风险转移(共担)安全许可(3)个体防护措施:
佩戴个体防护用品:包括:防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等(4)应急控制措施:
应急风险的控制属于“现实风险”控制;重要的是对自身可能发生的应急事件进行事前的分析和应急准备;风险控制策划
中国职业安全健康协会2020-11-26 发布《危险源辨识、风险评价和控制措施策划指南》(T/COSHA 004—2020)标准,对风险控制策划给出风险控制策划概念,对风险控制措施按照一定规律进行了划分,内容大同小异,摘录
风险控制措施策划示例
C.1 消除危险源和降低风险的措施
消除危险源的措施有:
——改变工艺或设计,如:停止使用危险化学品,在规划新的工作场所时应用人机工效学方法,引入机械提升装置以消除手举或手提重物的危险源;
——改变作业条件,如增加工房湿度以避免火化工物料过筛时摩擦产生静电;
——停止某些作业,如在某区域不再使用叉车。
降低风险的措施有:
——替代,如:用低危害物质替代高危害物质;将煤矿矿井干式打眼改为湿式打眼以降低粉尘浓度;
降低设备的电压要求;采用视频系统使现场巡检无人化;
——工程控制措施,如:用新型自动加料、出料粉碎机代替原有粉碎机,实现人机隔离操作;机械加工中,安装防护装置以防止手触锯床之刃,给刨床装设自动喂料装置;某些作业场所加设局部排风系统以抽走有毒气体;某些作业场所加设隔声罩;设置护栏防止高处坠落;
——管理控制措施,如:安全培训;设备安全检查;特种设备作业人员持证上岗;职业健康监护(职业健康检查和职业健康监护档案管理);对承包方的安全监督管理;应急管理。
C.2 治理方案中的措施示例
C.2.1 工程控制措施示例
某电建公司作业区域照明方案:针对的不可接受风险是“作业环境采光不足”;措施内容:组织专家制定现场采光标准,规划现场施工照明布置点及容量,施工现场照明布设,现场光照度检测,不符合处理(增设照明灯具布置点,或加大照明灯功率)。
某火化工厂氧化剂粉碎人机隔离方案:针对的不可接受风险是“氧化剂粉碎时可能爆炸,人机未隔离操作”;措施内容:选择新型自动加料、出料粉碎机,采购新型自动加料、出料粉碎机,安装新型自动加料、出料粉碎机,调试新型自动加料、出料粉碎机,新型自动加料、出料粉碎机操作培训,使用新型自动加料、出料粉碎机。
C.2.2 改变工艺、设备的措施示例
某科研单位动力系统热试车试验防爆和防污染方案:针对的不可接受风险是:a.热试车试验无有效的防护结构,万一发动机材料有缺陷,高速旋转时叶片破碎飞出,引起爆炸;b.热试车试验无有效的防
污染设备,试验过程中废气排放造成环境污染,并对人员健康有损害。措施内容:建设具有防护功能的热试车试验间(建筑面积 300 平方米),将试验室与监控室分开;配置专用的净化空气的进排风机和设备间,形成全封闭的空气净化系统;试验间和监控室配置专用监控设备,安全监控试验过程;试验时试验间内无人。
注意事项
(1)风险控制措施实施前应对其进行评审,主要评审措施的可行性和有效性;是否使风险处于可接受范围;是否产生新的危险源;是否选定的方案是*方案等。
(2)管控措施有效评审后,认为措施是不可接受的,应调整或补充管控措施,直到风险可接受为止。
(3)风险管控的最终目的是消除风险,风险管控措施的制定是风险管控的一个环节,最重要的是各项管控措施能够落实到位,现实是制定的管控措施束之高阁,其根本原因是没有指定具体的落实责任人,并建立考核机制,因此每项控制措施必须明确指定人员落实,落实情况实施考核、奖罚。
(4)制定控制措施清单,并多相关人员进行培训。
风险分级管控清单示例
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