万科年终奖金分配方案,计划方案

如何根据业务发展和体制改善设计有针对性的绩效管理方案

此外，在部门内部各位员工绩效考核等级分布，可采用个人绩效与部门绩效线挂钩的比例控制法，也可采用一定的修正系数来根据部门绩效 调整个人绩效等级等方法来加强对团队的考核。

计划方案

1、计划、方案和措施都是在实现目标或解决问题的过程中采取的行动或步骤，但它们在执行阶段、详细程度和具体操作上有所不同。计划通常是对未来行动的一种全面规划和安排，它着眼于整个项目或活动的全过程。计划通常包括目标设定、时间规划、资源分配和风险评估等方面，是一种战略性的规划。

2、在内容对象上的区别。计划一般是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。在表达手法和表现形式上的区别。

3、方案和计划在定义、格式、先后顺序、内容对象、指代以及侧重点方面存在显著差异。方案是指对某一具体工作或问题制定的规划，而计划则是对未来一定时期内全面工作的安排。在格式上，方案通常以“文件头”形式下发，仅有标题、成文时间与正文三部分，而计划则没有固定格式，可以根据具体情况灵活调整。

4、侧重点不同：方案通常关注于提供解决问题或实现目标的总体思路和方法，强调策略和途径；计划则更侧重于具体的步骤、时间安排和资源分配，具有更高的可操作性和可衡量性。 详细程度不同：方案相对较为概括和抽象，可能只包含主要要点和方向；计划则更加详细，会列出具体任务、行动和时间表。

5、- 方案：它是具体工作的计划或对某一问题制定的规划，通常涉及到工作目标和实施步骤。- 措施：指的是解决问题的具体办法，可以分为应急措施、预防措施、强制措施等。 格式不同：- 方案：通常以文件形式下发，包含标题、成文时间和正文三部分，无需落款。

6、措施通常包括具体的行动步骤、责任人、时间表等细节内容，以便对实施过程进行管理和控制。综上所述，计划、方案、措施三者之间存在密切的联系和区别。计划是宏观的规划和安排，方案是对解决方案的全面描述，而措施则是实现计划和方案的具体行动步骤和操作。三者共同构成了从规划到实施的完整过程。

王石过去7年赚了10个亿吗?

针对王石过去7年赚了10个亿一事，万科*副总裁谭华杰表示，报道说过去7年万科管理层搞了事业合伙人制度，自己给自己发钱、买股票，王石过去7年赚了10个亿。第一，万科的经济利润奖金，究竟是不是管理层自己给自己发钱？当然不是。是每年年经济利润乘以10%，不管是正负都要乘以10%。

年，王石通过招聘考试进入广东外经贸委，负责招商引资工资，待了6年后，便到深圳发展，并通过倒卖玉米赚了人生第一桶金300万元，随后开办了深圳现代科教仪器展销中心（即：后来的万科），主要做电器、仪器、服装、手表等进出口生意，1988年通过发行股票募资2800万，开始涉足房地产并更名为万科。

1984年，王石利用倒卖玉米赚得的资金创办了深圳现代科教仪器展销中心。面对1985年后萎缩的进口机电市场，王石改变策略，开始销售配件。到了1988年，他决定上市以提升业绩，并将公司命名为“深圳万科企业股份有限公司”。1988年11月，万科以2000万元的价格成功投标购地，标志着万科正式进入房地产业。

年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

虽然当时王石手里没有钱，但王石就让对方先发货，自己半年之后再结清。从春天忙活到冬天，短短8个月，王石干干净净的就赚了300多万元。1984年，王石用倒卖玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心（一家国营性质的电器器材经营单位）。

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